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关于班组建设相关论文范本,与加强班组建设的相关论文摘要

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24320;展优秀班组评比,每季度都要组织有关人员对班组的生产任务完成、安全生产、劳动纪律、班组凝聚力、企业文化等五个方面进行检查和评比.通过这些活动的开展,培育一批高起点、高标准、高质量的班组.

第七、实行班组管理制度化和班组考核民主化.首先,班组长应对一些新规章制度、工作措施的出台,都要进行正面的解释、引导,使广大职工真正的清楚和理解它的含义.其次,班组管理严格按照集团公司制定的各项考核管理办法执行.在工作安排上要一碗水端平,不能存在关系户；在考核上要一视同仁,不能存在随意性；在利益分配上要杜绝不合理性.必须以制度管人、以制度服人,对职工的任何考核都必须及时反馈到职工,对受到处罚的职工要做好正面教育,使其心服口服的接受处罚.

第八、建立培训长效机制,是提高班组战斗力的有效手段.知识经济时代的到来使科学技术迅猛发展,怎样使广大职工掌握新的科学技术来应付工作中的问题,已经成为我们首要面对和急需解决的难题.以班组为单位的自主培训和学习是很有效的解决方案,班组长要了解本班职工所欠缺的知识,有针对性的对班组成员进行辅导,班组内部可以建立学习标兵,以比、学、赶、超、帮的形式来开展学习,以次来提高班组的战斗力,增强适应企业发展的能力.

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总之,班组建设工作好的单位,一般任务完成情况较好,各项经济技术指标达到要求,职工得到实惠,心情舒畅,干劲十足；反之,班组建设不怎么样的单位,则工作平平淡淡,各项任务完成情况不够稳定,不够理想,职工情绪浮动,怨声载道,出工不出力,得个且过.随着现代企业制度的建立,我们必须抓好班组建设这个生产单元,只有这样我们才能使企业不断实现新目标,取得一个又一个的新成功.□

（作者单位：河南郏县供电公司）

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