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管理咨询方面论文范文集,与服装连锁的物流之惑相关论文格式模板
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6;的大小.例如,企业可以在华北、华东、华南各设立一个配送中心,但根据目前的业务量,三个地区的业务比例分别是50%、40%、10%,那配送中心的大小自然是不同的.这篇论文来源:http://www.sxsky.net/guanli/00202382.html
在测算配送中心数量时,投入产出比是最重要的.在过去的经验总结中,我们发现,如果物流成本的增加控制在20%左右,而能带来公司零售额2%以上的增长,那这个投资是有效的.
不过,要做这些测算,需要公司的相关操作人员坐下来好好策划,而这往往是最难的.因为操作人员总是忙于眼前的事情,如货物要如何发出去、需要多少操作人员等等,而且他们时常认为目前的网络很好,不需要改变.另一方面,如果由外力去强求他们改变,这时常会遭到操作人员的抵触.所以最好的办法是给他们时间空间,让他们思考并策划,才能达到比较良好的效果.
以前的品牌在进入中国时首选合资模式,不过现在他们已经意识到,中国将是全球第二大消费市场,发展速度良好,那为什么要把利润与别人分享?所以新进入的服装品牌基本都是采用独资模式.
《物流》：根据《物流》今年先后做的两次电商物流的调研显示,网购人群中80%的消费者在网上购买服装,服装一直是网购中最热的品类.越来越多的服装品牌把网店开到网上,从配送中心操作的角度上,您有什么建议呢?
柏克兰：在中国,电子商务还相当新,目前大部分电商企业还没有找到属于自己的盈利模式.服装品牌开展网上业务,大概只有3—4年的历史.从配送中心的运作来看,电商的仓库操作与传统的经销商模式很不一样,同样数量的货品,电商的订单量比传统模式的订单量多好几十倍.
在国外,一般来说他们会采用自动分拣机处ச
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电子商务给物流造成最大困难的地方,在于需求的不确定性.像刚刚过去的“双十一”大促销,订单是以往的好几十倍,突发性的订单暴涨会给配送中心带来灾难.不过这种经验在传统销售领域也是有例可循的.
每年圣诞节前,是玩具的销售旺季,因为到了这个节日,每位父母都会给自己的孩子买上好几款玩具.在配送中心环节,一般来说会做几件事情.一是人员准备、流程升级；二是做SKU分析,判断什么SKU会卖得最好,提前把它布置在容易操作的区域；三是销售部门与仓储部的协同,提前沟通配送时效,保证配送中心运作的节奏.
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