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摘 要：从2008年起,虽然我国民营企业的总户数持续增长,但增长率却连年下降.民营企业生命轨迹中的“倒U”曲线仍很明显,企业生命周期过短,就连民营企业发展势头最强的浙江省温州市,近半数中小企业寿命也未超过4年[1].导致如此之多的企业夭折的一个重要原因,就是它们在成长过程中的财务管理无效.本文在界定财务管理的有效性概念和评价指标体系建立原则的基础上,研究如何构建民营企业财务管理有效性的指标体系.

财务管理学术论文撰写
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关 键 词：企业财务管理；财务管理有效性；指标体系

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）10-0-01

企业财务管理,既然是一种管理活动,就要讲求活动效果.衡量一个企业财务管理工作的成效,并不是可以简单的用混乱与否或水平高低这样含混的初级定性语言来描述的.但在,现实的问题却是由于评价企业财务管理活动效果的标准不清、方法不当,“财务管理混乱”、“财务管理水平低下”仍然是人们评价企业财务管理活动效果时使用最普遍、内容最空洞、杀伤力最强的官样定义.基于此,本文才将研究的出发点建立在企业财务管理有效性的基础之上.

一、财务管理有效性概念的界定

国内外关于企业财务管理有效性的研究基本是一个空白.目前,尚未检索到国外关于相关研究的论述或论著.现有资料显示,国内较早使用“财务管理有效性”一词的有霍红[2]和卢朝晖[3],但在他们的文章中都没有对什么是财务管理有效性做出解释或给出定义.2009年4月,张树强和晏敏在《中国财经报》上发表的《有效性：一个最好的衡量标准》一文中才给出了这样的定义：企业财务管理的有效性是指企业的财务管理制度健全,措施完善合理,并且在实际过程中得到了很好的执行,从而能充分实现财务战略、财务目标,达到控制财务风险的目的[4].文章提出,企业财务管理有效性的内容包括两个方面：一是企业财务管理制度本身的有效性；二是财务管理制度在执行中的有效性.

本文认为企业财务管理的有效性至少应该包括：企业财务管理战略的有效性,其衡量标志是企业是否建立了基于企业成长要求财务管理目标；企业财务活动的有效性,其衡量标志是企业财务管理的制度体系是否健全和完善以及执行状况是否正常；企业财务关系管理的有效性,其衡量标志是企业内部的财务管理活动是否经常受到非正常影响和制约；企业资金运动的有效性,其衡量标志是资金是否在运动中得到增值；财务风险管理有效性,其衡量标志是企业是否建立财务预警机制及发挥作用如何.

本文对财务管理有效性给出的定义是：财务管理有效性是指企业财务管理工作在正确的财务管理目标指引下,组织财务活动、处理财务关系、规避财务风险、获取资金增值,保障企业持续稳定发展的财务管理活动效果.

二、建立财务管理有效性指标体系的原则

所谓原则,是指观察问题、处理问题的准则.建立民营企业成长过程中的财务管理有效性评价指标体系,是一项既有理论价值又有实践意义的创新活动,因此,必须符合以下诸项原则.

1.科学性与规范性相结合.财务管理有效性评价指标体系的科学性,是要求评价指标必须科学地反映企业财务管理工作的内容及其水平[5],各项指标的概念要完整确切,有明确的内涵和外延,应尽可能全面、客观、合理地反映企业财务管理工作的本质特征,整个指标体系构成对财务管理有效性的抽象描述.规范性要求全面、系统的反映评价目标,从整体的角度来设立评价指标体系,指标体系应由若干同质指标组成并形成系统结构[6].财务管理有效性评价指标的规范性要符合财务管理理论和企业财务通则的规定,完整反映企业财务管理有效性评价涵盖的范围和层次标准.科

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2.定性与定量分析相结合.定性评价指标是不能够直接用数值表示的指标,但可以有程度上的区分；定量评价指标是能够用数值表示的指标,包括绝对数与相对数,其实这些数值也是一种较为精确的程度反映.民营企业财务管理的有效性是各方面综合作用的结果,因此不能像财务分析指标或企业绩效评价指标那样完全定量化,完全量化无法准确评价民营企业财务管理的有效性,因而对那些无法定量描述的指标,需要用定性分析的方法加以评价.本研究采用对定性指标赋予一定的权重的方法使其定量化,可以避免评价的随意性或以偏概全,减少评价的不确定因素.

三、企业财务管理有效性指标的构建

我们可以把企业财务管理有效性分解为五项具体的管理项目指标,然后运用层次分析的方法逐次分解,建立民营企业财务管理有效性评价的指标体系.从民营企业财务管理的实践来说,财务管理有效性评价指标的分解可以有若干层次,本文为建立统一的研究模式,将民营企业财务管理有效性评价的指标确定为总指标控制下的三级体系,分别为管理项目指标、属性指标和考核指标.

财务管理是否有效对企业成长具有决定性作用,通过效性的财务管理规避企业成长过程的财务风险,保障资金增值和企业持续健康稳定发展.通过上述民营企业财务管理有效性评价指标体系的构建,了解民营企业财务管理有效性评价指标体系.通过对财务管理相关文献的研究,结合民营企业财务管理的实际情况,建立三级评价指标体系,分别为管理项目指标、属性指标和考核指标,推出全新的企业财务管理评价方法.

通过对财务管理有效性评价指标体系的研究,可以使我们对企业的绩效评价有一个新的认识.目前提到对企业财务管理工作的评价,人们通常都会想到企业的绩效评价,然而绩效评价的方法和指标体系却不能完全反映企业财务管理的有效程度和管理的本质问题.民营企业财务管理有效性评价指标体系的建立既是对企业绩效评价方法的一个新的突破,也是对现行财务管理理论研究不足的有效补充.

参考文献：

[1]王盟,吴家鸿,陈文龙.温州企业生命周期调查[EB/OL].天下浙商网,http：//.zjsr./page/chanjing/chanjing_2_1195.,2009-12-10.

[2]霍红.财务管理在企业成长过程中如何发挥其有效性[J].现代经济信息,2006（1）：14.

[3]卢朝晖.对非法人单位财务管理有效性的探讨[J].经济师,2006（1）：226-228.

[4]张树强,晏敏.有效性：一个最好的衡量标准[N].中国财经报,2009-4-14（7）.

[5]樊雪.企业财务核心能力评价研究[D].燕山大学硕士学位论文,2010.

[6]周苏庆.企业财务分析指标体系研究[J].南宁职业技术学院学报,2009,14（4）：83-86.

作者简介：宋红尔（1981-）,河北保定人,管理学硕士,从事财务管理有效性方向的研究.

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