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内部控制类有关论文范文文献,与物业管理公司的财务内部控制相关毕业论文提纲
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以及全方位的财务监督措施,即将监督渗透到公司管理和组织的全过程中,具体到公司的部门和下属公司的岗位及员工.3.物管公司在经营全过程中,要建立相互依托、相互制约制度,并形成以防为主的监控体系.第一,必须明确划分相关人员的业务处理权限以及应当承担的责任,对一般会直接接触客户的业务,均要按照有关内部审计的相关规定进行复核；第二,对比较重要的业务应明确处理程序,避免由一个人处理业务的全过程,使业务能够得到有效地监督.
建立完善的财务内部控制制度物业管理公司的财务内部控制制度是企业进行财务控制的前提基础,必须切实的贯彻执行：首先,做好不相容制度要相分离,例如,会计信息在收集和归类过程中,除了填制单据外,必须有复核并由财会主管审批,另外在现金的流转业务中,现金收支的审批、收入和支出、印鉴的保管等业务均应分工管理,互相牵制；其次,要管理好关键物件,如企业的重要发票、银行票据和印鉴等,严禁一人保管支付款项所需的全部印鉴,而且还要严格企业的实物验收制度；最后,要严格选择财务人员,要设立财务管理机构,必须选择有一定专业财务会计知识的员工担任出纳及会计岗位,定期要求财务人员参加后续教育和岗位培训,熟悉现行的财务管理制度和规章,以保证各项财务管理工作的顺利
开展.
四、结语
企业实行财务内部控制是为了使企业财务活动的有效进行、保证企业资产的安全完整、财务信息的准确可靠以及促进各项业务活动的顺利开展.在不断变化的市场经济环境条件下,我国的物业管理公司的发展在进行财务内部控制管理方面的工作还面临着许多的挑战,这就需要企业根据自身发展的实际情况,不断提出完善财务内控管理体系构建和解决问题的思路使得企业的财务内部控制管理可以不断进步,才能够使物管企业更加稳步的
发展.
参考文献
[1] 曹莉．物业管理企业内部财务控制探析[J]．企业研究,2011,（6）．
[2] 范秀丽．浅议加强企业内部控制制度[J]．时代经贸,2006,（3）．
[3] 张涛．加强物业管理企业财务内部控制的思考[J]．现代企业,2011,（2）.
作者简介：崔婧（1978-）,女,辽宁大连人,大连时代豪庭物业管理有限公司财务部会计师,研究方向：会计.
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