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摘 要：企业管理以财务管理为核心,企业财务管理的主要目标是提高企业的经营效益以及管理水平,财务管理的水平直接影响到公司管理的效果,加强财务管理力度是实现公司高效益与提高公司整体竞争力的前提.在新形势下,实现企业的利益最大化,关键要看公司财务如何管理.在巨大的社会竞争的压力下,如何优化和创新财务管理,将公司财务管理的实效落到实处,是每一家公司必须面对的新课

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关 键 词：公司；财务管理；问题；创新

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）01-0-01

前言

财务管理,是指基于一定的法律法规,在一定整体目标的指导下,关于企业投资、筹资与营运资金以及利润分配的管理.[1]财务管理与一般的管理不同,它的综合性比较强,是公司管理的核心所在.就一般的公司而言,财务管理主要发挥资金管理、成本控制和监督管理三个基本功能,财务管理对于改善公司经营、提高公司经营效益具有重要作用.

一、我国公司财务管理中存在的问题

随着我国经济的高速发展,中小型公司特别是私营企业发展迅速.虽然财务管理获得了一定程度的发展,但是从总体情况来看,这些企业财务管理的发展创新速度还远远不够,这在一定程度上制约了公司的进一步发展.目前来看,我国公司财务管理中还存在着诸多漏洞.

第一,财务管理人员素质不高,财务信息得不到及时反馈.每个公司都能够认识到科研人才对于公司发展的重要性,但是却往往忽视了财务管理人员的素质.很多公司的财务管理人员和会计工作人员都处在一种被动消极的工作状态中,工作中跟着领导的指示办事而并不是运用真正的财务管理知识办事,甚至部分财务管理人员缺乏良好的道德素质和业务素质,致使很多的财务制度得不到更好的执行、财务信息得不到及时有效的反馈.

第二,财务监管措施不到位.我国大部分公司的财务管理都没有形成一个系统化、科学化的管理体系,财务监管不到位[2].很多公司事前缺乏有效的管理机制,事前管理制度缺失、事中管理步骤简单、事后财务监督流于形式,根本没有可行的考核方式,财务监管缺乏力度,甚至有的财务人员受领导控制,被迫做假账,造成财务信息失真.

第三,公司资金管理不善.资金的管理与应用是财务管理中的一项重要任务,在很多公司实际的运行中,存在着资金管理不善、使用效率低下等问题,有的公司部门较多,各部门资金流转自行其事,忽视了公司整体利益.更有某些投资项目缺乏合理的规划导致资金周转缓慢或者造成重大资金流失,公司资金管理不善直接影响到公司整体的运营效果.

二、简要分析公司财务管理创新的必要性

创新是一个公司发展的动力,没有创新就没有发展.在经济飞速发展的今天,公司要想获得更好的发展就必须学会创新,不仅是在产品和服务方面,还包括公司财务管理方面.传统的财务管理主要依靠人工,而社会经济发展带来了高科技的发展,计算机和网络越来越多的应用于人们的日常工作中,在这一大背景下,公司财务管理如果不创新,就会被淘汰.财务管理创新也是建立现代企业制度的必然要求.财务部门不同与销售运营等其他部门,财务部门管理后所产生的效益都是隐性的,而公司财务管理创新有利于改善公司的经营状况,规范公司资金管理、提高公司的经营效率.因此,如何创造性地制定适合于企业的财务管理模式,发挥财务管理人员的主观能动性和创造性,是每个公司必须考虑的问题.

三、关于公司财务管理的创新性建议

（一）建立健全财务预算管理机制,实行科学规范的财务预算管理.财务预算是公司进行财务决策的前提,在财务管理中发挥着举足轻重的作用,必须要引起公司领导和财务管理人员足够的重视[3].财务预算涉及到的范围比较广,必须具有专门的预算编制工作人员,建立一套切实可行的财务预算管理机制,严格按照规定执行,保证财务预算能够真实全面地反映出公司的工作重心.

（二）培养具有创新意识的高素质财务管理人才.随着网络经济的进一步发展,社会财务管理环境发生了变化,财会管理人员的素质跟不上社会发展就会被淘汰.在实际工作中,优秀的财务管理人员不仅具备扎实的会计专业基础知识,更要具备广阔的视野和敏锐的洞察力.首先,公司领导要重视高素质财务管理人才,任用优秀的财务管理人才.可以有意识的吸引和培养具有创新能力的高素质财务管理人才,想方设法利用工资待遇、人际关系、工作环境等留住人才；其次,公司还可以加强对管理人才的培育,定期进行相关培训,强化会计人员职业道德,提高综合业务素质,使其及时跟上社会发展变化的趋势,更好地为公司服务.最后,公司要引进竞争机制,优胜劣汰,合理调配财务人员,服务公司.

（三）完善公司资金管理,提高资金使用效率.资金管理是公司财务管理中最重要的一个环节,资金的使用和周转涉及到公司的方方面面,影响到公司的各个环节.公司是一个整体,只有把所有分散的资金集中起来进行统一管理和分配,才能够在关键的时候把有限的资金用在生产经营中,为企业生产经营提供保障资金.公司每一项物资的采购、领用以及销售等都要有专门的人员记录和管理,并由专人进行财务报销,防止浑水摸鱼.对于每一项资金的来源与去向都要由专人记录专人管理,并定期向领导汇报.除此之外,还要充分预测资金的回收以及支付时间,将近期可能要收回或者支付的资金做一个预测,为领导者的资金调度作参考.

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（四）合理利用先进的财务管理手段.近年来,随着我国经济和社会的不断发展,网络技术和电子商务的发展为公司财务管理提供了新的方法,越来越多的订单是在网上交易完成的,相应的网络财务管理已成为财务管理发展的必然趋势.网络财务管理作为传统财务管理的延伸,能够有效的提高公司财务管理效率.因此,合理利用现代高科技手段整合财务信息,实现由传统的财务管理向网络财务管理的转变是摆在我们面前的一个新的课题.

（五）建立健全财务管理监督机制.财务监督是财务管理顺利运行的保证,公司要设立一个独立的财务审计机构,使其对原始凭证、记账凭证、会计报表以及会计账薄等所有会计信息进行有效的监督,及时发现财务管理中的不足,定期向领导汇报工作并提出改进意见,保证公司会计工作顺利进行,促进公司良好风气的形成.此外,财务监督机构的一个重要作用就是奖罚,公司要制定奖惩措施,不管是对财务管理人员还是对财务监督人员都要有一定的奖罚措施,这样才能进一步发挥财务管理监督机构的重要作用.

四、结语

总而言之,财务管理作为企业管理的重头戏,对推动企业的进一步发展、提高企业的市场竞争力的意义十分巨大,随着企业的进步与发展,传统的公司财务管理中凸显出很多的问题,管理的理念、模式、手段必须要经受新的挑战,公司要想获得更好的发展,就要不断创新财务管理机制、提高财务管理水平,使其适应社会发展的需求.

参考文献：

[1]傅佳.知识经济对现代企业财务管理的影响[J].合作经济与科技,2011.

[2]何学松.论知识经济条件下的财务管理创新[J].当代经济,2010.

[3]李友明.关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨[J].中国高新技术企业,2009（06）.

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