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施工质量有关论文范文素材,与如何强化工程项目人施工质量管理相关论文提纲

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[摘　要]施工质量管理是指导和控制工作项目组织关于质量的相互协调的活动,这一活动是否到位,直接关系到工程项目的质量,因此工程项目施工管理是工程项目质量管理中的重点内容之一,如何强化工程项目的施工质量管理,是我们建筑企业从业人员必须关注的问题.

[关键词]强化　管理　施工质量管理　工程项目

一、影响施工质量的因素影响工程项目质量的因素众多,影响施工质量的因素包含了客观因素和主观因素,可以分为人的因素,材料的因素,机械的因素,方法的因素和环境因素,其中人为首要因素,因为正如邓小平同志说的那样,人是第一生产力.材料因素和机械因素是影响施工质量的重要因素,直接关系到施工质量是否达到标准.

二、施工阶段的质量管理

施工阶段的质量管理是整个项目质量控制的核心和重点.如图表所示,要重点做好以下五项工作.

第一项工作是材料进场检验,我们知道,材料是施工质量的基础,因此在材料进场检验过程中,一定要做到进行随时随地检验,而不单纯是采购入库时的检验,对于施工主材料,主要功能性部件,更要加强监管,无论是现场取样还是复验都要加强监督管理,且责成有关人员专门管理.

第二项工作是隐蔽工程的验收,顾名思义,隐蔽工程在一定程度上具有很强的隐蔽性,而这些工程的验收,直接关系到整个施工质量.

第三项工作是工序质量检查,在这一阶段应该做到动态控制,不得仅靠最后的验收.

第四项工作是重点部位施工方案的实施,这项工作是施工质量控制的重中之重,必须全员关注,尤其是大面积混凝土浇注、桩基位置与深度、基础钢筋的布放和绑扎等施工中的难点重点等是消除重大质量事故隐患的有效途径和方法；

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第五项工作是合理控制影响工序质量条件.我们知道,影响工序质量的条件包括5大因素,即操作者、施工机械、材料、施工方法和环境影响.各个因素之间既独立又互相影响,因此只有将这些因素切实有效地组织起来,并根据当时当地情况有效调整各因素的作用,调动其他参与方的主动性,合理分配质量控制力量,科学有效地控制影响工序质量条件,才能最终实现质量目标

（1）施工前的质量管理

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这一阶段的质量管理的主要内容是对施工队伍的资质的重新审查；认真审阅所有的合同和技术文件、报告；配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定；审阅进度计划和施工方案；对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和实验报告；对材料和工程设备的采购进行检查,确认是否符合规定的要求；协助完善质量保证体系；审核工地各方面负责人和主要的施工机械；做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求；准备好简历、质量管理表格；准备好担保和保险工作；签发动员预付款支付证书；全面检查开工条件.

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需要强调的是,一定要做好“审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定”这项工作,这是在最后验收工序中关系到施工质量的重要标准,实践中,大多采

施工质量有关论文范文素材用建设部与国家工商局共同制定的GF-1999-0201《建设工程施工合同》示范文本,这一范本借鉴了国际上广泛使用的FIDIC（即土木工程施工）合同条款,主要由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成,具有一定的实用性,但由于建设工程施工具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大的特点,因此施工企业一定要结合项目特点和当事人自身情况,充分设想在施工中可能出现的各种问题,从而拟定一份能够事先提出解决措施的详细具体的合同,同时,签订好建设施工合同,无论对发包人（建设单位）还是对承包人（施工单位）都十分重要的,尤其是在不可抗力条款方面一定要做到要量化,必须杜绝泛化现象的发生.

（2）施工过程中的质量管理

主要包括7个方面,工序质量控制、设置质量控制点、工程质量预控、质量检查、成品保护、交工技术资料和质量事故处理.其中工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量重点是①确定工程质量控制流程②主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素③及时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施④设置工序质量的控制点；设置质量控制点主要是根据施工项目所要求的技术标准、施工难度大以及在引用新工艺、新材料、新技术的工序或环节中.

（3）工程质量验收阶段质量控制

从施工质量的概念中我们可以得知,施工质量由“国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求”确定的,因此在严格遵守国家法律、法规、技术规范标准的基础上,更多的取决于设计文件及合同规定,而且在符合国家技术规范的基础上,往往有多种技术规范标准,这些大多来源于合同,尤其是在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题,因此严格把好合同审阅关是重点之一.其次,这一阶段管理中,还要注意邀请使用部门人员参与,并广泛听取使用者的意见和建议,这样可以将使用问题提早处理和解决,避免使用过程中再大动手术,尤其是要慎重对待验收中提出的整改问题在事后是否得以落实,不要将问题拖到保修期内.通过该阶段的质量数据进行分析和总结,不但可以改进和弥补设计施工阶段的不足,同时可以归纳好呢总结四新方面的应用效果,为今后的质量管理提供有力的数据支持,真正实现PDCA质量管理的循环.因此,该阶段业主质量管理的核心是收集数据并分析数据,提出解决问题的办法和措施.

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