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企业文化方面论文范文文献,与企业文化建设对提高企业竞争力的作用相关论文答辩开场白
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在现代企业的管理理论及方式当中,企业文化是一项非常重要的内容.企业文化具有科学的管理思想、丰富的内容、柔性的管理手段、开放的管理方式等等优点,从而有力促进了企业进行管理创新,不断提高企业竞争力.
一、企业文化为企业竞争力的基础
第一,企业竞争力的核心就是企业文化.一个企业竞争力的强弱,决定于技术、产品、制度同文化间的作用,在各种因素当中,文化因素居于核心地位.一些先进的技术、企业制度、管理方式等都能够进行模仿和学习,但企业文化却不能简单复制.从某种程度上讲,企业只有具备正确的、创新的理念及以相应理念作为核心的文化,才能使企业获得较高的竞争能力.那些先进的企业通常都非常善于引进比较先进的管理理念,现阶段,企业的竞争早已经不是单纯的产品上的竞争,是一种更深层次的文化竞争,而文化竞争正是成为既相应的管理、科技、资源、人才竞争之后的一个新的竞争点,已经成为世界范围内的竞争热点.因而,如果缺乏相应优秀企业文化的支撑的企业,一定会逐步丧失竞争力.
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第二,企业竞争力的保证为企业文化.进入到知识经济时代以后,企业如果想充分发挥所有职工的工作积极性及潜在能力,就必须进行人文化的管理,从本质上看,企业文化就是一种人文管理,指引了企业管理的方向,进而影响企业竞争力.一方面,企业文化就是关于使用人、尊重人、激励人的一种文化,将人当做主体,将企业精神当做核心,是一种以群体的行为为基础的一种管理理论.企业文化的基本特色就是以人为本,将人当做管理的中心.从一定程度上讲,企业的文化建设就是塑造人、改善人,提高员工整体素质,提升员工整体功能的一种系统性工程,利用企业文化建设可以有效提升员工的文化素养、科技素养及道德素养,培养出具有相应企业特色的员工,例如“大庆人”.另一方面,建设企业文化还可以形成高效能精神磁场.通过企业长期文化建设,可以培养出相应企业的精神,而企业精神正是企业发展的重要精神支柱,如果企业形成了一定的企业精神,那么在相应的企业内部就会产生高效能精神磁场,这种磁场有着很高的凝聚力、吸引力及辐射力,通过三种力量的结合,可以有效推动企业形象的塑造.此外,通过文化建设企业还可以营造出较强的文化氛围.企业文化为一种软性管理,重视民主,强调关心人、尊重人、团结人、人的情感、思想、人际关系、价值观念等.通过长期的文化建设,企业的内部就会形成一个良好的文化氛围及人际关系,在和谐、团结、友好的工作环境当中,人们之间的内耗及摩擦就会大大降低,充分发挥所有员工的材质及潜能,促进所有员工提高工作热情及责任感,最终提高企业竞争力.
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第三,企业竞争力的关键就是企业文化.相应的企业文化形成于企业长期的生产经营,充分体现了相应创始人及领导人的个人特质.尤其是企业精神这一企业文化核心,更是充分渗透了创始者及领导人的价值观、方法论、世界观以及相应的经营理念,这种企业精神是所有职工承认的.从这点&#
企业文化方面论文范文文献
二、企业竞争力源泉就是企业文化
第一,企业悟拈花为企业不可模仿的无形资源.企业资源通常可以分成三个部分,即人力资源、实物资源、无形资源.在社会主义市场经济体制下,所有的资源都能进行购买,但企业文化不可以.因为企业文化具有较强的个性,对企业而言,它是土生土长的,生长于企业自身的一种独特的文化.对科学技术企业能够进行复制及外借,可是却不能抄袭文化,它只能自生.企业文化有着较强的渐进性,其形成是渐进式的,通过企业长期的删减所形成的相应的文化积淀,此外,他还具有较强的不可转移性,根植于企业土壤,并不会因为变更领导而发生转移.企业文化又有着较强的永恒性,对企业来讲是灵魂,对外来讲就是旗帜,对内来看就是向心力.企业生产的产品会不断变化,那些珍贵的、经久不变的则是企业文化.
第二,有效推动企业形象的塑造.企业形象综合反映了企业中的各个要素,具有整体性,代表了相应企业所具有的市场信誉,对企业被客户认可的速度及程度产生直接影响.企业的有形资产价值量通常都存在于相应的资本运营当中,而无形的资产价值量就存在于相应文化内涵的积累及沉淀.要想塑造良好的企业形象,就必须积极建设企业文化.
企业文化对于企业竞争力具有非常重要的意义,决定了企业能否在市场上塑造良好的企业形象,获得较高的经济效益.在知识经济时代,企业必须不断强化企业文化建设,只有这样才能不断提升企业的竞争力.
（作者单位：中国航天建设集团有限公司）
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