当前位置 —论文—管理学— 范文

企业文化方面论文范文素材,与企业政工人才的培养途径相关毕业论文致谢

本论文是一篇企业文化方面毕业论文致谢,关于企业政工人才的培养途径相关毕业论文的格式范文。免费优秀的关于企业文化及企业管理及企业政工方面论文范文资料,适合企业文化论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

在企业管理中,政工人才的培养是一项复杂的工作.随着企业的迅速发展,拥有一批政工人才将成为企业的一笔财富,也是企业顺应时代潮流的新挑战.本文主要探索企业如何培养政工人才.

一、前言

社会的迅速发展,给企业既带来机遇也带来挑战.时代的变化,让企业越来越重视政工人才队伍的建设,只有培养出具有高素养的政工队伍,才能让企业在思想上

企业文化方面论文范文素材保持与时俱进,才能让企业适应新形势新变化.培养政工人才的途径主要是注重人才思想更新﹑准确的人员定位﹑做好选拔工作﹑薪酬制度的创新﹑创造良好的工作环境以及塑造企业文化六个方面.

这篇论文出处 http://www.sxsky.net/guanli/00212066.html

二、培养企业政工人才的途径

第一,注重政工人才思想观念与知识结构的更新.人的思想观念决定人的行为,要想建设一批先进的复合型人才,就必须对企业政工人员进行思想观念的更新,保证他们跟上时代的步伐.为做到这一点,首先,企业需要总结先进的知识理念比如：知识产品理念等等,然后对政工人员定期进行培训,使政工人员的思想不断注入新鲜血液.其次,注重政工人才知识结构的更新.一方面,注重马列主义﹑毛泽东思想﹑邓小平理论等专业知识的学习；另一方面,要加强高新技术的掌握,提高自己的综合素质.最后,政工人员都要注重继续教育.政工人员只有不断充电,才能适应社会的发展,企业应给予鼓励与支持.

第二,准确的对政工人员进行定位.人才是二十一世纪的最宝贵的资源,创新是企业的核心竞争力.要想提高企业的经济效益,促进企业更好的发展,人才是关键.企业想培养出优秀的政工人才,就必须认识到人才需要实现自我发展,企业应该为他们提供良好的环境满足他们的要求,人才的进步会促进企业更好的发展,从而双方实现共同进步.此外,政工人员应该推陈出新,转变旧的管理观念.在企业管理中坚持“以人为本”,制定管理措施时要把人才实现自我的需求与企业的目标相结合,一方面,可以为企业留住人才；另一方面,又促进企业发展.这样有利于双方共同发展的政策才能促进企业可持续发展.

第三,做好政工人才的选拔工作.领导的选拔是企业重要的环节,它对企业的发展至关重要.企业的领导选拔应该主要从内部人才中考虑,这样可以鼓励每位人才努力工作,不断提升自己的工作能力.只有政工人员看到希望,有了明确的工作目标,他们才会对工作充满热情,积极乐观地解决工作中的难题.反之,如果企业经常从外部调人才进来,会打击内部政工人员的信心,影响他们的工作热情,最终不利于企业的发展.

企业政工人才的培养途径参考属性评定
有关论文范文主题研究:	企业文化相关论文范文	大学生适用:	学术论文、自考论文
相关参考文献下载数量:	33	写作解决问题:	学术论文怎么写
毕业论文开题报告:	标准论文格式、论文题目	职称论文适用:	核心期刊、职称评初级
所属大学生专业类别:	学术论文怎么写	论文题目推荐度:	经典题目

企业在进行内部选拔时,要做到公平公正公开,这样一方面,可以增加政工人员对企业的信任度；另一方面,经过公平的竞争才能选出最优秀的人才.但是,如果内部人才选拔时没有合适人选,为了提高企业的创新能力,应该考虑从外部调入合适人选.

第四,薪酬制度的创新.薪酬在企业管理中也是一种留住人才的有效方法,因为它是人才比较关注的一点.企业可以制定科学合理的薪酬结构,调整薪酬水平,充分激发政工人才的工作热情与积极性,当政工人才看到自己的付出得到相应的回报时会更认真工作.在企业经营管理中,薪酬制度的好坏在一定程度上决定着人才的去留.以政工人才对企业的贡献作为标准,合理制定薪酬发放制度,可以促使政工人才把企业的效益与发展放在首要地位,把工作当成自己的事情认真完成.如果薪酬制度不合理就会影响人才的储备与培养.

企业文化学术论文怎么写
播放:25463次评论:4284人

第五,为政工人才的发展创造环境.企业培训可以反映出企业对人才是否重视,就目前发展情况看,企业应该加大对政工人员的培训,它即可以提升政工人员的素质,提高他们的工作效率,而且促进了政工人员对企业的肯定,员工都希望自己在企业中能学习更多东西,培训就是一个很好的办法,这样也能让政工人才对企业产生一定的归属感.企业管理中除了薪酬制度等方法可以吸引与留住人才外,企业培训越来越受人才的关注.企业应为每位人才创造一个良好的学习成长环境,给他们提供一个充足的发展空间,使他们了解自己的价值并将个人与企业的前途联系在一起,这样就更有利于促进企业的发展.

第六,塑造企业文化,打造和谐团队.最近几年,文化作为一种软实力,受到越来越多人关注.文化建设被提上议事日程.企业的文化建设也是一项重要的任务,它不仅具有凝聚力而且具有向心力.根据长期调查分析,成功的企业都具有一套完整的企业文化,企业文化可以使人员具有共同的价值观,使员工能对自己进行约束.如果,企业缺乏文化的塑造,组织就会没有共同的价值体系,长期发展就会人心涣散.人的发展需求是多样化的,既有低层次也有高层次需要,其中自我实现就是高层次的需求.所以,企业应该帮助政工人才实现自身的价值,培养人才对企业的依赖感与归属感.