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中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）11-000-02

摘 要财务会计和管理会计作为企业会计的分支,两者之间有着密不可分的关系,两者互为补充,都为经济发展发挥了积极作用.随着市场竞争的日趋激烈,企业经营管理者对财务管理的要求也日益加强,这促使财务会计与管理会计不断的融合.本文讲述了财务会计与管理会计的基本理论,通过分析财务会计与管理会计的异同,阐述了财务会计与管理会计融合的必要条件和实现融合的方法,指出财务会计与管理会计相融合,符合企业发展的需要,是现代会计发展的必然趋势.

关 键 词会计行业财务与管理融合方法

一、财务会计与管理会计的概况

财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督,以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动.财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,对提高企业经济效益,促进市场经济的健康有序发展,发挥了重要作用.

管理会计指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动.

财务会计与管理会计同为企业会计的分支,财务会计因其沿用传统的会计模式,故称“传统会计”；因其侧重于满足企业外部有关方面的决策需要,对外提供财务报告,故也称“对外报告会计”.管理会计起源于19世纪早期企业管理层对内部计量的运用,故又称“内部报告会计”.在复杂、多层次企业组织的规划和控制活动中,管理会计系统为协助企业管理者制定决策发挥了重要作用.因此,现代企业会计中财务会计与管理会计的相互融合,成为现代会计发展的必然趋势.

二、财务会计与管理会计融合的条件

（一）服务对象的最终目标趋向一致

无论是企业的监管机关、企业的股东还是企业内部的经营管理者,都需要通过财务会计信息和管理会计信息来了解企业的经营活动情况,经营效益情况,判断企业是否良好经营,同时预测企业的发展前景.因此不论从企业外部还是内部,作为使用财务会计和管理会计信息的“利益相关者”,最终目的其实都是一样的.

（二）会计信息的评价基本原则趋同,信息资源共享

首先,财务会计与管理会计都要求会计信息遵循“可靠性、相关性、可比性、重要性、实质重于形式、谨慎性”等原则.财务会计与管理会计的融合,有利于各种信息的相互稽核,防止错误和舞弊,提高了整体财务信息的可靠性.

其次,财务会计信息与管理会计信息的信息来源是一致的,都反映了企业经营活动的原始数据,核算的内容都有成本、费用、利润等经济指标.

（三）核算内容相互交叉

财务会计信息核算的收入、成本、费用、利润等内容,与管理会计核算内容基本一致,而管理会计通过这些信息并加以分析后,计算分析的管理会计信息又可以为财务会计核算数据的可靠性、合理性提供佐证和依据.

（四）时间紧密相连

财务会计核算的是已经发生的经济事项,反映的时间是过去和现在,而管理会计通过已发生的经济业务的核算和分析,来推测企业未来将要发生的事项和业务的结果,反映的时间是过去、现在和未来.因此财务会计和管理会计的融合涵盖了企业经济业务的整体时间,加强了企业对时间的控制力度,提高了工作效率,提高了企业的综合素质.

虽然财务会计与管理会计具备上述融合的条件,但两者在融合过程中仍存在一定的差异.了解两者之间的差异,在会计处理中适当区分,将更加有利于会计判断和处理.

三、财务会计与管理会计融合中存在的差异

财务会计与管理会计在融合中存在一些差异,这些差异主要表现在以下几个方面：

（一）服务对象的侧重点不同

财务会计的服务对象主要是企业的外部相关部门或机构,主要是通过定期的财务报告来实现的,财务报告内容和形式必须符合《会计法》及相关会计准则的规范和要求.财务会计的服务对象侧重于企业外部机构.

管理会计的服务对象主要是企业内部经营管理者,更多地侧重于指导企业经营,并为企业发展提供经营预测和决策方面的信息.

服务对象侧重点的差异要求财务会计与管理会计在融合的过程中涉及的信息量更多、更广、更深.

（二）会计主体要求不同

财务会计核算的是整个企业的经营活动,注重的是整个集团或单个企业,以及企业内部的行政管理单位.管理会计根据企业内部管理的要求进行核算,更加注重集团或企业内部的管理单元,这些管理单位可以是实体组织,也可以是虚体组织；可以是法人主体,也可以是区域、分支机构、各级部门甚至是各工序班组.因此管理会计更多的注重的是企业内部管理单元之间的协调与均衡,其会计主体一般为多个有机组织构成.

（三）会计核算的要求不同

财务会计根据“一贯性”原则,要求至少在一个会计年度内,核算方法以及核算项目应保持一致,以便提供统一的财务报表数据.但在管理会计中可以根据不同的管理需求采用不同的核算方法,从不同的侧面和角度得到分析数据,为决策提供依据和理由.

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了解财务会计与管理会计融合中的条件和差异后,可以采用以下方法进行融合,以便于充分发挥各自的优势,使企业会计在企业管理中体现更重要的作用.

四、财务会计与管理会计融合的方法

（一）建立建全财务管理机制

管理会计是财务会计的延伸,随着企业会计工作在管理上的职能和要求日益突显,在企业制定部门职能和设定岗位职责时,应将其放在更加重要和突出的位置.明确财务部门在管理控制、调节、分析、考核和评价方面的职责和内容,从管理机制上明确管理要求.从而使财务会计与管理会计得到更好的融合.

（二）建立和细分辅助核算

在符合会计规范的基础上,对会计信息进一步细分和优化数据核算口径,从而提炼出对企业发展有价值的信息.据财务会计与管理会计的共性与差异,在遵从统一的会计准则和会计核算规范的前提下,可以预先设定不同的辅助核算项目,并通过各辅助核算项目的组合,来归集对管理有用的会计信息.需要注意的是辅助核算项目必须能够充分反映出管理的基本要求,辅助核算项目要适当,避免过细,否则不但容易张冠李戴,而且也会增加会计核算的工作量.在建立好全套会计辅助核算内容后,会计人员在日常的财务核算中选择相对应的核算项目,同时也就完成了管理会计的核算,能够极大提高管理会计核算的效率.

数据分析方面,除了利用财务会计传统的三大财务报表反映企业财务管理的基本情况外,还可以通过各种筛选辅助核算条件的方式,提取管理会计基础报表,从资金、成本、收入、利润等多角度、多层次地深入分析,提供管理报表,从而发现问题,帮助企业提高管理水平,为高层管理者制定发展战略和决策提供数据依据.

（三）运用企业ERP系统实现财务会计与财务会计的融合

利用现代科技手段,在管理会计理论中创新思路,建立行之有效的管理模型

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随着现代信息科技的迅猛发展,无论是财务会计还是管理会计的核算工作都可以运用软件或信息平台技术方便地解决.通过ERP系统,可以将业务模块与财务模块相连接,将财务核算、资金管理、生产管理、物流管理、销售管理等不同的管理软件,运用数据接口将各模块数据做到无缝连接,不但可以减少重复性的统计工作,提高数据的及时性和准确性,还能弥补会计核算中只能反映单一货币金额功能的不足,从业务和财务两方面对经济事项进行全方位的分析和管理,从而使管理人

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