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企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,以及一种“知识资本”,被人们越来越关注和重视.它是一个企业独特的文化管理模式,它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强核心竞争力的重要因素,是凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本,更是企业持续竞争优势的重要根源.
一、和谐企业文化的内涵
所谓和谐企业文化,是指企业的内部和外部各个要素之间处于和谐、稳定、有序的状态,是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展,使企业发展进入和谐状态的文化表现,其实质是企业文化的一种高级状态,其内涵是以和谐作为主旋律的企业文化,它必将成为企业的核心理念,使企业不断吸收企业的优秀文化成果,
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二、和谐企业文化建设中应注重和解决好的几个问题
第一,企业文化的属性问题.企业文化不能等同于企业的文化总和,而是比单纯的企业的文化总和要的内涵更丰富,意义更深远,企业的文化从根本上来说,它只是企业文化表象,附属于企业文化范畴.所以,搞清企业文化与企业的文化对于探讨文化理念是前提.
第二,决策者受文化素养所限对企业文化认识不足.随着企业向前迈进、周边企业发展影响以及国家对于企业和谐文化建设的要求,企业文化建设将对企业的稳定发展起着至关重要的作用.然而在企业发展过程中,部分管理者倾向于把成本用于生产投入或是技术开发上,侧重于硬件投入,注重于立竿见影的经济投入与产出,对企业文化建设并不重视.因此,创建企业文化,当务之急在于提高管理者对企业文化的重要性认识.
第三,创建和谐企业文化应注重继承与扬弃.在企业文化的创建与发展中,要摒弃陈腐观念,坚持继承上创建,在发展中创新.既不能抛弃自身特有的优秀传统,去全面囊括他人的企业文化,又不能凭借主观臆想构建不切实际的企业文化.因此,在创建先进的企业文化进程中,一要尊重客观性,有的放矢,正确引导,二要把企业优秀传统同先进的企业文化模式结合起来,以点带面,就能得到众多员工认同和支持,实现和谐企业文化推动企业向前发展的构想.
三、创建和谐企业文化的作用
首先,和谐企业文化是推动企业发展的新动力.面对激烈的市场竞争,企业只有做大做强做精做优,才能站稳脚跟,立于不败之地.企业做大做强的过程,既是科学技术进步的过程,也是企业结构优化、员工素质优化、企业文化优化的过程.用和谐的理念引领发展,用和谐的态度对待问题,用和谐的方法改善管理.在尊重差异中扩大企业认同,在理解包容中形成目标共识,使企业和谐文化为企业的加快发展.其次,和谐企业文化是增强企业文化竞争力的新需要.企业的竞争,既是实力的竞争,也是文化的竞争.企业和谐文化是企业核心竞争力的重要内容和形成要素.建设具有核心竞争力的企业离不开和谐企业文化的构建.
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四、和谐企业文化的建设路径
第一,确立发展的愿景,引导和谐企业文化建设.可持续发展是现代企业的核心命题,发展需要战略的指引.从企业的创业开始,通常会经历从机会导向到资源导向,再到愿景导向的过程.这个过程,同时也是企业文化走向成熟的过程.企业为什么而存在,企业发展的未来蓝图是什么?只有解决这些问题,用发展愿景来统率全体员工的目标,才能使和谐真正存在.否则,企业只有和谐的人际关系,但不知道往哪里努力,这种和谐必然难以持续.有愿景,才有导向,才有生命力,才能凝聚员工,从而实现共赢和谐.
第二,建立激励机制,推进和谐企业文化建设.创建推动公司持续发展的企业文化,首要的是员工要有明确的目标.为此,企业文化要充分体现激励性,企业要建立有激励性的用人和分配机制,并树立员工真实认同,愿意效仿的榜样.和谐是一种平衡但不是平均,适度的不均衡才能更好地调动积极性.因此,激励应该是和谐文化的应有之义.为了在企业内部形成公平竞争的氛围,在用人上,要推行竞聘上岗、评先进、晋级等制度.只有通过竞争,优胜劣汰,才能达到平衡,才能达成和谐.
总之,和谐企业文化创建后,其营造的和谐的生产关系会更适应生产力的发展,其独具的前瞻性和先导性必将企业的向心力和凝聚力发挥到极致,成为承载员工理想与价值实现的载体,员工将与企业真正实现荣辱与共,休戚相关,把企业发展作为自身发展统一起来,把企业发展推向更高更强,推动企业和谐、平安、可持续发展.
（作者单位：山东德州中燃城市燃气发展有限公司）
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