风险管理类有关论文范本,与供电企业信息化工程项目全面风险管理相关论文提纲

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风险评估就是对识别出的风险进行测量,给定某一风险的概率.其主要目的在于评估和比较项目各种方案或行动路线的风险大小,从中选择威胁最少、机会最多的方案；加深对项目本身和环境的理解,寻求更多的可行方案,并加以反馈.

风险评估主要由专业的风险评估人员来完成,在掌握风险评估方法与工具的前提下,对工程项目的日期、时间、进度、风险可能性等方面加以评估,对风险进行定量预测.风险评估是项目风险管理研究中一个热点问题,专家学者提出了很多理论方法,还要结合实际情况加以应用.风险评估方法包括：模拟法、主观概率法等.

（三）风险分析

风险分析是由风险分析人员,通过对风险分析工具、技术以及风险表现类别的掌握,对风险存在和发生的时间、风险的影响和损失、风险可能性、风险级别以及风险的可控性加以分析.目前风险分析的方法主要包括：决策树法、模糊分析法、影响图表法等等.

（四）风险处置

对项目进行风险处置就是制定并实施风险处置计划.其方法包括风险回避、风险自留、风险转嫁等等.对不同的风险可运用不同的处置方法或综合运用上述方法.风险处置由项目风险的处理人员来完成,包括对处理行为的确认、风险原因的分析、处置成本的控制、处置期间与处置后时间进度的安排等等.

（五）风险监控

风险监控是对风险的监视与控制.其目的是核对策略与措施的实际效果是否与预见相同；寻找机会改善和细化风险处理计划；获取反馈信息,以便将来的决策更符合实际.风险的监控应是一个实时的、连续的过程.

风险监控由风险监控人员利用风险监控工具和技术进行,并对发现的或潜在的问题提出预警,及时反馈.

四、信息化工程项目全面风险管理中值得注意的问题

（一）组建强有力的项目风险管理班子

人为竞争之本,工程项目全面风险管理的顺利实现,首要的问题就是建立高素质的项目管理班子.特别要指出的是,项目经理是项目管理班子的灵魂,其素质高低,决定着工程项目的成败.因此,项目经理一定要头脑清晰、思维敏捷、能审时度势地做出决策,并且具有较高的风险管理水平,保证工程项目的顺利实现.

（二）熟悉国际国内规则,按照规范办事

全球经济的一体化,使得供电企业只有遵守国际规则,附合国内特点,按规范办事,才能够有效提高供电企业信息化建设水准.特别是在大型信息化项目中,按照国际规则运营,可以大大降低工程项目中的风险,例如合同风险等等.

（三）掌握先进项目管理软件的应用,实现工程项目风险的信息化管理

先进项目管理软件的应用,不仅可以实现人力、财力的节约,而且也可以通过合理规划与动态调整,实现工程项目风险的全面管理.例如,在项目管理中应用广泛的ProjeceManagement就可以实现项目进度、资源等各方面的统筹安排,并可以随时间、环境的变化而动态调整,从而降低工程项目风险.

（四）合理利用金融工具分散风险

由于信息化工程项目风险中不仅包含可控风险,而且存在着大量的不可控风险,所以通过合理利用金融工具（如保险等）分散风险将是趋势所在.也就是通过增加承担项目风险的相关利益人,实现降低工程项目中单位个体风险的目的.

五、结论

本文对供电企业信息化工程项目中全面风险管理进行了研究.分析了信息化工程项目全面风险管理的内涵、风险来源、特点及管理过程.以比较分析的方法,指出了信息化工程项目全面风险管理与传统项目风险管理的差异.并依据上述分析,指出了信息化工程项目风险中应注意的问题,对项目风险管理有一定的实际借鉴意义.

参考文献：

[1]区沛思.供电企业电力工程项目管理系统的研究[J].信息与电脑（理论版）,2012年5期

[2]王海波.电力管理系统项目的进度管理技术研究[J].黑龙江科技信息,2012年3期

[3]王福莹.地区电网改造过程中的全过程进度管理分析[J].中国高新技术企业.2010年25期

[4]顾广宇,王雪飞,张淑娟,刘鹏熙.信息化供电公司项目的风险管理[J].华东电力.2009年9期

作者简介：杨泽敏：（1984.06-）,女,广东潮州人,现为华北电力大学经济与管理学院项目管理专业2010级在职研究生.

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