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关于物业管理方面论文范文例文,与中海地产物业策略探析相关毕业论文范文

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客反馈、网站维护、员工指出等方式寻找自身的问题,杜绝刚愎自用.与此同时,要做到真正意义上的“售后服务”,即对房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行及时有效地维护、修缮与整治,并向星级物业管理学习,不断提高服务档次.参与国际物业管理市场竞争也是现代物业管理发展的必然趋势.市场经济的本质也是竞争,对内竞争与对外竞争相结合,国内市场与国际市场相对接.随着中国加入世贸组织,第27届奥运会在北京的成功举办,同国际物业管理市场的接触一定会越来越密切.因此,中海地产物业公司应力求把物业服务打进国际市场,增强国际竞争力.简言之,竞争机制的形成,一方面可以促使物业服务企业提高管理水平,增强企业开拓能力和应变能力,从而增强其市场竞争力；另一方面可以使企业经受锻炼,积累竞争经验,为在国际市场竞争中战胜对手积蓄力量,创造条件.最后,加大实施力度,坚持奖惩分明.公司需要有具体的规章规定策略如何实施,并完善奖惩制度来更大地激发员工的工作热情.中海地产物业公司可以根据自身的具体情况制定奖惩措施,保证奖惩分明,这样能够有效提高服务质量.主要是对考核为优秀等次的员工,要在晋升职务、级别、工资、奖金等方面,制定更加优惠的政策,对年度考核不称职的要进行相应的处罚.同时要加大考核结果运用力度,实施考核并把考核结果和员工的奖惩、培训、辞退以及职务晋升、福利待遇等有机地结合起来,做到赏罚分明,充分发挥考核的教育、激励作用,创造人才脱颖而出的良好机制,才能提高实施的效率,确保物业策略的顺利进行.五、结语物业管理是一个新兴行业.物业管理的发展方向、管理模式、战略目标、服务的宗旨和基本理念是永恒的,那就是“让业主满意”.以业主为主导,力求满足业主的需求和期望,追求“业主满意”和“忠诚的经营管理”新理念,在市场经济体制下,逐步形成并且迅速发展.良好的物业策略是对企业工作开展的指导,中海地产物业公司须对目前的物业策略加以改进,争取做到完善、详细,从而确保中海地产的物业服务质量达到更高的水平,使公司和顾客达到双赢.参考文献：[1]贺薇.南京市居住小区物业管理模式研究[D].南京：东南大学硕士学位论文,2006.[2]黄晓莉.我国物业企业经营管理的发展趋势分析[J].价值工程,2012,（19）.[3]刘文杰.中国物业管理企业可持续发展能力研究[D].武汉：华中科技大学硕士学位论文,2006 关于中海地产物业策略探析的开题报告范文

关于物业管理方面论文范文例文.[4]杨正国.中国物业管理存在的主要问题及对策[D].武汉：华中师范大学硕士学位论文,2003.[5]阮连法,翟东,黄秦波.住宅小区物业管理顾客满意度研究[J].中国住宅设施,2004,（4）.[6]张晓辉.我国物业管理业问题与对策研究[D].济南：山东科技大学硕士学位论文,2005.作者简介：于蕾（1989-）,女,山东平阴人,学生,从事市场营销电子商务研究.（绥化学院经济管理学院）（责任编辑：张伟）

写物业管理本科论文的步骤
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