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关于煤炭企业方面论文范本,与如何加强国有煤炭企业成本管理相关论文查重软件

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学设置成本管理目标

国有煤炭企业应当结合自身以前年度的成本管理目标完成情况,科学设置企业的成本管理目标,并在此基础上结合国有煤炭企业部门划分和管理实际将全员成本目标进行细化,具体到每一个相关部门,强化具体部门对于细化考核指标的管理权限,充分发挥各个部门的自主权和积极性.部门负责人负责本部门的全员成本目标管理,做好本部门的全员成本目标管理考核相关工作,并进行考核评价.

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(五)加强成本分析和信息系统建设

对于国有煤炭企业来说,企业涉及的业务范围越来越广,业务量越来越大,相应的成本核算的基础数据与日俱增.要积极推进信息化建设,搭建国有煤炭企业成本预算管理信息平台.煤炭企业在日常的成本管理中需要对财务数据进行分析、汇总,需要在网络信息技术的大背景下积极搭建成本预算管理信息平台,并紧紧围绕国有煤炭企业管理的实际特点,实现企业数据信息的全过程、全方位以及多层次,实现多个系统数据的有效整合,将国有煤炭企业收入系统、成本系统以及物资系统、人力资源系统的信息数据指标进行关联整合,并以此完成成本核算数据的整理、收集、汇总,提高信息的准确性、共享性,切实提高国有煤炭企业成本核算管理的效率和效益.建立完善内部考核评价体系,通过综合评价分析,及时反馈国有煤炭企业的经济效益、收入状况、管理效率以及风险系数等情况,在此基础上进行分析评价.

(六)加强成本控制,提升管理水平

国有煤炭企业实施全员成本管理首要目标就是有效降低国有煤炭企业自身的经营成本,通过对国有煤炭企业部门费用支出进行核算和考核评价,对各个部门的成本进行汇总整理,并明确相关费用的具体金额和用途.要结合库存,进行库存煤炭管理,在保证市场供应满足需求的情况下,尽量减少煤炭库存积压,避免资金过度占用.在材料采购中积极引进招标管理,降低采购价格和采购成本.提高资金周转率,降低库存量,减少采购的次数,并结合以往采购经验和自身实际需求确定供应商,合理编制采购预算计划,控制购置

煤炭企业学位论文撰写
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