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班组建设类有关论文范文数据库,与班组建设的关键环节相关毕业论文格式
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班组是企业的细胞,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是企业利润得以实现的基础,是系统吸取营养的根系.所以全面加强班组建设,创建设标杆班组是实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高生产管理水平,实现生产管理现代化的一项重要工作.
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潭高所是一个综合专业所,共有生产班组9个,其中变电运行4个班,变电检修3个班,输电线路2个班.标杆班组创建设工作从2009年开始实施,至今已三年,通过局标杆单位验收的有6个班组,各专业各有一个班组未达到一个标杆班组水平.
作为一名基层单位的党群专责,三年来一直负责着标杆班组创建的牵头工作,每月对生产班组进行抽查,每季组织对班组检查,且一直在思索如何抓好班组建设,觉得要抓好几个关键环节.
一、打造一支高素质的班组长队伍
在班组的生产经营活动中,班组长要进行科学的管理、合理的分工,是名符其实的“兵头将尾”.同时班组
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二、制定一部适用的班组绩效管理实施细则
班组建设是一项系统工程.加强班组建设必须建立班组建设的常态机制,如何保持常态化?经验告诉我们,制定一套适用的班组绩效管理实施细则,做到人人身上有责任、个个肩上有担子,将班组建设与安全生产有机的结合起,才能形成班组建设日常化的局面,也就是说,要将标杆班建设标准的评分细则全部分解细化,明确落实到每位员工,绩效考核其闭环管理的工作状态.潭高所班组建设发展之所以不平衡,很大原因是因为各班组的绩效管理实施细则的制定有粗有细.变电监控班和原荷塘220千伏变电站将班组的安全生产、日常维护以及班组建设等细化分解,全部纳入绩效管理实施细则,形成安全生产和班组建设工作的全闭环管理,确保了安全生产稳定,基础管理工作做到日清日结,经得起随时检查.反之,变电检修班组特别强调了工分制,人为地将班组建设与安全生产一分为二,生产任务是完成了,但班组建设工作却相对滞后.
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三、形成一系列班组建设检查常态机制
加强班组建设,必须注重管理职能部门整体联动,形成合力,持续推进,建立班组建设检查常态机制,做到有检查、有总结、有记录、有分析、有整改.为此一是要形成班组月度自查制度,并及时上报自查情况；二是三级单位要形成季度自查制度,做到有检查、有总结、有记录、有分析、有整改；三是要形成季度交叉检查制度,重点对上季度检查中发现问题进行复查,并严格打分标准,对所查出的问题以书面形式反馈班组,对各班组的检查结果进行排名并公布；四是要成立由固定人员组成的检查小组,成员要由主管领导、综合办专责、班站负责人和各专业技师组成,检查结果要汇总公布,并且将检查结果纳入季度绩效考核考评当中,按月兑现.五是要形成挂点管理人员责任连带制,应每月对挂点班组的标杆班组创建工作进行检查指导,通过这些行之有力的措施,班组的班组建设水平将得到大幅度提升.
四、建立一套行之有效的激励机制
健全班组配套考核机制,持续提高班组建设整体水平,将成本、安全、质量和劳动纪律等指标细化分解到班组,班组整体收益与绩效考核结果挂钩,形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制.我们的做法是将标杆班组建设工作与绩效管理挂钩.根据重新修订的《湘潭高压管理所绩效管理制度》规定：当月班组建设检查950分以上（含950分）,承包金额调增10%,当月班组建设检查900分以上（含900分）,承包金额调增5%,当月班组建设检查900分以下,承包金额下调10%,如此以来,从根本上加强了员工对班组建设工作重要性的认知度,从而促进了班组建设工作的发展.另外,技能大赛、QC小组活动、合理化建议、技术革新活动在基层班组得到大力推行,这为基层班组的生产人员提供了展现个人工作能力的多种途径.但是,无论从精神还是物质上激励的力度还不够.现在月度绩效考核在考评条件中把在QC小组活动、合理化建议、技术革新活动、各个工种的技术比武中获得的成绩作为加分激励条件.新的制度激发出新的效果,班组中员工的积极性被调动了起来,学技能、学业务的多了,参加技术革新、比武的人多了,取得优秀业绩的人也多了.班组内部个人的活力被激发了出来.
五、加强和谐、民主的班组文化建设
企业文化是一个企业的灵魂,班组文化是班组建设的基础保障.因此在提高班组长素质和员工素质的同时,还要采取各种措施,帮助基层班组长树立和谐、民主、学习、创新的班组文化,通过班组文化的建设和推广,提高班组成员的工作积极性、责任心、凝聚力和创新意识.这就要求我们还更应该有较高的组织协调能力,情感沟通能力,这样才能培育出团队精神,使班组成员在工作中产生1+1>2的效果.以团队和谐为保证,提高班组的凝聚力和战斗力.培育团队精神,做到在制度范围内实现沟通、理解、关爱.一是情理交融塑和谐.制度严与人情暖情理交融.二是温暖人心创和谐.大力倡导基层班组坚持“三关心”,即关心有家庭困难的员工、关心有情绪的员工、关心新来的员工.三是关爱生命保和谐.积极倡导“健康生活,快乐工作”.四是关注个体促和谐.“尊重员工每一项提议、理解员工每种需求、激活员工每份潜力、助推员工每一次进步”.这样基层班组才能形成了“团队讲齐心、工作讲热心、互助讲爱心、处事讲公心”的和谐氛围.
班组是企业的细胞,班组建设至关重要.新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进,只有积极探索,勇于实践,努力创建有活力、高素质的生产班组,才能使班组建设水平不断提高.
六、总结与建议
笔者也认为,强化典型引路作用.当前班组建设水平存在长短腿现象,工会切实起到桥梁纽带作用,把好的班组建设经验推出去,带动其他班组工作,形成齐头并进局面.结合不断发展变化的新形势,加强对新时期工会抓好班组建设的探索和思考,注意在班组竞赛活动中培养、选树、发现先进典型,推广先进班组的成功做法和典型经验,通过典型引路和榜样带动的作用,不断扩大先进典型的影响力和覆盖面.
总之,随着班组建设要求和水平的不断提高,&#
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