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和争做新项目的主动性.
第三,公平公正的晋升和人才成长机制.蔚蓝生物致力于为每一位研发人员设计成长路线.虽然,蔚蓝生物无法为每一个人提供有吸引力的职务,但可以在职称上满足他.譬如说,副高职称与副总裁的待遇一样,其他岗位相应职称和职务的人同理.蔚蓝生物每年会有专门的评审团队,对员工的职称晋升进行严格的考核评审.蔚蓝生物还在筹划做天使基金,准备为有创业冲动的研发人员和其他员工提供更大的舞台.
研发有成有败,失败了是否要承担责任?在蔚蓝生物,员工们绝对没有这样的担忧.“我能接受失败.”陈刚微笑着说,“研发的魅力在于偶然性,不断地重复,不断地失败,然后获得成功.”他经常拉着研发人员谈心,为他们做心理辅导,稀释工作压力.“他们天天面对失败,心里经常被痛苦所占据.”对研发部门的员工来说,既便项目最终失败了,他可能无法像成功的项目那样拿到最终产业化后的提成,但是,他的努力仍然能得到承认—每年的项目评审,只要他实现了既定的指标,依然能拿到相应的奖金.
经过几年的努力,蔚蓝生物目前已拥有13位博士、115名硕士组成的研发团队和众多国内外知名专家组成的外脑团队,研发力量迅速壮大.其“博士军团”中,有一人入选国家“千人计划”,一人为国家“千人计划”候选人,还有一人入选青年“千人计划”.2008年至今,累计申请专利47项,成果鉴定10项,获科技奖励6项.
向优秀的高科技企业进军,蔚蓝生物依然在路上.
“这些年,我们走对了道路.现在,对我来说,最重要的依然是抵制住外界的各种诱惑,坚定不移地沿这条路走下去.”陈刚说.
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