关于财务管理方面论文范文例文,与ERP环境下公司财务管理的优化相关论文下载
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摘 要:21世纪,社会科学技术和经济水平不断提高,我国不同领域的企业蓬勃发展,各种类型集团大量涌现在市场中.同时随着经济全球化的不断深入,这些企业和集团努力向国际化迈进,并逐渐成为我国企业参与国际竞争的主导力量.在此情景之下,许多企业和集团为了提升自己在国际市场中的地位,加强与其他公司的竞争力,不断将ERP即企业资源规划这个项目引入应用于自己企业的财务管理中,从而进一步提高自己的经济效益.根据相关报道显示,在过去的几年里,ERP项目广泛流行于许多大大小小的企业中,它使集团的内外部条件发生了很大的变化,并引起了人们的关注.为了进一步探究ERP在企业财务管理方面的作用,这篇文章将结合我多年从事财务管理的工作经验,对此方面的问题展开讨论,希望能为企业的财务管理工作带来一定帮助.
关 键 词:ERP环境;公司财务管理;优化
据相关记载,ERP最初是由美国计算机咨询和评估集团提出的一种供应链的管理思想,是“企业资源计划”或“企业资源规划”的简称.日常企业财务管理中用到的ERP主要是以信息技术为基础,同时主张系统化的管理思想,通过对企业内部资源的合理计划从而为企业相关的决策层以及员工提供合理的决策运行手段的一个管理平台.ERP自从发展以来,经过众多学者的研究,应用范围已经从制造业逐渐扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业以及各个政府机关等,并为这些部门财务管理方面工作的有序进行奠定了良好的基础.最近几年,随着企业对财务管理部门要求的增加,ERP在财务管理应用中内容的不断更新,过去落后的财务管理模式和政策已经渐渐满足不了时代的需要.为了加大对企业财务的管理,建立一种新的管理体制势在必行.虽然ERP在过去的一段时间里发展迅速,并为企业带来了一定的经济效益,但是基于企业集团内部和外部诸多因素的影响,其发展仍受到一定的制约.为了改善ERP在财务管理方面落后的一些状况,本文将从ERP系统的概念和基本特征出发,阐述了ERP环境下公司财务管理的内容,并针对目前我国企业在ERP环境下有关财务管理工作的缺陷提出合理的改革措施,为其优化工作奠定相关的理论基础.
一、ERP系统的概念和基本特征
以信息技术为基础,以系统化的管理思想为主要指导思想的管理系统成为ERP系统,它能够为公司的财务管理带来很大的帮助.据专业人士简述,ERP系统是MRP系统的延续,不仅继承了MRP先进的管理体系和核心思想,同时还针对MRP系统的不足之处做了一定的补充,增加了许多其它管理系统所没有的功能.从目前该系统在各个公司财务管理方面的应用成果可以看出,它已经渐渐成为企业运行的核心模式之一,能够最大化地创造财富,为我国整体经济水平的提高带来了帮助.
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ERP作为当代公司财务管理中应用最广泛的指导思想及系统之一,主要源于其具有以下几点特征:第一,具有较高的集成性.在一个公司的运营过程中,其财务管理系统与ERP系统中的计划、制造、供销以及运输等业务的流程是息息相关的,而且是高度集成的.另外,财务管理中涉及到的数据在各个业务系统之间高度共享,若严格按照ERP系统的流程,则所有数据的输入将会准确无误,省去了不必要的重复步骤.第二,具有及时性.ERP系统与其它管理系统相比,最具有代表性的优势是它能够使公司的每一笔业务资金及时、准确地出现在财务管理系统中,并能及时更新相关的报表资料和数据,为业务信息的及时更新和监测带来便利条件.第三,具有流程性.ERP系统是指利用信息技术根据公司的业务报表对财务信息进行全面收集,然后做出合理的分配,同时为相关业务的进度安排出合理的流程,使财务管理工作能够井然有序地进行,并为公司带来一定的经济效益.除此之外,ERP系统还具有先进性、统一性、完整性以及开放性等特点.
二、ERP环境下公司财务管理的内容简介
不同的管理模式对公司财务管理内容的要求各不相同,ERP作为少有的以信息技术为基础的管理体制,公司财务管理内容在此环境下更具ć
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三、目前我国企业在ERP环境下有关财务管理工作的现状分析
周所周知,ERP系统对任何公司或者企业的财务管理起着一定的主导作用,它甚至决定着某个公司的存亡.因此,合理地开展并应用ERP系统显得尤为重要.然而,根据相关调查结果显示,目前我国的许多大小型公司即使已经将ERP管理系统应用到日常的财务管理工作中,但是由于工作人员对其认知度较低以及项目的生产管理过程中存在的问题等,导致ERP系统的真正作用无法有效地发挥出来.下面是经过我长期观察总结出的有关ERP环境下财务管理工作中存在的几点问题:
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1.公司的工作人员对ERP管理系统的认知度不够
ERP是当今社会流行的一种新型的企业管理模式,虽然它能为运行该模式的公司和企业带来一定的经济效益.但是由于其出现时间较短,操作流程较复杂,许多中小型公司虽然已经将其引入到自己的财务管理工作中,但却未能掌握ERP系统管理的核心理念,无法理解其价值所在,导致管理者不能充分意识到其对自己公司未来的发展的重要性,从而降低了该企业在市场中的竞争力,久而久之面临着紧张的经济问题.
2.有关ERP最初的生产管理体制不严,导致ERP系统不能顺利实施
现在,国内市场竞争日益激烈,许多公司为了更快的获取较高的经济利益,在实施ERP环境下财务管理的调研阶段,并未对其生产过程和工作性能进行详细的了解,而是向ERP软件的生产商简单陈述其特性,提出简洁的要求,导致日常企业的财务管理出现较多的问题.另外,许多公司在ERP环境对财务进行管理时提出相关报表内的基础数据根本无法满足ERP系统的需求,这主要是由于其生产系统以及业务流程管理的不规范造成的.3.ERP系统实施的过程中对员工的培训力度不够
在调查过程中,我发现许多公司的财务管理员工不仅仅对ERP系统的价值及其在财务管理工
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