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财务管理类论文范文参考文献,与企业财务管理相关问题探析相关毕业论文提纲
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摘 要：在激烈的市场竞争和国际化背景下,财务管理日益成为现代企业管理的核心.财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关,而且与企业的生产、销售、管理发生直接关.目前我国企业的财务管理体系尚不完善,仍存在一些问题需要我们解决.本文在阐述了财务管理相关概念之后,分析了我国企业财务管理工作中普遍存在的问题,最后提出了相应的强化措施,希望对提高企业财务管理有所帮助.
关 键 词：企业；财务管理；问题；对策
1.企业财务管理相关概念
1.1财务管理的定义.财务管理是企业管理活动的重要方面之一,是指根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,简单来说,企业财务管理就是依法组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作.它是一项综合性管理工作,与企业各方面都有广泛联系,还能迅速反映企业生产经营状况.财务管理存在的意义不是简单的降低成本和支出,创造最大账面利润,而是让企业实现各方利益最大化的管理.
1.2财务管理的职能.财务管理职能是由财务管理的性质决定的,财务管理是一项管理活动,从本质上说,企业财务管理是企业中的一项经济管理工作.作为经济管理工作的一种,财务管理既具有与其他经济管理工作相同的共有职能,又具有不同于其他经济管理工作的独特职能.在这里,具体包括资金管理和短期投资、财务分析、税务管理、人力资本管理、信用政策、资本预算、公司融资、人员管理、专业技能、财务制度的编写和健全.
1.3企业财务管理的最优目标.关于企业财务管理最优目标,学术界有各种不同的观点,如公司利润最大化、公司价值最大化、所有者财富最大化、股东财富最大化,但这些目标都没有全面而明确地考虑到企业各个利益主体在单位中的利益.一个企业在产权上说属于投资人,从利益关系上说它却属于各个利益主体,因此,在这里笔者认为企业财务管理最优目标应该是各方利益最大化,即投资人、债权人、经营者、政府和社会公众的利益最大化.各方利益最大化是一个综合目标,不像企业利润最大化、公司价值最大化、所有者财富最大化、股东财富最大化等目标那样仅仅是一个比较单纯的目标.
2.目前企业财务管理存在的问题
2.1企业产权结构问题
我国的经济发展经历了由计划经济向市场经济的转变,但目前还没完全转变.在我国计划经济时期,国营企业一统天下,辅之为集体企业.国营指国家经营,企业不是经营主体,相当于一个生产单位,没有法人概念,产供销统一,盈利全部上交,亏损财政弥补,国家每年的财务预算大部分用于企业投资.这一时期的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置,忽视知识资本的有效配置；只注重出资者享有企业的剩余索取权,排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权,产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突；企业财务管理主要表现为落实国家计划,加强资金、成本、费用和盈亏管理.直到20世纪90年代初,邓小平同志南巡讲话和十四届三中全会召开,确定了社会主义市场经济体制,开始建立股票市场,实行现代企业制度.这一时期,企业的财务管理从内部向外部拓展,表现为筹资、投资、运营和资金退出的管理,同时开始引入西方企业财务管理学科,计算资金的现值和终值等,企业财务管理学科同时纳入我国注册会计师和会计职称考试体系.
2．2财务分析在财务管理中表现出的问题
财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析,可以了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力,利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况.
2.2.1会计信息不准确.资产负债表、损益表、利润表、现金流量表等会计信息是企业进行财务工作的基础,正确的数据才能保证财务分析结果的准确性,即使是实际经营情况完全相同的两个企业,如果财务报表中的有关数据不同,两个企业的财务分析结果也会有差异.
2.2.2财务分析方法存在的问题.财务分析的基本方法有比率分析法、比较分析法、趋势分析法以及因素分析法,无论哪种都是对企业过去经济活动所进行的反映.面对多种方法选择时,企业在进行财务分析时并不需要逐一运用这些方法,
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2.2.3习惯使用静态分析,缺乏动态分析.有些企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划和静态的员工需求与能力对企业进行静态的分析,很少关注外部和内部的变化,很少动态地去修正和完善企业的战略规划,很少调整行动方案,从而难以做到与时消息,与时偕行,与时俱进.
2.3现在财务人员素质偏低
随着知识经济的到来,要求企业财务人员具有灵敏、高效的特征,因为财务人员是财务工作的重要承担者,他们的素质、水平、能力将直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作质量.但是,我国目前财务管理人员的理财观念滞后、知识欠缺、方法落后,缺乏掌握知识的主动性和创新性,根本不适应知识经济时代对财务人员的要求,严重妨碍了信息化、知识化理财的进程.
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2.4企业缺乏有效的预算管理体系
全面预算管理是现代企业财务管理的基础性工作,其范围和内容广泛,涉及企业财务、经营、对外投融资以及并购等全部过程.目前我国很多企业虽然已经或正在推行,但真正规范运作落到实处的不多,企业全面预算管理主观随意性较大,迫切需要加大企业财务管理力度.没有形成系统的、整体的财务预算体系,导致了企业财务预算的混乱状态,不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案,起不到预算应有的价值与作用.
3.加强企业财务管理的对策
3.1建立多元化的财务主体产权结构的合理性产权多元化是现代企业或跨国公司治理结构的核心,通过产权多元化,可以形成有效的企业内部约束机制.为帮助企业盘活股权资产、深化国有企业改革,财政部已将产权结构的合理性作为现代企业财务管理的重要内容加以推进.针对出现的一些经营者行为背离所有者利益和债权人利益的这些问题,要求企业财务管理人员充分发挥自身的职能,国家还应明确财务管理负责人员的权、责、利,使其充分行使财务计划和财务控制的职能,并保证财务报告的真实性.
3.2改进财务分析的措施
3.2.1提高财务分析依据资料的质量.新准则的颁布实施,拓展了财务报告披露的信息,但还不够具体全面,还需要进一步完善财务报告体系,以资产负债表、损益表、利润表等作为基本报表反映企业的经营情况.会计信息披露要及时、准确、全面,定量信息、不定量信息、财务信息、非财务信息等等都要加以披露.
3.2.2科学合理运用财务分析方法.首先,在财务分析时可以将不同会计方法的影响差异剔除,把某些特殊的、个别事件或因素剔除,选择同行业同等规模企业进行横向比较.其次,注意各种分析指标的综合运用,如定量分析与定性分析相结合、比较分析与比率分析相结合、横向分析与纵向分析相结合、总量分析与个量分析相结合、静态分析与动态分析相结合等,以便取长补短,发挥财务分析的总体功能效应.最后,进一步健全财务指标体系,要有与指标体系相适应的财务分析方法,可适当引入数学分析的方法,提高分析效果.
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