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企业员工激励有关论文范文资料,与企业员工激励相关论文摘要

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摘要:有效提升员工工作绩效,是确保企业可持续发展的基础,企业员工激励是企业人力资源管理的关键组成部分.本文分析了企业员工激励工作中的现有问题,并提出了改进对策.

关键词:企业员工激励问题对策

在人力资源管理中一个重要的课题就是实行行之有效的激励政策,目前许多企业都加大了对人力资源管理的投资力度,为的是最大程度地调动企业员工的工作积极性,提高企业的生产效率.实施激励政策是一个复杂的过程,它要求企业管理人员在实施过程中具备一定的科学性与艺术性.

一、企业员工激励工作中的常见问题

1.盲目激励,过度激励.在企业激励员工的过程中,一定要把握好奖励的度,既要避免盲目激励,又要避免过度激励.许多企业坚持传统的发展模式,一味地发展生产力,而忽略了以人为本.在人才培养方面,对人才不加以重视,忽略对人才的激励政策.这样就无法找到正确的发展途径,只是依靠别人的经验去发展,往往适得其反.而有的企业对奖励措施有片面的认识,认为奖励的多少与员工的工作效率是成正比的,实际上这种做法往往达不到奖励的目的,反而会抑制员工的工作积极性,降低企业的生产效率.

2.激励措施片面.有的企业经营者在实施激励措施时不注重因人而异,只会用高额的奖金去鼓励员工.然而在实际工作中,员工们不惜运用各种方法去获得高额奖金,这样造成了企业内部相对分散,员工之间互相计较,大大缩减了工作效率.这种形式的奖励政策没有与员工之间的实际情况、实际能力相结合,不仅消耗了大量的财力,而且达不到预期的目的,严重限制了工作的积极性.

3.绩效考核体系不完善.当前许多企业的绩效考核体系不够完善,对员工的激励缺乏相对的公平性与科学性,造成了许多员工的离职.许多企业在薪酬设计时实行绝对平均主义,不根据员工的工作绩效来进行奖惩,而是采用“大锅饭”式的行为奖励员工.这些行为严重侵犯了员工的基本权利,最基本的薪资有时也得不到保障,使得部分员工不得不选择离职.在职位方面,部分企业对普通员工的待遇不够公平,他们把许多高层干部的位置留给自己的亲属,奖励内容也因为与上层领导的关系不同而不同.这样就使许多普通员工不能积极地去完成自己的工作,对眼前的工作失去了信心,不完善的管理制度必然会导致工作效率的降低.

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二、企业员工激励改进对策

1.全面了解企业激励的内涵.有效的激励能够提升企业员工的工作热情,提升其工作效率,从而为企业创造更多价值.而盲目的激励和过度的激励不但不能充分调动企业员工积极性,反而增加其压力,起到反作用.因而企业要想实现恰当的、有效的激励就要首先认识到企业激励的意义和内涵,从员工的需要出发,采取最有效的激励措施.例如:对在工作中遇到困难的员工要帮助其化解疑问,激发其战胜困难的斗志,对于新入职的员工应进行培训激励,提升其对企业和对新工作的期待与信心.

2.推行差别化激励.以往,千篇一律的激励方式并未起到十分显著的激励效果,因而应将传统的激励模式转化为差别化激励.不同员工有不同的需要,因而不同的激励方式会起到不同的效果,例如对薪水较低的员工,加薪或其他物质奖励将对其起到理想的激励效果,对收入较高的员工,物质奖励已经无法满足其心理需要,应给予更高的尊重、肯定和精神激励.一般来说,企业对员工的激励应以物质激励为基础,以精神激励为根本,两种方式相辅相成,缺一不可,而孰轻孰重则应视企业实际和每位员工的需求而定.只有针对性的、差别化的激励,才能达到最佳的激励效果.

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3.完善绩效评价体系.完善、公平、合理的绩效评价和薪酬管理体系,能够激发员工的工作积极性,同时也为对员工工作情况进行考核、评价、奖惩提供了重要的依据.因而建立一套科学合理的绩效评价体系将发挥巨大的激励作用.这需要企业结合自身生产、经营管理特点建立合适的绩效评价和薪酬管理制度,并制定配套的执行和监督管理制度,避免徇私舞弊,使员工在公平公正的环境下良性竞争,不断提升自身的工作效率,从而促进企业的长足发展.

总之,能够充分调动员工积极性,不但决定着一个企业的精神风貌,更影响着企业的生存和发展.科学的员工激励对策不但提升了每个员工的绩效,更保障了企业的持续健康发展.以往,一些企业在进行员工激励时过于盲目,没有针对性,激励方法千篇一律,制约了企业激励&#