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摘 要：随着建筑市场经济的发展,科技的进步,建筑工程的质量问题已越来越受社会的关注,为此,本文分析了影响这些建设工程质量的各种因素,并提出了保证工程质量管理的方法.
关 键 词：建筑；质量控制；措施；管理
1前言
随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设规模不断扩大,每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米,一旦发生工程质量问题,会直接影响公共利益和公众安全,因此,建设工程质量越来越成为人们所关注的热点.工程质量是多方面的原因,影响因素非常多,涉及方方面面.要把工程质量管理好,最为关键的是必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制.
2质量控制的基本理论
建筑工程质量简称工程质量,是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准及合同规定的特性综合.建筑工程的质量特性主要体现在适用,耐久,安全,可靠等这五个方面,但是对于不同专业的工程,如工业建筑,民用建筑,公共建筑,住宅建筑,道路建筑等就要根据其所在的环境条件,技术经济条件的差异,有着不同的要求.工程质量按其实施主体不同分为自控主体与监控主体.自控主体为政府的监管部门,勘察设计单位、施工单位；而监控主体是指他人质量能力和效果的监控者.工程监理单位属于监控主体,它受建设单位委托,代表建设单位对工程实施全过程进行质量监督和控制.
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3影响工程质量控制的主要因素
3.1政府监管力度不够
从建筑市场整体来看,市场运行的规则尚不完善,现有规则实施中的问题也很多,执法不严、违法不究的现象较普遍,建设市场的混乱直接危害工程质量.所以,政府要下功夫,一方面要构造这个市场,健全运行规则,同时要保证这些运行规则的实施；不能保证实施,就要进行整顿.健全市场运行规则尤其要加强法制建设,完善现有建筑及相关配套法规,使各项行为都有法可依.
政府工程质量监督经过近20年的发展,监督机构的人员素质、设备、监督理论和经验乃至权威性虽然取得了质的变化,但一些工程质量监督机构的人员素质不高、设备相对滞后以及自我廉政、勤政约束机构不健全的问题依然不同程度地普遍存在
3.2施工企业管理体系不健全
在施工企业管理方面,有的企业质量保证体系不健全,甚至趋于瘫痪.由于社会环境使然,激烈竞争的建筑市场交易过程中仅剩下为争夺市场分额的价格厮杀,这必然导致施工企业对建筑产品品质的忽视.加上“挂靠”施工盛行,责任主体和利益主体分离,以及由一级企业实行分包制,一层一层分包下去,到最终直接实际实施工程的建筑单位根本达不到工程要求的企业资质,施工人员素质较低,也难以保证工程的施工质量.
3.2.1施工现场管理质量不高
由于施工现场人员素质普通不高,技术投入不足,人员结构不合理,施工现场的综合管理水平较低,影响并制约了施工质量.在对材料控制上,现在有些建设单位做的比较好,对主体材料如混凝土,钢材都是由甲方供给,这就决定了施工单位
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3.2.2施工责任主体的原因
建设单位要对质量负责,包含的内容比较多,从项目的可行性研究,到设计、施工单位的选择,都是建设单位承担的,都要对工程质量负责.由于建筑市场的开放,他们以追求利益最大化为目标,建设单位追求造价低、速度快,急于出成绩、树形象.施工单位讲究少投入,高赢利,施工质量只求过得去,不求过的硬.而还有一方面,设计、监理队伍供大于求,市场无序竞争,过于迁就业主,设计变更随意.而目前通常实施质量控制的方法是采用监理制,虽然工程质量自从实行监理制第三方控制以来工程质量有明显的提高,但是还是存在各种各样问题.
4措施与对策
4.1政府对工程质量的控制和监督
政府应加强宏观管理,切实整治建筑市场.建立健全工程质量监督告知制度,提高监督执法的透明度,使工程质量监督真正成为“阳光监督”.工程建设各方从建设工程活动一开始,就应享有知情权,了解监督工作的方式、方法、内容和手段,以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主动性,自觉规范质量行为,减少和避免质量事故的发生.
4.2施工企业应当提高自身素质
施工企业人员素质低下,这是目前我国建筑业普通存在的一个现象,一些未经过专业训练的农民工也涌入施工队伍,虽然这些工人可以为建筑的人工造价但也可以使工程质量,技术水平下降.有些建筑企业甚至缺少相应的专业技术人员,无法按照设计与施工图纸的规定进行施工.一个的施工队伍,一个好的施工组织计划,一个好的施工方案的出台和实施,可以带来施工质量的提高及施工进度的加快,经济效益和社会效益的同步增长.
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4.3设计阶段的质量控制
设计工作是建筑工程的前期工作,也是施工企业进行施工的依据,及时准确地提供合格设计图纸,处理主要的技术问题,对工程质量的提高起着重要的意义.为达到这一目的,建设单位要委托具有设计资质的设计单位进行工程设计,以求提高设计质量.重视设计中至关重要,不能一味地压缩设计工期,导致设计人员不能全面的考虑问题,结果设计文件不够完善,准确,使施工过程后期出现了不必要的变更.在设计过程中,建设单位可以派出设计监理,及时跟设计人员进行沟通,反映业主的意愿,使设计文件更人性,更标准,造价才能更准确.设计完成后,也可组织专家人员对设计图纸进行审查,并提出相应的审查意见,设计单位可以及时修改.
5结语
综上所述,提高工程质量一个复杂的系统工程,需要全社会各个方面的共同监督,需要大力改革,建立规范的长效运行机制.良好的施工过程质量控制管理是取得质量令人满意的建筑施工的保证,因此,要提高建筑工程质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制.
参考文献：
[1]陈强,对建筑工程质量控制的探讨[J],工程建设与设计,2009（6）
[2]候永富,谈建设工程质量的可持续管理措施,工程建设与设计,2009（9）
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