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市场经济方面有关论文范本,与我国家族企业的传承管理相关论文的格式

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.矛盾的产生将会给企业发展的稳定性、传承的有效性带来很大影响,不利于企业两代管理者之间的平稳过渡.因此,必须建立合理有效的协商机制.在传承过程中,必须同时兼顾公平性与利益相关者的利益;在挑选候选人过程中,要做到客观、公平、公正.从而避免在传承过程中产生不必要的矛盾,避免阻碍企业发展的因素,使得企业的传承得以平稳进行.

我国家族企业的传承管理参考属性评定
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(4)制定对传承人的培养计划.候选传承人终将成为家族企业的新一代领导者.因此,家族在选择其为传承人之后,就必须重视对他的培养.使他了解企业以及行业内外的基本情况,使他掌握经营管理的基本知识,锻炼他处理紧急事务的能力,培养他的领导才能与个人魅力.只有这样,才能使得传承人在未来可以更好地掌控企业,才能更好地被他人信服与尊重.对于传承人的培养可以将其送往专业院校学习专业知识;也可让其在本企业基层开始锻炼,积累管理实践经验.另外,也可以采取逐步传承的措施,在授权的同时予以指导.

五、对我国家族发展的展望

随着中国特色社会主义市场经济的不断发展,家族企业在我国市场经济中的作用越发的突出,对我国社会主义经济建设的贡献越来越大,家族企业的发展对我国经济持续又好又快发展起到了相当大的影响.因此,我们必须重视家族企业的发展,特别是未来的发展,家族企业必须选择合理的发展发式、合理的传承方式,才能使得企业日益发展壮大,为我国经济发展做出更大的贡献.另外,随着市场经济的发展,我国企业管理专业人才的不断增加,家族企业在发展过程中也可适时进行企业现代化改革,选择合适的专业经理人管理企业,实行所有权与管理权分离,将会更加有利于企业的发展.

参考文献:

[1]徐泰玲.家族企业生命周期管理战略创新[J].南京:南京社会科学,2005.

[2]张余华.家族企业发展进程及治理模式研究[M].武汉:华中科技大学出版社,2006.

[3]王学义.家族财富――家族经营成功指引[M].成都:四川科学技术出版社,1999.

[4]上海去年新增130个亿元级企业[DB/OL]..tedaonline..2005.

[5]齐欣.浅谈家族类企业可持续发展问题[DB/OL].http://.docin./p-555367319..2012.

[6]魏磊.我国家族企业传承研究[D].郑州:河南大学,2013.

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