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340;均衡性,实现企业在特定时段与时点上的净现金流量最大.再次,时间价值最大.该观念要求财务人员要充分利用货币的时间价值,争取实现企业的最大利益.具体来说,就是要节约资金,加速资金周转；合理安排资金筹集与资金使用的时间节点,减少资金闲置时间；合理进行流动资金与长期资金的配置,提高整体资金的使用效率；对使用效能低的资产进行及时清理,提高资产的使用效果；在资金收付安排上尽量早收晚支,增加资金滞留在企业的时间和空间.第四,要树立财务风险意识.煤炭企业必须树立正确的财务风险观念,遵守风险收益均衡的原则,不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性.要具有对财务风险敏感的、准确的职业判断能力,及时、准确地估计和发现潜在的财务风险,并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案.第五,要学会沟通与合作.现代企业管理正呈现出越来越明显的网络化关系的管理特色,团队的重要性在增强,个体或部门的影响力在相对减退.在这种背景下,煤炭企业财务人员在工作中要树立沟通与合作的管理理念,一是与企业内部的生产、计划、销售等职能部门进行充分的沟通,赢得相关部门的理解和信任,减少工作阻力和工作成本,提高工作成效；二是做好与国家财税管理部门、银行等的沟通,为企业营造一个有利的发展环境；三是做好与供应商、客户以及其他同行企业的沟通,为企业的物资供应、应收账款管理等提供一个可靠的经济环境.第六,要树立财务管理创新理念.财务管理目前正处于一个创新和变革的时代.传统上以提供财务报告、预算控制、资金管理为主要内容的财务管理的范围在不断被突破,新的管理职能正不断融入到财务管理领域.这种背景下,煤炭企业财务人员必须树立以变革求生存、以创新求发展的财务理念,掌握最新的管理思想和方法,提高财务管理的成效和财务管理在企业价值增长中的作用.

总之,财务文化建设的宗旨是要牢固树立诚信为本的财务工作理念,大力推行阳光财务建设,以此充实和丰富财务文化的内涵.这是企业在处理任何财务关系时都应该坚守的基本原则,也是企业与利益相关方成功开展沟通、建立互信和最终实现合作共赢的根本保证.市场经济条件下,企业的任何经营行为如果脱离了诚信这一商业道德基准,都终将被市场所否决,被法律所取缔,最终损害的还是企业自身和投资者的利益.企业财务文化活动没有统一的标准或模板,也没有地域的界限,只要对做好财务管理有借鉴作用,就是好的文化,就值得我们去吸收、挖掘和总&