关于企业文化方面论文范文检索,与新时期企业文化构建相关毕业论文

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知识经济迅速发展的环境下,伴随着逐渐深入发展的全球化进程,企业之间出现了日益激烈的竞争,其竞争的核心也逐步从硬实力转变为软实力,例如企业的经营理念等,重点表现为企业文化.企业文化的基础是科学管理,是一种更深层次的管理思想与方式,其中心是以人为本,并且逐步实现企业的综合管理.

企业的经营发展无法离开所有员工齐心协力与风雨共担,更是不能缺少员工为企业自觉奋斗和无私奉献的企业文化.员工只有在工作的过程中与企业经营发展目标保持统一,与企业形成一致的奉献理念,才能促使企业快速发展,有效增强企业在市场经济中的竞争力.从本质上分析企业文化属于一种企业经营哲学,具体是指价值观念、历史传承、道德标准、企业形象中的文化特点.企业文化的核心是以人为本的价值观念,其准确反映了企业存在的意义.企业的优秀文化也体现了一种物质生产具有的精神,在推动企业发展、确保企业旺盛生命力的过程中发挥了积极作用.

一、新时期企业文化的特征

新的发展时期,我国企业文化需要面对的新挑战包括经济知识、全球一体化发展、发展市场经济的外部环境规范和日趋个性化的需求,重点突出个人的平等自由,面对这些严峻挑战,企业文化在新时期应当具有新的特点.

第一,企业文化的自觉创新特点.面对日益完善的市场经济、不断增加的改革开放力度,人才技术与知识正在逐渐替代传统的物质自然资源成为了发展经济的主要力量.企业发展经营的理念必须满足发展生产力的需求,发挥对社会生产力的发展、解放的促进作用.社会消费呈现了多元化与个性化,迅速加快了技术创新与扩散,逐渐缩短了生产产品周期,促使企业必须将创新作为保持其可持续发展的重要基础.企业传统文化主要是记忆型的,是企业在既定的历史环境下,经过特殊群体总结的成功经验形成的.假如失去创新的发展观念,若是企业内外生存环境产生了变化,企业员工仅能按照惯例对环境的改变进行应对,致使企业文化不能很好的适应环境.这就需要新时期企业文化构建过程中经营理念必须满足发展生产力的需求.

第二,企业文化的合作、包容特点.企业文化的创新发展必定是多元化的,假如不能包容异质创新文化就无法促使企业经济理念伴随着时间、环境发生改变,不能达到企业员工的个性化需求,也不能符合顾客的多样化要求.与此同时在全球经济化发展的前提下,企业发展生存需要依靠整体优势来取得成功,这就要求企业应当具有一种合作特点的文化.在企业与其它利益中间应当倡导双赢,利用合作与利益的科学分配获得同步发展,促使企业从低层次竞争逐渐转化为高层次的竞争.只有这样企业才能打破传统闭塞的空间市场,实现内外优势的互相补充以及资源的共享.

第三,企业文化尊重内部员工特点.企业外部形象在满足消费者的形象消费、感动消费的时候,还要打破仅仅依赖企业形象对消费者进行吸引的目标,最大限度的促使消费者利用形象消费获取的企业附加文化价值.企业内部的顾客是员工,企业尊重员工的体现就是最大程度的满足员工的正当个人欲望,能够充分释放员工的智慧与才能.企业应当为员工需求创造条件,打造一个充满爱心的工作氛围.

二、新时期企业文化构建的新模式

第一,三层次模式.海尔将企业文化划分为三个层次,最外面的一层是物质文化,也就是表面的发展速度、产品的服务质量等；中间的一层是行为制度文化；最里面的一层也属于核心层次是价值观念,也可以称之为精神文化.海尔将创新作为企业的价值观,建设了先进的精神文化,主要包括海尔的经营理念、海尔精神、海尔目标等,凭借此内容建设了行为制度文化,例如市场链体制、QEC管理法和6S管理法则等,并且在这个基础上创建了现代化的物质文化.

第二,一本三涵模式.天津企业文化建设协会提出的一本三涵文化构建的模式.也就是以人为本,主要体现为企业现代文化管理宗旨；讲究的经营制度,重点强调了企业经营战略与理念互相结合；培育了企业文化精神,包括企业的制度、作风以及建设企业道德的内容；企业形象的塑造,并且综合产品服务形象以及员工形象等发展建设目标.

第三,GIS模式.具体是指从企业识别理念系统、识别行为系统和识别视觉系统三个方面,将企业塑造形象与建设文化很好的结合在一起.依据我们目前的经济市场发展需求,很多企业已经出现了将GIS营销战略转变为企业文化建设的现象.

第四,用户满意工程模式.它主要是将企业理念满意度作为先导,将产品服务满意程度作为关键,将企业文化管理与经营更好的融合在一起,开创了企业文化构建的新模式.IS09000系列指出了顾客满意程度的重要指标,同时从质量体系上保证了这种模式的贯彻执行.

第五,三维立体模式.三维立体模式主要是指将企业文化作为中心,将社区文化、厂区文化与家庭文化很好联系在一起并且实行文化系统建设.这种模式具备了一定的特殊性,其非常适合社区与厂区一体化的企业,对加强社会主义精神文明建设同样发挥了重要作用.

三、新时期企业文化的贯彻落实

第一,设计和提炼企业文化.设计企业文化需要从历史与未来两个方面进行,历史方面主要是指对企业从前的生产经营过程中的价值基因进行提炼,未来方面则是为了令企业能够更好的适应新的发展环境应当具有或者是改变的价值基因.根据这个原理,企业文化的提炼包括：听老人讲述故事.找一些自企业起步到发展整体过程都参与的员工,请他们每人讲一个故事,如企业创业过程中,对于企业发展最为关键的一件事情、最感动的一件事情等.听新人分析问题.找一些来到企业工作3-5年的员工,请他们分析实际工作中企业需面对的问题.3.管理者讨论.企业管理者与有关技术专家集中在一起,对以上的内容进行研究与分析,同时对比同行业发展情况,以及分析竞争对手,准确定位自।

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第二,企业文化贯彻落实.

管理者身体力行,信守价值理念.企业文化的贯彻执行,离开了企业管理者的带头组织,极有可能形成口号企业文化,变成企业文化形象的装饰品.因此,需要企业管理者在日常工作中逐渐落实企业的价值文化理念.

培训员工接受企业文化.培训工作是文化变革与塑造的重要措施.在企业文化制度化以后,需要监督企业员工进行学习和培训,使全体员工积极参加培训.利用专业培训,使员工了解企业文化的内容,企业文化发挥的作用.企业在组织各种培训过程中,应当利用一些相对灵活的方法组织开展集体活动,这样企业能够很好的将价值观传达给员工,有利于创造一种良好的企业文化氛围.

怎样写企业文化本科论文
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充分应用文化形式载体创造文化氛围.通过各种舆论工具积极宣传企业的经营理念.充分利用企业内部媒体所发挥的作用,比如企业的宣传刊等.还能设置企业交流板,鼓励员工对企业未来的发展进行积极的讨论,使员工之间彼此沟通.这样能够令员工理解企业文化的内涵,以及怎样工作才能达到要求.

培养树立典型.在实企业文化实施过程中,有一部分员工能

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