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涵的品牌也更会得到消费者的青睐.一个成功的品牌首先是消费群体喜欢的品牌,所以首先要使消费者感受到实际的产品利益和功效,同时能够为消费者提供巨大的附加值,即形成对产品的感性的价值因素,这就需要用有效的设计管理来实现,促使消费群体对品牌表现出的文化内涵和品牌价值产生认同,最终得到消费群体的认知和肯定,从而打造出属于消费者的品牌.设计管理是在有限条件下的一种无限创造性活动,它离不开创造性,没有创造就无从谈得上设计管理.而具体的设计管理活动却是独特的.要借鉴世界著名品牌的设计管理经验,挖掘他们的实质所在加以融会贯通和创造性的运用,但绝不能照搬.特别要结合自身的实际情况创造性的加以运用.力争在长期的设计管理实践中寻求独特的自我.
比如,德国工业一向以高品质的产品而著称,其中优秀的代表是汽车工业中的梅塞德斯——奔驰.奔驰轿车则是以工艺精湛、乘坐舒适、价格昂贵而闻名,它体现了组织性强、高效率及高品质的德国产品设计文化的内涵,可靠和严谨的产品文化始终是奔驰公司一贯追求的.同时奔驰轿车表现出的品牌个性中也融入了德国民族一丝不苟的传统文化在内,这种属性带给奔驰的是好的品牌声誉和形象,给消费者带来高品质的享受外,还暗示着使用者的身份和地位,从而赢得了一批消费群体的忠诚.奔驰轿车的成功可以说是德国文化的品牌化、产品化的成功.奔驰轿车的成功充分体现了奔驰公司的设计管理作用,通过产品设计到有效的设计管理,打造出满足消费者的产品,从而最终使奔驰这个品牌闻名于世.所以说,这是一种融合了德国的文化、德国汽车产业的文化以及奔驰品牌和奔驰轿车产品文化的有机体,这种融合是设计管理价值的最有力体现.
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“品牌战略”是通过创立名牌产品来振兴企业经济的重要举措.但是通过对世界100强中的企业分析来看,中国的本土品牌与世界知名品牌存在差距,这种差距不是单纯意义上的企业实力差距,同时这种差距更不能说是中国的企业没有自己的文化氛围,而是在设计管理层面上的差距.正如海尔、联想、等企业也都已具备较强的实力,它们在本土化品牌战略已经取得了一定的成功,它们的品牌文化都已建立.问题是中国企业的产品缺少真正的内涵,换句话说,就是其产品的价值和产品的设计不能有机的结合.这种现象的直接后果是不能建立起消费者对这一品牌的忠诚,究其原因是产品的设计缺乏文化内涵,进而不能带来更大的附加价值,这样品牌就没有发展的动力和源泉.虽然中国的企业越来越重视产品设计在企业发展中的作用,但是设计管理还没有提升到公司层战略的高度,企业还不能有效的组合设计所需要的全部资源,无法真正形成自己的核心竞争力,因而也无法提升品牌形象.所以中国企业的国际化品牌扩张道路上必须重视设计管理在实际当中的运用和把握.
总之,品牌塑造是企业能够持续长久发展的必然之路,企业就必须从战略的角度认识和把握品牌塑造与设计管理的关系,通过有效的设计管理提升品牌竞争力,打造出中国企业真正的品牌优势,只有这样中国的企业才能面对国际化的挑战,才能参与国际竞争,并最终形成从中国制造走向中国创造的国际大品牌.
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作者简介：邱明锋,内江职业技术学院管理学副教授,主要专业研究方向：1.工程项目信息管理、CIS企业品牌形象设计管理；2.计算机中文信息管理
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