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得力领导者.自从去年乔布斯病逝之后,苹果公司失去了最有力的支撑,因此,新的苹果产品研发者是否能够继续创造苹果公司过去的辉煌,仍是一个未知数.四、对苹果公司营销管理的几点建议
首先,应面向全球制定标准.关注市场的发展和变化,在充分的市场调研的基础上,进一步开发符合市场需求的新产品,为企业注入源源不断的生命力.主要可以从以下两方面来进行思考：第一,在制定标准的时候需面向全球,对自身产品标准进行适度的调整,以适应现有国际标准的要求,让产品生产按照真正的标准化流程进行；第二,企业如果想真正地在全球中赢得主导的地位,则需要努力完善自身,并经过努力,来重新制定标准,并尝试将其推行为国际标准,最大限度扩大其影响的范围.
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其次,在定价上进行思考.苹果公司电子产品较高的产品定价和频繁的产品升级,都是其选择创新营销策略的体现.苹果公司却将产品定位在更高一层的尊重需求上.通过市场细分）更加关注产品对消费者的象征意义,抓住目标消费群体的消费特征,在良好的产品质量、时尚的外形设计的有力支持下,苹果的电子产品不再只是一款简单的电子设备,而成为高端、时尚的代名词.在销售产品的同时,更销售了苹果创新、精英的企业文化理念.此外,苹果公司还使用撇脂定价策略,利用品牌优势,不断缩短产品生命周期,推动产品更新换代,从而取得较高利润.
最后,引进优秀营销人才.在当今时代,人才是企业最缺乏的,为了促进苹果公司营销工作的开展,优秀的营销人才是必不可少的,因此,在招聘过程中需注重对人才的选拔,尽量选择具有丰富营销知识,并能将其应用在实践营销中的人才.同时,还需有一个得力的领导者,只有这样,企业才能够在高效有序的领导下不断发展.
参考文献：
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[6]钱敏.在设计中促进品牌建设——以苹果公司整体形象设计为例-郑州轻工业学院学报（社会科学版）.2009,10（4）
[7]张凯.从苹果公司发展战略看广义虚拟经济市场特征.广义虚拟经济研究.2010,01（4）
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