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优化配置.另一方面,对部门或员工的绩效表现进行评估后,可以用薪资调整、岗位变动等措施体现企业对被评估对象过去工作的认可；但更重要的是,针对绩效考核的结果,需要与员工共同制定绩效改进措施.例如,对那些工作态度好,但能力不足的员工可以安排业务培训；对那些能力强,但工作态度不好的员工,应着重加强思想引导,提高其责任感与忠诚度等.只有做好了这样一个绩效信息的反馈工作,才能实现部门或员工绩效在考核的引导之下不断提升,进而实现企业更进一步的目标.

如何撰写绩效管理本科论文
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4结束语

现代人力资源管理主要是向个性化管理方式发展,更多的是要求企业与员工之间做好工作绩效等方面的交流.更加确切的讲,因为我国发电企业以前的成长环境并不紧张,管理方式也没有很严格,因此我们上面说的那些绩效管理模式,应该在实际的推广当中会遇到各种困难,但是不可否认的是,电力体制的改革,绩效管理体系的不断完善,都将会从根本上推动发电企业管理能力的提高,不断提高发电行业的竞争力.

该文来自:http://www.sxsky.net/guanli/00221591.html

参考文献：

[1]龙殿刚.《人力资源管理》,科学教育出版社,2005年6月.

[2]金昱元.《现代企业绩效管理体系》,经营与管理,2004年11月.

[3]韩度京.《试论电力企业绩效管理的核心》,电力政策研究,2004年9月.

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