风险管理类有关论文范本,与供电企业信息化工程项目全面风险管理相关论文提纲

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摘 要：随着供电企业信息化建设的不断发展,工程项目的风险管理与控制已经成为有效加强工程项目管理亟待研究探讨的重要课题之一.本文对供电企业信息化工程项目中全面风险管理进行了研究.在分析信息化工程项目全面风险管理的内涵、风险来源、特点等基础上,指出了信息化工程项目全面风险管理与传统项目风险管理的差异.并依据上述分析,指出了信息化工程项目风险中应注意的问题,对项目风险管理有一定的实际借鉴意义.

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关 键 词：供电企业；信息化；全面风险；管理

一、引言

（一）背景

随着供电企业信息化建设的不断发展,工程项目日益增多,单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变.同时,科技的发展和项目内外部环境的变化,使得工程项目所涉及的不确定因素曰益增多,面临的风险也越来越大,由此产生的风险损失也越来越重.因此,工程项目的风险管理与控制成为有效加强工程项目管理亟待研究探讨的重要课题之一.

（二）全面风险管理的提出

项目风险是指可能导致项目损失的不确定性.其定义为：某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性.本文亦将风险定义为可能带来损失的不利影响,包括发生损失的可能性和可能发生的损失程度.

随着人们对风险重视程度的提高,概率论、数理统计、决策树、仿真技术等风险管理方法被广泛研究与应用.近年来,由于对风险规律研究的曰益深入,人们发现工程项目管理作为系统而言,与其内外部环境相关联的各影响因素（包括投入资源的成本、数量,宏观经济环境等）是随时间的变化而变化的,也就是说是动态发展的.而且,并非所有的影响因素都是可以在项目生命周期初期被完全识别的.这种错综复杂的局面使得简单的局部风险管理已经无法完全适应现代工程项目管理的要求,基于上述原因,工程项目系统中提出了全面风险管理的思想.

（三）供电企业信息化工程项目全面风险管理的必要性分析

1.从工程项目本身具有的特性角度而言,工程项目投资巨大、工期长,从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用,整个过程都存在着各种各样的风险,并且由此产生的风险损失金额巨大,后果严重.因此将工程项目视为一个完整的系统,实施全局的、综合的全面风险管理是工程项目管理内在特性所决定的.

2.从工程项目涉及的相关利益主体而言,无论是工程项目投资商、承包商、监理商,还是建筑设计商、供应商等,都面临着不可回避的风险.各利益主体都趋向于自身利益的最大化和风险的最小化,因此一项工程项目的实施就必须从整体的角度来考虑利益与风险的分配与衡量问题,全面风险管理能够达到工程项目总体风险的最小化,实现不同利益主体风险人配的均衡状态,保障工程项目的顺利实施.

3.我国供电企业正处于从智能电网高速发展的过程之中,当前市场不成熟,建设不规范的问题比较严重.全面风险管理有利于对工程项.目实施过程中各个环节加以监控,保证工程项目中资金流、信息流与物流的顺畅流转.

4.近年来,供电企业信息化工程项目管理虽然有所增强,但尚无法与世界上发达国家相抗衡,与拥有技术和管理各方面优势的国际同行企业相比显得力量薄弱.如果供电企业仍不改变落后的风险管理状况,终将被滞后于国际水平.而全面风险管理作为一种先进的工程项目风险管理思想与方法,得到广泛的承认与应用,其在供电企业信息化工程项目中的合理实施将将可进一步增强企业供业的服务水平.

二、供电企业信息化工程项目全面风险管理的理论研究

（一）信息化工程项目全面风险管理的内涵

信息化工程项目全面风险管理,与传统的局部、单向风险管理相区别,将项目概念、开发和实施三个阶段视为一个复杂的、动态的、进化的过程,并在一系列战略目标下进行管理.这些战略目标也会因环境的变化而变化.在这样一种流动的、弹性的环境下,将风险管理看作是和其他项目管理活动融为一体的,渗透于项目的整个生命周期和每一项活动之中,有助于项目战略目标的实现.

