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0340;最直接目标.然而、质量、工期和成本是一个矛盾的结合体,如何化矛盾的三者为团结统一的坚硬拳头,就要看管理的好与坏了.将矛盾的三者统一于服务工程的目标中去,用的就是项目管理.

据此,施工项目管理的基本任务即在于：合理组织项目的施工过程,充分利用人力物力,有效使用时间和空间,保证综合协调施工,按期、保质并以较低的工程成本完成工程任务.管理内容是对目标的具体实现,公路项目管理的主要内容可以概括为：三控制、二管理、一协调,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调以及和上述三控制相适应的配套管理工作.

2.3.1公路工程项目时间管理

对于公路工程的时间,那就等同于工程的成本,如何的节省时间、降本增效,就要看项目管理对时间的管控了.科学的编制进度计划表,考虑突发的环境因素,在确保安全的前提下,变单一操作为多工种的联合操作,以节省时间,并及时的修改完善进度计划表,根据进度表倒排工序.

该文出处:http://www.sxsky.net/guanli/00221550.html

2.3.2公路工程项目的费用管控

进行费用的管控是确保工程顺利进行的必要因素,同时也是降低成本的必要条件.要建立严格的费用使用制度,限额分级审批制度.对全项目进行费用支出预算,并根据物价的变动施行动态的修正,并每日公布原材料的价格,建立监督检查制度并专人负责.

2.3.3公路工程项目质量管控

质量是公路工程的第一要务和第一完成目标,对于工程本身质量必须高于一切.制定详细的质量管控计划并严格按照实施,引进第三方第四方机构检测监督,并实行终身负责制,严防豆腐渣工程出现.

3结论

公路工程的项目管理是一个复杂的系统工程,搞好公路工程的项目管理要运用先进的科学管理理念,增强管理的各环节各要素之间的紧密联系和相互协调性,调动全员积极性,全员主动参与项目管理,这样优质示范工程得到保证的同时,我们的项目的效益最优化也必然会同时实现.

参考文献：

[1]张文斌.公路工程项目管理[M].北京：中国电力出版社,2010.

[2]李继业,范世香.公路工程项目管理[M].北京：化学工业出版社,2010.