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土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为,是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段.日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求,强化施工项目管理,改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法,完全按照《工程施工项目管理规范》的规定,实施了新型的土木工程施工项目管理模式.

土木工程项目施工进度管理

一、施工进度管理职责

第一,制定施工进度计划.施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定,其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主.

第二,监督施工进度计划的执行情况.在施工进度计划报业主审批实施后,要对其执行情况严格监督,以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位.当施工进度受到影响时,要及时对影响因素进行分析并解决,必要时对施工进度计划进行修改或重新制定,确保施工进度的顺利执行.

第三,协调监督各分包施工单位的工作进度.由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广,在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况,因此,要对各分包单位的施工情况进行监督,如有意外情况发生要及时对其施工进行协调,必要时对其施工计划进行修改或补充.

施工技术本科论文初稿怎么写
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二、对施工进度进行控制

第一,影响施工进度的因素.一是施工过程中操作不当.在土木工程建设的施工过程中,如有施工工种搭配不当,施工方对于施工责任、任务和目标不明确,施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响.二是施工技术的失误.在土木工程施工过程中,如果施工组织对某些施工问题或设计中的失误解决不当,或对施工技术的选择不当等,都会对施工进度造成严重的影响,导致工程逾期.三是在施工过程中,如出现业主拖欠工程款,施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况,都会造成工程逾期.

第二,施工进度的控制措施.组织措施.对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工,为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解,以控制进度目标；技术措施.在土木工程施工之前,施工单位要对工程设计图纸认真研究,在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定,对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率,但在原则上要坚持选择科学可靠的.

土木工程施工管理探析参考属性评定
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土木工程项目施工质量管理

综合管理

第一,建立完善的质量保证体系.要想将质量管理工作全面落实,施工单位必须建立行之有效的质量保证体系,制定科学的质量保证模式,并以此作为依据进而制定质量目

施工技术方面论文范文集标,编写质量手册,建立全面的质量保证系统,将土木工程质量管理更加系统化、可行化.

第二,合理控制协调施工工种与施工设备.第一,人是质量的创造者,因此,在土木工程质量管理中要将人作为管理的核心,作为质量控制的动力,充分调动施工人员的积极性,对其进行质量观念培训,帮助其树立质量第一的责任感；第二,构成工程的主体是建筑材料,因此,在土木工程施工过程中,对施工材料的质量进行控制是至关重要的；第三,施工设备是现代化施工必不可少的因素,对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一,因此,对于施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务.

施工质量管理规范

第一,在工程开工之前做好施工的准备工作,如方案设计、施工组织设计等,并结合业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标.

第二,对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作,对各级施工人员也要进行培训,使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项.

第三,合理协调施工设备的使用,严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作,以确保施工机械的日常使用.