（二）信息化工程项目全面风险的来源与风险管理特点

1.信息化工程项目全面风险的来源

信息化

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信息化工程项目风险从总体而言可以分成外部风险和内部风险两大方面.其中,外部风险包括经济风险、自然条件风险、政治风险和技术更新风险.同时,随着全球经济的一体化进程,供电企业承担的工程项目地域范围不再仅仅局限在国内,国际工程项目日益增多,企业战略的制定延伸到全球区位层次.因此在分析内部风险来源时,不仅考虑区域风险而且要分析全球策略风险.全球策略风险可以理解为企业战略层面的风险分析,包括：咨询、建设、承包、设计、环境、公司财务、项目财务、定位、管理、预承包以及时间管理等方面的风险.区域策略风险也可以理解为项目或战术层次的风险,包括：劳动力风险、原材料风险、开发风险、施工现场风险以及分包商风险.

2.信息化工程项目全面风险管理的特点

（1）依据信息化工程项目特点选用风险管理方法.

信息化工程项目全面风险管理从项目的整体角度出发,是对工程项目总体风险的分析与控制.因此,全面风险管理是以工程项目的复杂性、规模、工艺程度,工程项目的类型以及项目所处的地域等因素为依据的.

（2）以信息的有效传递和信息共享为条件.

信息化工程项目全面风险管理是以信息的有效传递和信息共享为前提条件的,当信息流无法实现快速和有,效传递时,全面风险管理将很难实现.

（3）注重知识和经验的系统化和信息化.

虽然风险管理在很大程度上已经从凭直觉、凭经验管理上升到理性管理方式,但是就全面风险管理的实际运行而言,人的主观因素的影响仍然占有很大的比重.这不仅包括对风险范围、规律的认识,还包括对风险的描述、处理和思维方式等.因此,工程项目全面风险管理中非常强调知识和经验的及时总结,使之系统化、规范化,并通过信息的传递加以确认和推广.（4）与信息化工程项目中的其他子系统紧密相关.

信息化工程项目全面风险管理是一种较高层次的综合性管理工作,包括战略和战术两个层次的规划.它涉及项目管理的各个阶段和方面,与项目管理的其他各子系统紧密相关.因此,信息化工程项目风险管理必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理等融为一体.

三、工程项目全面风险管理的过程

对于项目风险管理的过程至今还没有形成一个公认的、标准的意见.美国项目管理协会PMI在2000年版的PMBOK中将其分为6个阶段：风险管理计划、风险识别、风险评估、风险量化、风险处置、风险监控.实际工作中,一般认为全面风险管理包括五个相关阶段：风险识别、风险评估、风险分析、风险处置与风险监控.

全面风险管理理论强调,风险的管理过程是贯穿于项目全过程之中的,是一个连续的、动态的管理与反馈过程.

（一）风险识别

风险识别就是从系统的观点出发,横观工程项目所涉及的各个方面,纵观项目建设的发展过程,将引起风险的极其复杂的失误分解成比较简单的、容易被认识的基本单元.从错综复杂的关系中找出因素间的本质联系.在众多的影响因素中抓住主要因素,并分析他们引起投入产出的严重程度.

风险识别通常包括两方面：风险识别过程的主体和内容.参与风险识别过程的主体比较广泛,包括工程项目风险管理组、重要的决策者、主管风险处理的经理、项目规划人员以及风险负责人等等.在风险识别过程中,风险识别主体需要确定风险识别的内容,包括：风险类型、范围、影响因素、区域特点、分类以及项目所有权人等.

风险识别通常包括两个步骤：资料的收集与风险形势估计.近年来,风险识别的方法有很大发展,许多科学的方法得以应用,包括：专家分析法、故障树分析法、幕景分析法等.风险识别是工程项目全面风险管理的第一步,起着至关重要的作用.

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