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摘要：在经济管理中,会计工作是重要的组成部分之一,经济工作的有效运行与会计工作有着密切的联系.本文对管理会计与财务会计区别与联系为基础上进行了对比研究.

关键词：财务会计　管理会计　建筑企业

一、财务管理与会计的联系

1.会计与财务管理都离不开“价值”.两者都是通过或利用“价值”发挥作用,因而它们都具有一种“综合能力”,这也是两者相联系的基础和根本原因.会计对经济信息的确认、计量和处理是按照价值或财务管理的要求进行的,因而会计信息必须是对价值或财务活动的再现,从这一点上说,会计的对象同财务管理的对象指的又是同一事物,实际上《企业会计准则》和《企业业务准则》内容上涉及的很多概念的含义是相同的.

2.两者相辅相成,贯穿于企业生产管理过程的始终.从会计是出于对管理的需要而从生产过程分离出来的观点看,会计原本就属于整个价值管理的一部分.会计不管是作为一种事物,还是作为一种方法,它的本质都是反映价值运动过程中的数与量,并以财务信息的形式向外界或内部有关单位或个人提出.如果没有会计提供的信息作依据,财务管理作出的计划和决策必然是凭空设想,在实践中必然是“瞎指挥”,甚至如果会计信息不可靠、不相关,即生产过程中的价值运动没有得到如实反映,那么反映管理者据此针对整个企业的筹资、投资与分配等活动而作出的计划、预测和控制也必然导致错误的结果.也就是说,财务管理者只有利用会计所提供的真实可靠的信息,才能对企业的经营业务状况进行准确地把握,才能制定出合理的计划和决策.从这点上说,财务管理离不开会计,会计是财务管理的基础.另一方面,会计所提供的信息必须有用,即会计信息的内容和质量必须尽可能地满足财务管理者及其它信息使用者决策的需要.

3.从现代管理会计的产生和发展也可看出财务管理与会计的关系.我们知道,管理会计是管理与会计结合运用的结果,但最主要的还是财务管理与会计相结合的产物.管理会计中的“决策和计划会计”及“执行会计”两个组成部分无不体现着财务管理与会计的特征.也正是由于此,学术界有些人认为很难说管理会计到底归属于会计的范围,还是归属于财务管理的范围.

二、财务管理与会计的区别

1.两者的对象不同.过去,我们在表述财务管理与会计的对象时,多把资金运动作为它们的共同对象,现在看来这种表述不够准确,其实两者在对象上有严格的区别,财务管理的对象是资金运动,是一种实际活动,属于物质流,财务管理的性质是对资金运动所进行的直接管理,是一种实体管理,财务管理部门同劳动管理部门、物资管理等部门一样,都属于业务管理部门,以人、财、物等为其直接管理对象.

而会计的对象并不是资金运动本身,而是资金运动所形成的信息,属于信息流,会计的性质是对资金运动所形成的信息的直接管理,而对资金运动本身只是间接管理,会计部门不是业务管理部门,而是综合

关于财务管理方面论文范文参考文献性的信息部门.

2.两者的职能不同.会计的职能一般认为是反映和监督,而财务管理的职能主要是决策、计划和控制.会计在反映职能这点上与财务管理的区别是很清楚的,就如同财务管理在决策、计划职能上与会计的区别很清楚一样.反映职能是会计所特有的内在职能,自会计从生产管理的职能中分离出来变为独立的职能部门以后,财务管理便与这种职能失去了直接的联系,而决策和计划的职能则主要由财务管理来承担,会计在这两方面的职能逐渐弱化.会计人员作为信息专家,是属于决策支持系统的参谋人员,对企业生产经营管理各方面并不具有直接决策职能,他们的主要作用,在于会计信息的提供和分析研究,对企业各有关方面如何正确进行经营决策和制定计划,改进经营管理施加重大影响,促使他们在最优的轨道上运作.再者,单就两者共同具有的控制职能来看,会计的控制职能与财务管理的控制职能也是不同的.第一,会计的控制主要是事中和事后控制,一般不包括事前控制,而财务管理的控制则是包括事前、事中、事后和反馈控制的系统控制；第二,会计是以反映职能为主要职能,控制职能是第二职能,控制通过反映来实现,而财务管理则相反,它是以控制职能作为首要职能,通过对会计信息的再加工制定出财务决策和计划,达到其控制的目的；第三,会计的控制范围比财务范围的控制范围窄得多,会计只能对能用货币计量的价值运动进行控制,而财务管理则对企业整个再生产过程进行控制.

3.两者所使用的方法不同.会计的方法较严谨而固定,它主要通过设置帐户、编制会计分录、填制会计凭证、登记帐薄进行核算,以及提供会计报表来实现其职能,且还要受到企业会计准则、具体会计准则和企业会计制度等的约束；而财务管理的方法则较灵活多样,而且受的约束也较少,如本量利分析法、成本效益分析法、货币时间价值法,数学模型分析法等,还可利用系统、控制论和信息论来达到其控制的目的.

4.两者的目的不同.会计的中心内容是提供经济信息,它通过对企业能用货币表现的经济活动进行反映和监督,为企业管理的有关方面,包括政府部门、投资者、债权人及企业各级管理人员提供真实可靠的财务信息,以满足各利害关系人的决策要求；而财务管理的目的则是企业的经营目的在财务上的集中和概括,主要是通过决策、计划、控制等行为,努力提高经济效益,确保投资者投人资金的保值、增值,

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避免在激烈的市场竞争中被淘汰,力争企业的价值最大化.

5.两者的任务不同.会计的任务是做好帐务处理工作,提供真实可靠的信息,遵守和维护有关财经法律法规,保护企业财产的安全；而财务管理的任务则是保障企业再生产过程中的正常高效运行,降低理的这些任务也是会计的任务,而将其纳人会计的任务范围,但从实际来看,这些涉及实际资金变动意义的行为,只是财务管理任务的实体部分.另外,财务管理的任务还在于对当前与未来的现金流量进行计划和控制,包括资金的筹集、运用,以及对营业收人、利润及其分配的管理等.

6.两者对人员素质的要求不同.会计人员要求熟练掌握会计业务核算的知识技能,熟悉会计法规和有关财经纪律,有良好的职业道德等.而作为一项专业化的职能管理活动,现代财务管理具有开放性,动态性和综合性的特点,并要求其人员不仅要有会计方面的专业技能,更重要的是要有一定的管理能力和决策能力,面对瞬息万变的市场态势,要有敏锐的洞察力和准确的判别力,善于抓住机遇,大胆、适时决策,在激烈的市场竞争中掌握主动权.三、财务会计和管理会计在建筑企业中的应用

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