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企业并购方面论文范文素材,与企业并购的财务风险相关毕业论文模板

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定以及各个业务和职能部门之间的人员关系,以指导高层管理人员在新公司里进行决策.当经营方针理念统一之后,能避免不必要的不确定性、行为欠妥和效率低下.

四要制定适当的经营战略.必须指出经营方针,怎样才能使竞争对手难以与并购后的公司所抗衡.如果经营战略不能解决这个问题,那么显而易见就只有一个空洞远景的目标.

五要配套相应的监督机制.超过半数以上的企业不能迅速成立管理层,或确定其责任,这无疑将导致混乱.下放给目标公司决策权之后,没有管理层,每个人的职责就难以确定,可能造成沟通中的误解或勾起某些人的追逐自身利益行为,形成不确定性因素和负面的激励作用,而快速建立管理层,可以避免出现管理真空的现象,有效推动整合进程.否则一旦失去对目标公司的控制,各子公司领导转移资产的现象就变得异常严重.

六要及时果断地调整财务人员尤其是财务主管.要大胆选拔任用德才兼备、富有开拓精神、善于理财的财务人员,为他们提供锻炼机会,充分发挥他们的理财才能.同时,对财务人员要加强教育和培训,不断更新他们的知识和理财观念,增强主人翁意识,真正体现财务管理在企业的中心地位和核心作用.

如何撰写论文综述
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七要确立客观有效的人力资源管理程序.人是生产力中最活跃的因素,如何吸引人才,引导和发挥人的智慧与潜能,建立有效的激励机制是企业并购成功的关键之一.据哈佛大学威廉·詹姆士教授研究发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只发挥出一小部分约20%-30%,但在良好的激励环境中,同样的人员却可发挥出潜力的80%-90%.任何一个企业都应重视员工,使人力资源报酬与激励相结合,并不时给员工提供更多锻炼和尝试机会,激发员工潜能,增加他们的责任心和使命感,从而增强企业凝聚力.

研究企业并购过程中的财务风险并积极探索防范风险的措施,对我国优化产业结构、改善企业的