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关于财务分析类论文范文例文,与工程BOT项目的财务决策相关毕业论文开题报告
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摘 要：BOT是一种集项目融资、建设及运营于一体的模式,在工程领域的应用越来越广泛.但是由于这个过程存在很大的风险,本文主要是结合BOT工程项目本身的特点以及具体的操作模式,对工程BOT项目的财务决策进行探讨,并提出降低财务风险的建议与措施.
关 键 词：BOT项目财务决策
引言
当代的中国,正处在市场经济的背景下,许多企业纷纷走上了新型发展的道路,BOT作为一种新兴的投资方式,在工程建设中起着十分重要的作用.一个正确的财务决策对整个企业的发展十分重要,它关系到企业的未来,对工程BOT项目来说,财务决策分析的作用也十分重要,项目公司可以根据财务决策分析中预见的风险,提出应对相应风险的策略.
1.工程BOT项目的简介
1.1工程BOT项目定义及特点
BOT（Build－Operate－Transfer）就是“建设－经营－转让”.是一种用于公共基础建设的项目融资的一种模式,BOT就是通过政府和项目公司达成协议,由项目公司对基础设施进行投资与建设以及经营的一种方式,由政府向项目公司颁布特许,允许项目公司在一定时期内筹集资金建设某一基础设施,之后由项目公司（或由合作伙伴）经营管理该基础设施.政府机构通过特许权协议,给予签约方承担公共性基础设施项目的融资、建造、经营和维护；在双方协议规定的期限内,基础设施建设的所有权归签约项目公司所有,并且在协议期限内政府允许项目公司向设施的使用者收取合理的费用,以让项目公司收回成本并获得一定的回报.当政府颁发超过了政府允许的期限后,项目公司就应讲基础设施无偿地转交给政府机构.
工程BOT项目不仅能够充分发挥市场经济的作用,同时政府也能进行适当的宏观调控,具体的特点可以归纳为以下几点：①能够保证市场机制作用的发挥；②为政府的干预提供了一个有效的途径；③项目公司承担项目的大部分或全部的风险；④工程项目本身投资大、技术要求高、且建设周期长.以上就是工程BOT项目的主要特点.
1.2 工程BOT项目运作方式及实施过程
根据世界银行定义工程BOT项目的运作和实施过程主要有以下三种模式：①BOT（build－operate－transfer）就是遵循建设－经营－转让的模式.在有意争取新项目建设特许权的项目公司中,政府机构常常选用BOT运行模式.这种方式就是某些财团通过融资投资项目的建设,之后由项目公司或合伙公司对建设好的设施进行管理运营,在特许期满后移交给政府机构的模式.②BOOT（build－own－operate－transfer）就是遵循建设－拥有－经营－转让的模式.这种模式和BOT的主要区别就是项目完成后遵循BOOT模式的项目公司在政府特许期内拥有所建成的项目或设施的所有权和经营权.③BOO（build－own－operate）就是遵循建设－拥有－经营的模式.这种模式和前面两种模式的区别就是项目公司不用将项目或设施转交给政府机构,只要在特许期内建设运营就行.［2］
1.3 工程BOT项目风险分析
工程BOT项目是一个高投资高收益的项目,但是也存在着很高的风险,工程BOT项目存在的风险有：①政治风险,主要是由政局的稳定性与政府的政策等有关；②经济风险,这主要由汇率的变动、市场物价的升降、经济危机等经济因素引起的；③法律风险,主要跟外汇管理、法律制度、税收制度、劳资关系这些因素有关；④运营风险；主要跟项目公司的管理经营以及市场作用有关；⑤自然风险,主要是有那些不可抗力（地震、台风等）的因素引起的.
2.工程BOT项目财务决策分析
2.1财务决策分析方法及要点
现代财务决策分析已成为经营管理的一个不可缺少的部分,财务决策分析是会计信息使用者对公司的业绩与经营现状的评价与剖析的方法,主要是评价项目公司的获利能力、偿还债务能力以及对贷款利息和股利的支撑能力等.
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项目公司在进行财务决策分析时应该注意以下几个要点：①根据流动比率指标来评价项目公司短期的还债能力；②根据项目公司的资产负债指标评价长期还债能力；③根据资产收益指标评价公司的获利能力；④根据利息保障倍数和税后的净利润来评价项目公司对利息和股利的支撑能力；⑤根据预测的风险制定相应的财政保障.
2.2 工程BOT项目内含报酬率
内含报酬率就是在项目长期投资的决策分析中虑货币时间价值的一种财务分析方法,在单个长期或多个相互排斥的投资方案的选择中常常使用这种方法.这种方法就是通过判断净现值是否大于或等于零,如果净现值大于零就说明相应方案的内含报酬率大于成本.在多个方案的选择当中,项目公司不能只看净现值和内含报酬率的大小来进行方案的选择,方案的内含报酬率的最大不能决定方案的净现值就是最大的,同时,方案的净现值最大也不能决定方案的内含报酬率是最大的.因此,项目公司要综合考虑各项指标,选出最为合理的方案.［4］
工程BOT项目的内含报酬率就是工程项目在长期投资方案实施后所期望达到的报酬率,工程项目公司的现金流要通过这个报酬率来进行折现.可以说,工程BOT项目内含报酬率分析就是使投资方案的净现值等于零.内含报酬率分析,就是用工程BOT项目的各个备选方案的内含报酬率与资金成本的大小来确定净现值是否大于零.然后在根据净现值确定投资方案是否可行的一种投资方案的筛选方法.如果工程BOT项目的投资方案的净现值大于零（即内含报酬率大于资金成本）,那么该投资方案就可行；如果工程BOT项目的净现值小于零（即内含报酬率小于资金成本）,那么该投资方案就不可行.在内涵报酬率都大于资金成本的两个或两个以上互斥的方案中,项目公司就应该根据具体的工程项目情况来选取最优的方案.
2.3 工程BOT项目财务决策分析的意义
工程BOT项目财务决策分析是把收集、审查与项目公司财务状况有关的信息为起点,并以偿债能力与盈利能力为财务决策分析的重点,并以财务报表和其他财务资料为依据,采用专门的工程BOT项目财务分析的方法,系统分析与评价项目公司的财务状况和经营成果以及现金流量状况.工程BOT项目财务决策分析目的是评价项目公司的经营业绩,不但要衡量现在的财务状况,项目公司还要预测未来的发展趋势.工程BOT项目财务决策分析的重要意义有以下几点：①在财务循环中有着承上启下的作用.工程BOT财务决策分析就是对已完成的财务活动的总结,同时又是财务预测的前提.
关于财务分析类论文范文例文
3.降低工程BOT项目财务风险的建议
3.1树立正确的风险观
项目公司具备承受各种风险的思想准备,把风险看做提高项目公司水平的机会.认真积极地分析引起各种风险的因素,做好面对风险的准备.不但要利用好风险的盈利机会,
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