论文网
施工企业类论文范例,与路桥施工企业财务管理策略相关论文格式范文
本论文是一篇施工企业类论文格式范文,关于路桥施工企业财务管理策略相关毕业论文参考文献格式范文。免费优秀的关于施工企业及财务管理及施工企业财务管理方面论文范文资料,适合施工企业论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
面我们探讨和分析了我国路桥施工企业在财务管理方面存在的种种问题和不足,面对问题,我们不能有视无睹,而是要积极思考,找到解决问题的办法,从而不断提高我国路桥施工企业的财务管理水平与质量,促进我国路桥施工企业更好更快发展.（一）加强对路桥施工企业财务管理人员的培训与教育,提高财务管理人员各方面素质
要想解决我国路桥施工企业在财务管理方面存在的种种问题,我国路桥施工企业首先必须要建立一支高素质、高水平的财务管理专业人才队伍.对于我国路桥施工企业如何建立一支高素质、高水平的财务管理人才队伍,主要做好以下几个方面：首先,做好企业财务管理人才的招聘工作.我国路桥施工企业不能为了节约一些人力资源成本,而招聘一些水平低的财务管理人员,人才贵在精而不在多,因此,在招聘财务管理人才时,路桥施工企业领导要亲自把关,招聘高素质、高水平的财务管理人才,如最近几年以来,笔者所在的路桥施工企业为了改变财务管理人员素质不高的问题,每年都会招聘一些高学历、高素质的大学生来企业从事财务管理工作；其次,做好财务管理人员的培训.培训是老板送给员工最好的礼物,培训不仅可以留着员工,更可以为企业发展提高智力和人才支持.路桥施工企业要不断加强对财务管理人员的培训,提高财务管理人员的专业知识和技能,从而可以使财务管理人员更好的为企业服务.在笔者的企业,为了提高财务管理人员的专业技能,每年企业都会组织财务管理人员进行培训,请有经验的大学教师来给企业给财务管理人员授课,这样就可以不断提高企业财务管理人员的各方面素质；第三,加强对财务人员的思想政治教育.企业财务人员掌握着企业的全部资金,对企业生存与发展有着至关重要的影响和作用,为此,企业要加强对财务人员的思想政治教育,提高财务人员的思想觉悟和自制力,自觉遵守国家和企业相关的法律法规.
（二）更新财务管理理念,提高财务管理水平,健全企业财务管理体系
随着我国社会经济的不断发展与进步,路桥施工企业要想提升企业核心竞争力,就应该重视财务管理,更新财务管理理念,不断提升企业的财务管理水平和质量,健全企业财务管理体系.为此,一方面,路桥施工企业的管理者和员工要不断更新财务管理理念,要从思想上认识到财务管理对企业发展的重要性,如笔者所在的企业,最近几年以来,企业领导都会组织企业员工去听财务管理讲座,学习国家出台有关财务的法律法规以及各种财务知识,提高企业员工的对财务管理工作的认识；另一方面,健全企业财务管理体系.在有些路桥施工企业中有些个别领导或者管理者往往只是把财务管理简单的看成对资金或者各项经费的管理,没有系统的认识到财务管理对企业各项活动的重要性,因此,企业必须建立完善的财务管理体系,建立一个以财务部门为核心的财务控制管理系统,把财务管理控制贯穿到企业整个生产经营活动中去,形成对整个企业全过程的财务控制与管理只要这样,才能最大限度的发挥财务管理在促进企业发展方面的重要作用和影响.
（三）加强成本控制,提高经济效益
路桥施工企业作为一个独立的市场经济主体,其主要目的是为了获取更多的利润,在日趋激烈的市场竞争中,路桥施工企业要想有更好的发展,就必须加强对施工成本的控制,最大限度的提升企业的经济效益.
1、做好材料费控制
在路桥施工企业中,施工材料费占了企业总成本的很大一部分比例,要想控制好成本,首先就应该控制好材料费用,一方面,合理选择采购批次和批量.在企业采购施工材料时,要根据企业当年的工程量来采购,不能盲目采购；另一方面,做好材料的检验工作.材料的质量对工程的质量有着直接的影响,因此,企业要做好材料的验收工作,严格进行材料检查,防止劣质材料混入企业施工现场,以减少损失和二次运费的支出.
2、做好人工费用控制
人工费是指施工生产过程中工人的工资、福利费、奖金以及津贴等,在路桥施工企业中,人工费也是企业一项重要的经费支出.做好人工费用控制应该做好以下两个方面：一方面,推广不同形式劳动承包管理办法,执行计件工资和内部承包责任制,按照人工费支出承包系数控制办法,提高工时利用率；另一方面,加强对企业内部劳动力的统一配置,根据各个施工工地的劳动力需求量来统一分配劳动力,以提高劳动力的利用率.
（四）强化预算工作,提高预算执行质量
路桥施工企业要想强化预算工作,提高预算执行质量,必须从以下几个方面入手,首先,认识到预算管理的重要性.企业每个施工项目的经费预算都有严格的规定,而预算又是企业实现企业各项计划的重要保证,因此,路桥施工企业必须提高对预算管理的认识,认识到预算工作对企业发展的重要性；其次,进行详细的预算编制.在企业预算编制中,企业不能仅仅只对材料费、人工费等几个方面进行预算编制,而是要对企业每个经营活动都要进行详细的预算编制；最后,严格预算执行.路桥施工企业由于每年的经费都有严格规定,企业更应该严格按照制定好的预算来执行,要勤俭节约,反对浪费,提高资金的利用率,如在笔者的企业,企业每年的各项支出都会严格按照制定好的预算来执行,这样不仅可以提高资金的利用率,更可以有些的控制成本,提高企业的经济效益.
总结：
随着我国社会经济的不断发展与进步,财务管理在我国企业发展中发挥着越来越重要的影响,我国企业必须重视财务管理工作,不断的采取各种措施,积极进行财务管理制度的创新与完善,从而提高我国企业的财务管理水平与质量,进而促进我国路桥施工企业又好又快发展.
（作者单位：中国水利水电建设集团公司）
参考文献：
[1]唐述,海路桥施工企业财务管理研究[J].财经界2012（2）.
[2]于宏生,加强企业财务管理研究[J].行政事业资产与财务2012（2）.
[3]向亚玲,市场经济下如何加强路桥施工企业财务管理的思考[J].中国外资2010（3）.
[4]周春丽,积极推进路桥施工单位财务管理制度的创新与完善[J].中国管理信息化2011,14（24）.
[5]曲玉斌、成海君、张秀丽,公路施工单位财务管理工作中的主要问题与对策[J].交通财会2008（11）.
[6]刘贤兴,浅谈施工企业的财务管理[J].大众科技2006（4）.
施工企业类论文范例,与路桥施工企业财务管理策略相关论文格式范文参考文献资料：