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是“免惊魂”,但消费者大呼“太惊魂”.买点体系的检查.定位学说的一个核心观点为不要试图去改变消费者固有认知,因为这种事情是早已约定俗成并根深蒂固的,哪怕你花再多的钱去教育消费者也没有意义.买点是指存在于消费者认知模式中的产品观点和评价,这是存在于消费者大脑中的反应,和产品、渠道、价格、终端陈列、促销手段等要素很有关联.所以,当企业的卖点和买点形成冲突后,消费者会产生怀疑,继而对产品抵触,哪怕有需求也会尽量规避之,而倘若能有效地顺应消费者认知并在其心目中构建起品牌卖点和买点的统一,那么这个产品必将横扫天下.Action：在前进中调整自己戴明环的强大在于强调纠偏的及时性,当企业发现实际情况和原始假设并不一致时,随后的纠偏动作都会让企业根据自身的实际情况来进行适应性调整.是要按照原定Plan继续,还是对现行的Plan做修正和调整,还是彻底否认原定Plan,重启新的PDCA环.无论最终向哪个方向演化,都有三个重要的内容在本环节要注意.首先,通过“巡检”方法建立上下有效互动机制.这种沟通机制不仅仅是上情下达,也是下情能及时上达的保证和关键.现在很多企业都有内部员工论坛沟通机制也有汇报体系,但往往并不能发现真情,有效的方法是领导要定时巡检各个区域,通过在区域中拜访客户,走访终端以及团队会议的讨论发现问题并现场提出针对性的解决方案,倘若发现这种情况并非偶然事件,而是在各地均有发生时,那么就不再是简单的修修补补了,而是要彻底地否定并另外制定新的PDCA规划.其次,对问题要及时总结,无论是正确的还是错误的.企业前进过程中不怕犯错误,而是怕这种类似的错误月月犯,年年犯.倘如此,那么这种代价也就太大了.只要心存警戒,步行稳健,我们可能没有经验,也可能没有想全,但因为我们当前所处的竞争环境是如此恶劣,大多数企业在还没有准备好之前已经开始面临国际化的竞争局面了.我们的企业所能做的就是“摸着石头过河”,这本身就是一种前进中的哲学.最后,对于肯定了的部分要进行标准化规范.这点乃是我们当前大多数企业最容易犯的错误,很多时候并不是我们没有想到,而是想到了这种方法,也通过实践验证了这种方法是有效的,但却没有形成广泛的传播和了解.成功仅仅是局部的成功,而不是整体性的成功.而解决这个问题的主要工作方法就是对一些优秀或被认可的战术进行标准化规范.当它成为一种规范的要求和明确的动作后,那么才能在其他部门或区域进行有意义的复制,否则,尽管方法名字一致,最终可能会出现“千江有水千江月”的窘况.那时候,企业又为此承担了无数的无效费用,最可怕的是耽误了企业快速发展的机会.（高春利：和君咨询合伙人、资深咨询师）

大学生如何写企业毕业论文
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PDCA的战术实操要领参考属性评定
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