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摘 要：本文从建筑施工项目质量管理现状谈起,论述了关于提高施工项目质量管理的一些措施,以供与大家交流学习.

关 键 词：建筑工程,施工项目,质量管理

1.引言

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证.施工项目质量的优劣,不但关系到工程的使用性,而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定.因此在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事.

2、建筑施工项目质量管理现状

2、1质量管理体系和程序文件的落实不到位

建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行,程序文件得不到有效贯彻执行.具体表现在：施工组织设计及施工方案编制欠针对性,施工作业指导书不能紧贴作业面；每个工程都有各自的弱点,但有些项目部却照搬方案,不能对症下药；材料进场检验及试验不到位,致使有不符合要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范,作业人员以完工为目的,质量好坏不管,而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范,关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时.

2、2建筑施工企业法律意识相对淡薄

在我国《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范.但一些施工企业由于法律意识淡薄.法制观念弱化,在施工活动中违反操作.不按图施工、不按顺序施工、技术措施不当.甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生.

3、提高施工项目质量管理的措施

3、1实施好全面质量管理,落实目标责任制

组织协作施工单位互相学习,发挥施工单位内部技能骨干和班组长带头作用,使按规范、标准施工和检查成为施工人员的自觉行为,而不是强迫行为.建立各岗位安全生产责任制,明确其安全责任.做到纵深到底、横向到边,各自做好本岗位的安全工作.坚持特殊工种持证上岗制度,杜绝无证上岗操作行为.实行逐级安全技术交底制,安全主任对安全措施的执行情况进行监督检查,并作好记录.

同时,应强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证.建筑工程项目是一个庞大的系统工程,包含了层层的互相衔接的承包关系,按照“分项保分部,分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,研究确定每一个分部、分项工程的质量目标.并针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度,结合施工人员的技术水平和业务素质,确定质量管理和监控重点.建设单位、施工单位、监理单位等要加强信息反馈与调控,实现各层次项目目标指标,最终实现建筑工程项目达到的目标.

3、2不断加强工程质量监督

应坚持“管理、协调、服务”原则,并始终贯穿整个建设过程.管理是对工程施工全过程进行监督、监控.严格执行已形成的三级质量管理体系,在项目部内部,要求各地块工程师在认真分析工程图纸的基础上,对工程质量要求熟透于心；对监理单位,对工作中出现的问题及时要求纠正,对其工作情况进行月度考评,并实施奖惩兑现；对施工单位,我们与质监部门、现场监理工程师一道,实行每天巡查制度,检查当天工作落实情况,督促各施工单位按质量要求组织施工,在保证工程进度的前提下,确保施工质量.

在质量监控方面,施工材料未经报验不准使用；施工方案未经批准不准实施；分项无样板不准展开作业；上道工序未经验收,不准进入下一道工序施工.对施工的各阶段特别是重点、难点进行严格监督.“协调”是对总包与分包之间、施工与甲方之间的错综复杂的关系进行协调,小区建设不只有土建方,还有水电、暖通、燃气、门窗、栏杆、沥青瓦、电梯等数十家单位共同合作,这其中就特别需要工程师本着一切为建设好小区的共同目标,协调各方之间的关系.“服务”即为各参建单位服务,及时处理设计与施工中相互矛盾、影响施工的问题,组织施工技术人员研究和会审图纸.了解设计意图进行技术交底.对施工难点制定保证工程质量的相关措施.

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3、3优化技术管理和创新

坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法对工程难点组织技术攻关,针对易出现的质量通病拿出预防方案.如,对在小区建设初期,框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题,采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施.对外墙易出现的渗漏问题除在外墙抹灰时掺加防水剂外,在外墙涂料的选择上还特别注重选用具有防水性能的涂料.根据工程特点,经有关专家研究,统一制订并编施工要求,统一做法.例如在屋面的节点做法上,各家施工单位因地域上的差异,做法不统一,并产生了一些质量问题,通过小区统一做法这一有针对性的技术措施,有效地控制了质量通病,达到了较好的效果.

坚持以施工组织设计为指导对施工组织设计,应进行两个方面的管理和控制：（1）在选定施工方案后,制定进度计划时认真考虑施工工序、施工方法和技术措施,不能让施工单位报一套计划,实际施工时又是一套计划,计划不如变化快.（2）既要考虑单项施工,又要结合分部、单体、甚至室外工程,合理安排施工工序,真正让流水作业达到流水的目的.实际上,施工组织设计从根本上反映了一个施工单位的管理水平的高低,控制住施工方案也就控制了施工单位的管理班子.

3、4科学进行工序质量控制,强化新技术推广

加强工序质量控制就是微观上的保证措施.在每道工序的验收上,除了必要的验槽、基础验收、主体结构及竣工验收外,首层顶板、顶层顶板及屋面的验收,现场检查,就细部处理、线条施工、管根处理的做法上给予指导,提高建设者的标准意识和质量要求.

同时,应认真学习实践科学发展观,积极采用先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料等组织施工,做到发展专业化、机械自动化、管理现代化,优化资源配置,提高生产率.我国现在重点推广各项新技术,如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术等.所以,必须采用新技术,强化新技术的应用来提高施工水平,最终提高控制和管理建筑工程项目质量.

4、结语

施工现场管理是整个建筑企业管理工作的基础和落脚点.施工现场管理水平的高低,直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益.只有加强施工项目质量管理,更好地与国际项目质量管理接轨,提高总体施工能力和水平,才能实现施工企业追求的目标.

参考文献

1、林轶红,李远瑛.提高建筑工程质量

关于项目质量管理论文范文数据库

2、周连起,刘学应.建筑工程质量与安全管理[M],北京大学出版社,2010-7-1

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