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关于团队类论文例文,与和谐企业团队建设相关毕业论文致谢

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0340;要求.执行是一种没有任何借口的行为,是对每一个团队成员的最基本的要求.每一名团队成员都必须坚定地执行企业的命令,把自身的发展融入到企业的战略规划和战略布置之中,在理解中执行企业发展战略,在执行中理解企业理念.当然,执行不等于屏蔽团队成员的意愿表达.真正的执行力建设必须是广泛地动员和支持团队成员畅所欲言,表达个人的意见和建议,通过讨论、交流从而统一思想观念,统一团队的行动.

和谐企业团队建设参考属性评定
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3.领导班子是建设和谐团队的核心内容.领导班子控制着大方向,发挥着影响、引领、导向和控速的作用,用自己的行为和号召力,引导和激励群体确立和实现终极目标.和谐的领导班子才能带出和谐的团队,领导班子在团队建设中的作用是决定性的.领导班子在重大是非问题上必须旗帜鲜明,在企业内部营造风清气正、干事创业的环境.必须正确处理感情和原则的关系.感情和原则是一对矛盾的统一体,两者互为条件,相辅相成,原则是前提,感情是基础.班子成员之间正因为有了深厚的感情,才有了合作共事的基础.但感情要服从于原则,丧失原则的感情,不会是持久的感情,也不是真正的感情.企业领导班子必须坚持一视同仁、秉公办事,不搞小圈子,维护班子团结,树立班子威信.

4.正确处理干部与员工之间的关系是建设和谐团队的关键内容.实践证明,干部与员工之间的关系不顺,是企业内部不和谐、不协调的焦点之一,也是建设和谐团队必须解决的关键性问题.干部和员工之间的关系,干部处于相对优势.实践中,干部和员工的矛盾一般都是由于干部没有正确处理好干部与员工的关系.领导干部既是一种荣誉、地位和权力,更是一种责任和义务.企业干部必须尊重员工的合法权利,尊重员工的人格尊严和劳动成果,切切实实把员工当作企业发展的最重要的资源.企业应从合理调配资源、提高组织效率上做文章,不要打小算盘,更不可以侵犯员工的合法权益.必须把尊重员工的重点放在开发员工的潜能、发挥员工的创造性上来,使员工感到有地位、有作为.必须善于换位思考,多沟通,多引导,把员工统一到有利于企业发展和员工成长上来.

参考文献：

[1]习近平.关于建设马克思主义学习型政党.十七大以来重要文献选编（中）.中央文献出版社：252

[2]邓小平.解放思想,实事求是,团结一致向前看.邓小平文选第二卷.人民出版社出版：143

[3]黄鸣.什么样的人企业坚决不能用.企业文化,2007,5

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