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技术创新方面论文范文例文,与研发联盟利益协同机制的构建相关毕业论文开题报告
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[摘 要]本文通过对研发联盟的利益协同的现状和主要问题,得出如何在研发联盟运行过程中,构建更好的利益协同机制,解决现有的主要问题,从而使研发联盟的利益分配更加合理,促使研发联盟合作研发成功.
[关 键 词]研发联盟利益协同机制构建
一、引言
唐赤华等学者认为研发联盟是为了提升产品开发和技术创新能力,两个或两个以上的企业和相关机构通过契约或协议关系,形成的一种共担风险、优势互补、共享利益的合作组织.它是基于特定的研发目标,联合参与研究和开发新技术、新产品,以降低研发风险和成本,提高研发效率,发挥企业之间的协同作用,从而更快地实现技术或产品创新,获取竞争优势.在研发联盟运行中,利益协同机制不健全或实施中存在问题,容易产生搭便车的现象或投机主义行为,影响研发联盟的合作,甚至可能导致研发的失败.因此建立良好的利益协同机制对研发联盟至关重要.
二、研发联盟利益协同的现状及主要问题
1.研发联盟利益协同的现状分析
以往的文献关于研发联盟利益分配方面的研究较多,但对于研发联盟利益协同方面的研究较少.孟琦基于技术创新战略联盟获取竞争优势的动力模型,提出了技术创新战略联盟协同机制建立的逻辑框架,他主要从知识协同机制、关系协同机制、技术创新机制和利益协同机制四个纬度进行了阐释.夏美玲通过对讨价还价博弈模型进行分析以确定中间产品的价格,最终建立了敏捷供应链的利益协同机制,打破了以往关于利益协同问题的研究.杨丽媛在研究动态联盟的稳定性时,对研发联盟的不稳定性因素进行博弈论模型分析,最终提出保持动态联盟稳定性的建议.
2.研发联盟利益协同的主要问题
①研发联盟的资金分歧.在研发联盟中,盟主企业通常拥有较雄厚的经济实力,而盟员企业往往存在资金压力,其优势是拥有较强的技术创新能力.
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②研发联盟的技术投入问题.技术投入是很难用利益来量化的,一般来说在研发联盟中盟主企业拥有核心技术,占有主导地位.在研发过程中,虽然盟主企业与盟员企业互相合作以建立竞争优势,但是企业之间都会防止核心技术被对方窃取,从而失去自身在联盟中的地位.
③研发联盟的道德风险.第一,联盟成员之间的合作态度,盟员态度消极,项目延期,工程质量差；第二,技术投入上存在风险；第三,契约约束力度不够,存在漏洞等,使技术外泄,致使联盟解体.第四,可能出现搭便车行为.
④研发联盟的内部管理问题.主要表现在以下两个方面：一方面是部分联盟企业管理意识淡薄,由于其参与到联盟中的人员较少,因此很少配备专职的管理人员,致使联盟间相互配合的能力较差,影响联盟利益.另一方面是受到规模的影响,企业通常倾向于多做投入少、见效快的项目,而不愿意在管理上投入较多成本.
⑤研发联盟内部的沟通与协调问题.一是盟主和盟员之间产生相互依赖性；二是盟员企业之间的目标不一致,对信息的理解程度不同,这样引发研发联盟之间出现协调问题.
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三、研发联盟的利益协同机制构建
1.研发联盟的利益分配与激励机制.合理的利益分配机制需综合考虑联盟成员盟员的规模大小、综合实力、市场机遇,投入的成本、承担的风险,努力程度、贡献度大小以及技术水平的高低等因素.激励机制的目标就是对盟员企业的资源进行优化配置,调动其主动性和积极性,从而使联盟利益达成一致.
2.研发联盟的行为约束机制.一是通过合同约束联盟成员的行为,这种约束是强制性
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3.建立研发联盟之间的信任.联盟成员为实现共同的研发目标应主动建立信任关系,以更好地实现优势互补；加强联盟成员的沟通以提高成员之间的透明度；建立内外部信息网络平台,以更及时、更有效地传递信息,使联盟成员之间实现信息共享,盟主与盟员之间透明化,增进信任.
4.强化联盟成员协同理念,建设联盟文化.为实现联盟联盟的协同,研发联盟应建立一致的联盟文化.由于联盟成员各自的企业文化具有较大差异,联盟成员应当加强相互之间的了解和交流,相互包容对方的企业文化,吸收对方文化的精髓.研发联盟可以通过对联盟成员进行培训,增强其协同理念,在联盟中形成一种和谐的、兼容并包的文化氛围.
四、结论
本文进行了研发联盟利益协同的现状分析,针对研发联盟利益协同中存在的主要包括资金分歧、道德风险、技术投入、内部管理、沟通与协调五个方面的问题,提出了要构建约束机制,加大奖惩力度,增进联盟信任,加强沟通,强化协同理念,建设联盟文化等机制构建细则,以确保研发联盟稳步向前,提高研发的成功率.
参考文献：
[1]唐赤华.关于以品牌为导向发展产业集群的思考[J].福建行政学院福建经济管理干部学院学报,2004（1）：22—24
[2]孟琦.战略联盟竞争优势获取的协同机制研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学,2007,6.
[3]夏美玲.敏捷供应链利益协同机制研究[D].重庆：重庆工商大学硕士学位论文,2007,6.
[4]杨丽媛.IT项目组织动态联盟稳定性研究[D].长春：吉林大学硕士学位论文,2009,6.
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