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施工管理相关论文范本,与建筑工程的施工管理相关毕业论文致谢
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[摘 要] 管理是一个企业永恒的主题,建筑工程的施工管理则就是施工企业永恒的主旋律,施工过程的管理对于建筑工程来说是非常重要的.本文就建筑施工管理的特点,施工准备阶段、施工过程和施工后期的管理以及如何做好建筑施工管理等相关内容做了简要分析,希望能为类似的工作提供一定的参考.
[关键字] 建筑工程,施工,管理
随着我国经济的快速发展,我国建筑事业也得到突飞猛进的发展.工程质量要求越来越来高,决定施工质量的施工管理也在不断的提高.要提高工程质量,就要建立施工管理体系,完善管理制度,提高管理的效率.只有不断的加强建筑工程的管理,才能促进企业的稳定、快速、健康的发展.
一、施工管理的特点
运用管理的职能与科学的方法是建筑施工管理工作的主要任务,以便更好的完成建筑施工工作的开展.在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关工作的决定与指标,科学地组织各项工作,建立良好的秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求,以便能全面地提高质量完成施工任务, 从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一.建筑施工项目管理主要有四个特点：（1）涉及面广（2）工作量大（3）制约性强（4）信息流量大.而施工管理在施工管理工作中,主要有以下三方面优点：利于合
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二、施工准备阶段的管理
在施工准备阶段,为了创造有利的施工条件必须做好准备工作,以此来保证施工任务顺利进行.其主要技术管理主要有：①、熟悉施工图纸,了解和分析建设本期工程的特点、要求、进度.②、摸清施工的客观条件,编制好施工场地总平面图与施工组织设计.③、严格制定施工图技术交底制度.④、制定施工质量管理制度,充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件.在保证工程施工质量的前提下,降低工程成本和提高劳动生产率.⑤、制定好所有隐蔽工程的检查和验收制度.⑥、完善评定制度与工程质量检验.⑦、制定完整的工程结构检查、验收与竣工验收制度.使施工过程连续、均衡地进行,保证工程在规定的工期内交付使用.对拟用的新材料、新结构、新技术确定试制试验方案和计划,同时落实开工前其他各项施工准备工作.
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三、施工过程中的管理
施工过程中的管理也就是施工现场的管理,是施工管理的主要内容.实现质量、工期、成本、安全的管理是项目部预定的目标,因此必须加强施工过程的技术管理,执行施工组织设计,按组织设计中的施工总平面图进行平面管理.其主要的内容有以下几方面.①、会审好施工图纸,了解设计单位对施工项目的设计意图,以及对施工的要求.②、编制并优化施工方案或施工措施,只有不断的优化施工方案才能使工程取得更好的成果③、及时进行技术交底.技术交底是一项不容忽视的重要工作,对保证工程施工质量和工程进度相当重要,各分部分项工程和整个工程施工,均需进行及时准确的技术交底,然而部分隐蔽工程与特殊施工的项目更应该加强技术交底工作,应该强调建筑材料方面和基础施工技术要求以及易发生质量事故的部位和成品保护,严格地做好技术交底工作.④、及时计划执行情况和检查施工进度,确保工程按期完成,节约成本.⑤、认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录,以便进行后其的管理工作.⑥、做好施工资料的整理和积累,确保与施工进度同步,进一步保证工程的质量.
四、施工后期的管理当施工进入后期时,建筑工程整个形象基本完成,这时侯更不可以松懈,需要更进一步加强技术管理工作.其中主要的技术管理有：①、组织各专业的人员严格的核对施工与设计是否相符,是否有施工失误和遗漏.对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查.凡是不合乎标准规定的,检查后予以补强或加固.②、注意建筑工程的打压和清扫.在施工现场中,管线中常常带有施工残留物和污物,为了防止对仪表、设备、阀门造成严重的损害,应及时清扫.③、健全评比制度.评比制度不流于形式、要持之以恒.对于高难度复杂的工程,施工完成后,要求管理人员进行分析、总结,讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果,并做出评价,寻找出这类问题的规律,提出更好的方法,并能做到举一反三,为日后的工作积累经验,提供数据、资料和信息.
五、如何做好建筑施工管理
施工管理就是施工企业对生产工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称,即对施工中各项活动和工作的各要素进行的科学管理工作,它是实现施工项目控制目标的必要手段.做好施工管理主要从以下几方面入手：①、建立健全施工管理组织体系.②、做好管理的基本工作,比如建立健全原始记录、标准和规程、信息、计量工作、档案管理等.③、建立和实施管理的基本制度,其中包括图纸审查必须提前完成,交底制度必须健全,完善复核制度、施工组织设计审批制度、施工日记制度、设计变更和核定管理制度.④、加强工程施工项目管理的措施,建立组织机构,明确管理的职责,加大投入,实现绿色材料采购,加强工程资料的管理,运用好各种信息,注重施工后期的管理.⑤做好施工人员的学习和培训,只有提高施工队伍的人员素质和技术力量,配备足够的管理人员,才能确保工程的有效管理.
六、结束语
总而言之,建筑工程的施工管理是整个建筑施工工程的核心.事实证明,无论是施工准备阶段、施工过程还是施工后期的阶段,施工管理都是不可缺少的.在建筑工程施工管理工作中只有合理的、科学的进行管理,才能提高施工企业的综合实力和经济效益.
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参考文献：
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