建筑工程管理方面论文范文文献,与建筑工程管理的有效途径相关毕业论文范文

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【摘 要】近几年,随着我国经济和社会的迅猛发展,带动了建筑工程也有了很快的发展,并且已经取得了较大进步,与此同时,和人们的生活有着密切的联系.本文主要对当前我国建筑工程管理中存在的问题进行了深入的探讨,进一步对问题出现的原因进行了分析,从而为建筑工程管理工作的顺利开展提供了保证,希望为今后的建筑工程管理工作产生一些积极影响.

【关 键 词】建筑工程管理；问题；有效对策

1前言

近几年,随着我国经济和社会的飞速发展,使得人们的生活水平越来越高了,再加上国际化程度的逐渐加深,因此,对建筑工程的质量和舒适程度提出了更高的要求.但是,当前在我国建筑工程管理中依然存在很多问题,因此,需要建筑企业及时采取有效的措施加以管理,从而大大提高建筑工程管理水平,以便提升企业的形象.

2当前建筑工程管理中存在的主要问题

2.1缺少完善的管理体制

现如今,建筑工程的管理体制是出现问题较多的环节,管理体制是建筑企业对工程建设管理的主要依据.但是,长时间以来,大多数建筑工程建筑单位为了精简机构、节约成本开销,让建筑工程的管理人员担任很多职位,由此看来,专门的管理力度较弱,没有真正发挥出监督和管理的作用.

2.2对施工进度管理不合理

目前,建筑工程项目进度管理针对施工计划做出合理的调整和安排.但是,在现实生活中,建筑企业为了敢追工程进度,并没有严格按照施工进度计划施工.如果工程项目有变动时,进度计划调整远远跟不上现展的节奏,从而出现进度计划偏差.

2.3对成本控制不科学

成本是和建筑企业的经济效益有着密切联系的部分.但是,在实际施工过程中,因人为因素增加成本的现象十分严重,这样一来,不仅浪费了大量的人力、物力、财力,而且也很难提高企业的整个经济效益.

2.4监管力度不强

在建筑工程项目管理中,质量问题是最主要的问题.而且,建筑工程质量直接和人们的生命财产安全紧密联系在一起,因此,建筑质量是非常重要的问题.但是,在实际施工过程中,因施工工艺、技术、监管等的问题,使工程质量偏低,甚至根本不合格,这样一来,给企业带来了很大的负面影响.

2.5没有落实安全管理措施

现如今,建筑工程施工单位没有认真落实安全管理措施.安全管理针对的是施工场地的安全问题的预防和控制.安全施工问题主要关系到施工人员的生命安全.然而,在实际施工过程中,因建筑单位忽视了安全管理,因安全措施落实不到位,造成了严重的安全事故,从而给人们的生命以及财产安全带来了巨大的损失.

3导致问题出现的原因分析

3.1施工技术因素影响

建筑行业是一项分工比较细,而且劳动力比较集中的一个密集型行业.工程管理工作具有人数多、分散性、管理难度大等特点.但是,在实际施工过程中,有些施工单位的施工技术相对比较落后,进而,使施工质量出现很大差异,因施工技术问题引起施工质量问题是最为常见的问题之一.

3.2施工管理的因素影响

在我国,建筑企业实施管理体制后,形成了施工承包为核心、专业施工企业施工的组织结构.但是,上述这种组织结构在实施之后,并没有收到良好的效果,在具体的分项工程中,只有少数分项工程使用了专业度较高的施工队伍来完成,有很多基础工作都是由企业内部的施工人员自行组织来完成的.但是,通常这些施工人员的专业技能和专业知识都偏低,而且施工技术呈现出参差不齐的特点,承包单位的管理部门将精力主要集中到了劳务队伍的管理方面,并没有进一步提高自身的管理水平.

4加强建筑工程管理的有效策略

对于一个优秀的工程项目来说,不仅要有完善的管理体制,而且更需要一个拥有先进技术的施工队伍.根据上述分析得出的工程管理中存在的问题,建筑施工单位可以做到以下几点来改进管理措施.

4.1完善各种管理体制

完善管理体制就必须要从人的思想上改革传统的观念,将施工人员从传统、陈旧的思想中解救出来.由于国际化趋势日益加深,所以,我们可以学习和借鉴国外建筑施工的管理手段和方法,而且巧妙的和我国传统的管理方法结合在一起,从而探索出一个更适合我国建筑业发展的新的管理机制.与此同时,建筑企业还要变革管理职能部门,并且设立多个职能部门,使其各自管理技术、合同、财务等工作,并且这些部门还要进行及时的沟通和交流,使这些部门都能协调工作.在设立的这些部门中,如果出现了职能交叉,企业要安排专人来管理工作.

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4.2施工进度要合理,认真严格实施进度计划

首先,要结合施工现场的施工情况,例如：材料供应、场地安排、设备、合同等.全面考虑多方面的因素影响,认真制定工程施工计划和进度目标.其次,在实际施工过程中,按照进度计划表对施工进度加以合理控制,一旦实际的施工进度和计划进度有很大的差别,管理部门要及时进行调整,从而减少对施工的影响.再次,针对不同的施工单位和不同的施工部门出现工序相接的地方,要合理的安排有交叉点的工作,使各个施工部门都能协调工作,从而使施工有序的进行下去,保证各个施工单位和部门都能如期完成施工任务.除此之外,在不增加资金投入和影响施工质量的基础上,加快主要线路上的施工可以为施工单位带来更多的经济效益.

4.3严格控制成本

成本控制是施工项目控制的主要环节,不管是直接成本还是间接成本都要进行严格的控制,才可以为施工企业带来更大的经济效益.具体可以做到以下几点：第一,合理控制材料购买成本.施工过程中,材料购买费用在施工成本中占比例较大,有些材料的供货商通过招标的方式来竞争,一定要确保材料的质量,尽量选择距离施工场地较近的供货商,从而节省大量的运输费用.第二,科学、合理的分配劳动力,定期组织施工人员参加技术培训,从而提高施工效率,将每一道工序的施工费用都控制在合理的范围内,避免窝工和返工现象的出现.

4.4加强质量监管力度

质量管理也是整个施工管理工作较重要的部分.然而,由于在施工过程中,分析工程比较多,再加上,从而使得质量控制要点也非常多.施工单位控制质量,可以具体做到以下几点：第一,加快质量制度建设,可以把质量管理的各项责任落实到具体的个人,安排专门的技术管理人员指导工作,定期对管理人员进行业务培训,进而来提升建筑施工单位的质量管理水平；第二,严格材料进场质量关.由于材料是影响施工质量的最直接因素,不可以使用不合格的材料,材料检验员要对进场材料进行抽样检查,检验出不合格的产品要求供货商退货；第三,提高施工水平,质量控制的主要因素就是合理的控制施工技术,随着社会和科学技术的发展,出现了大量新&

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