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（二）资金的管理能力较弱,使用的效率比较低

物流企业的资金配置的不是很合理,有的企业急需资金却筹集不到足够的资金,而有的企业不需要使用大量的资金却有较多闲散的资金.这就造成了资金的使用效率低下,带来了较大的机会成本.

（三）财务管理制度不健全

目前,物流企业没有一个比较健全的财务管理制度来对企业的财务管理活动进行监管和控制.这就使得许多部门财务核算比较混乱,有章不循,经常出现违规行为.也没有合理的内部控制制度与之相配合,权责分工不明确,上级对下级的监管力度不够.

三、物流企业的财务控制

财务控制是企业进行财务管理的过程中,利用有关的信息和特定手段,对企业的财务活动施加影响和调节,以便实现计划所规定的财务目标.财务控制的方法主要有：

事前控制也称为防护性控制.是指在财务活动发生之前,事先制定一系列的制度和规定,把可能产生的差异予以排除的一种控制的方法.比如,对资金的使用要制定内部控制制度,确保企业资金的安全和完整.在财务管理中,各种事先制定的标准和制度规定等都可以作为排除干扰的方法.

（二）前馈性控制

这种方法也称为补偿干扰控制.是指通过对实际财务系统运行的监视,运用科学方法预测可能出现的偏差,采取一定的措施,使得差异得以消除的一种控制方法.比如,对企业短期偿债能力的控制,就要密切的关注流动资产和流动负债的关系,并且预测这一比例发展的趋势.如果检测到这一比例不合理就要财务措施进行补救,将这二者之间的比例保持在合理的水平.这一种财务控制方法要求财务管理人员掌握大量的信息,并且能够正确的进行预测.

（三）反馈控制

也称为平衡偏差控制.是在认真分析的基础上,发现实际与计划之间的差异,确定差异产生的原因,采取切实有效的措施,调整财务活动或调整财务计划,使得差异得以消除或避免今后出现类似差异的一种控制方法.

参考文献：

[1]杨英.物流企业财务管理系统设计与实现[J],沈阳航空工业院学报,2006

[2]刘志学.关于供应链物流管理的一些认识[J],物流技术,2002

[3]王化成.财务管理学[M]中国人民大学出版社,1995

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