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摘要近年来,随着经济全球化的深入,使得国内外建筑市场竞争越来越激烈,那么,企业怎么样才能在激烈的市场竞争中站稳脚步,就应该使建筑企业的领导者以及财务管理人员及时更新财务管理观念,从而能够更好的适应不断变化的市场经济.本文主要对当前我国建筑工程财务管理存在的诸多问题进行了深入的探讨和分析,并且重点分析影响建筑财务管理质量的各种因素,同时,又提出了一些提高建筑企业财务管理质量的有效对策.希望对今后建筑工程的财务管理产生一些积极影响.

关键词建筑工程财务管理诸多问题影响因素有效对策

一、前言

近几年,随着我国科学技术与社会的不断发展,带动了建筑市场取得了较大进步,并且市场竞争越来越激烈.有些国外建筑企业开始进入我国市场发展,这样一来,直接对我国企业的成本控制与施工水平造成了巨大冲击.在建筑企业管理中,不可缺少的一部分内容就是财务管理.由于受现代市场经济体制的影响,导致财务管理发生了一定变化.现如今,建筑企业的管理人员已经充分认识到财务管理的重要性.然而,当前建筑工程的财务管理还存在很多的问题,因此,我们必须要加强建筑工程的财务管理工作,及时找到企业存在的各种风险,并采取有效的措施加以解决,只有这样,才能大大降低建筑企业的生产成本,进一步提高建筑企业的财务管理水平.

二、当前我国建筑工程财务管理存在的诸多问题

1.财务管理体制不够完善

现如今,我国建筑企业财务管理质量偏低,建筑队伍建设过于混乱,对于现有的财务管理制度并不是非常完善,例如：财务收支制度、核算制度等,其中,有些财务管理制度并没有发挥出应有的作用,这样一来,给建筑企业带来了较大的负面影响,不但影响企业的利益,而且也直接阻碍监督部门的监督工作.

2.权利和责任划分不明确

现如今,尽管有很多的建筑企业建立了企业内部的财务管理制度,那么,财务管理人员就应该有责任和义务,然而,在实际施工过程中,存在严重的有权无责的不良现象,只是行驶权利,却不承担相应的责任,另外,因建筑企业的财务管理过于混乱,未建立完善的责任追究制度,从而导致国有资金大量流失,再加上,企业的领导人缺乏相应的财务知识,所以,在承接工程任务后,并没有仔细核对合同的内容,忽视了企业的财务管理工作,这样一来,给企业的正常运行产生了巨大的影响.

3.建筑财务管理人员的整体素质都不高

目前,大多数建筑企业的财务管理人员的素质水平都比较低,很多的财务人员并没有参加专业的培训,因此,不具有较强的财务管理能力,再加上,有很多财务管理人员未能充分认识到财务风险的存在,错误的认为只有管理好资金,就没有产生财务风险的可能.然而,在现实生活中,建筑企业在进行经营以及财务活动的同时,必然会存在财务风险.在建筑企业的管理工作中,领导人没有对提高财务管理人员的素质引起高度的重视,因此,没能及时组织财务管理人员参加必须专业知识与技能培训工作,经常安排财务管理人员处理日常事务,这样一来,财务管理人员没有时间与精力去研究财务管理方面的问题.导致财务人员不能提供给企业决策者准确的财务信息,极大的制约着企业的可持续发展.

4.招标过程过于形式化

由于建筑企业没有建立合理的竞争机制,从而使得材料购买渠道过于单一,所以,在采购过程,很难比较相类似机械与材料的质量,盲目购买,从而浪费了大量资金成本,再加上,没有有效的采购决策,进而在采购中,出现了大量腐败的行为,大多数都是金钱和人权的交易.这样一来,不仅损害企业的经济利益,而且很难提高管理质量.

三、影响建筑财务管理质量的因素分析

1.社会环境因素

社会环境因素带来的影响主要表现在以下几方面：第一,因建筑单位不合格的操作,导致企业垫资的数额较大,一时间难以周转资金,这样一来,长期拖欠材料供应商的款项,而供应商只有在结算完账款后,才开发票,从而使财务管理人员不能及时做帐.第二,很难辨别材料发票的真假.

2.企业自身的管理影响

建筑企业自身存在问题主要表现在以下几点：首先,财务管理制度不够完善,或者没有落实到位；其次,在管理层中,又出现了多个小团体,这样一来,导致管理人员不知从何下手；再次,没有制定财务管理目标,同时,财务管理人员都不是由专业人员来完成.

四、提高建筑企业财务管理质量的有效对策

1.进一步完善建筑财务管理的相关制度体系

由于建筑企业现有的财务管理制度体系并不是非常完善,因此,我们必须采取有效的措施加以完善.例如：财务预算制度、材料费用、款项支付制度等都要进行完善,这样一来,既能避免财务管理人员的腐败行为,而且也能有效控制建筑企业的成本.

2.明确划分财务管理的权责问题

结合我国法律的规定与建筑企业的实际情况,在企业内部应该建立完善的财务管理创新体系,这样一来,更加明确财务管理人员的权责问题,让所有的人都了解自己岗位权利与责任,在新的财务管理要求下,大大提高建筑企业财务管理的质量.

3.提高建筑企业财务管理人员的综合素质

建筑企业在制定完善、科学的财务管理体系之后,就要把工作重点放在培养财务管理人员的工作上,定期组织财务管理人员参加专业的培训工作,从而提高财务管理人员的整体素质与职业道德.这样一来,才能保证财务管理人员可以向企业决策者准确的财务信息.

4.及时转变财务管理的观念

建筑企业的财务管理人员必须对财务管理工作引起高度的重视.在建筑企业的内部,要建立全面的财务监控制度,采用多道财务保护防线,这样一来,使财务管理逐渐趋于法制化与规范化.另外,还要大量使用先进的信息手段,在购物时,要进行对比,以便降低材料购买成本,节省财务开支,提高建筑企业的竞争能力,有利于企业在市场中占有较大份额.

5.加大对建筑财务风险管理

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