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摘 要：城市商业银行是中国银行业的重要组成部分,也是一个特殊群体,其前身是信用社.上世纪八九十年代,信用社迅速发展,规模逐渐壮大.随着2008年《中国城市商业银行社会责任报告》的出台,各城商行也涌现了出台社会责任报告的热潮,而推动企业履行社会责任的一个重要载体,就是其独具特色的企业文化.该片论文我们简述目前“社会责任型企业文化”建设现状,并探讨如何更好建设“社会责任型企业文化”的必要途径.

关 键 词：城商行；社会责任型企业文化

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）08-00-01

一、城商行“社会责任型企业文化”建设现状

(一)工作现状

在浦发银行于2006年发布了中国银行业第一份正式企业社会责任报告后,我国各大银行都相继发布社会责任报告,从不同角度阐述了社会责任履行状况.工行等五大行还成立了专门部门负责社会责任工作,如工行的战略管理与投资关系部、建行的公共关系与企业文化部.关注公共利益成为各行的战略目标,交行董事会下设社会责任委员会,专门负责企业社会责任工作——这也是我国上市公司中第一家成立社会责任委员会的公司.作为处于积极转型期的城商行也不甘落后,北京银行、宁波银行、嘉兴银行、上海农商银行、杭州银行等也发布了社会责任报告.从中我们可以看到,社会责任与文化建设紧密相连.

例如,北京银行本着“为客户创造价值,为股东创造收益,为员工创造未来,为社会创造财富”的使命和“诚信、稳健、创新、共赢”的核心价值观,构建了“积极回应政府、监管机构、投资者、客户、员工、社区及环境等利益相关方关注的议题,不断加强与利益相关方的沟通,以规范责任治理为基础,勇于承担经济责任、社会责任与环境责任,实现企业与社会的和谐共赢.”的责任模型.上海银行已经有了五年的社会责任体系构建历史,并将社会责任渗透到自身发展的各个方面.企业文化建设纲要、方案的实施更是加强了员工银行的认同感,使得社会责任观念深入人心.江苏银行以人为本,为员工提供良好的发展空间,在推动人才发展的同时高度重视党风建设,也树立了良好的文化风尚.在这样的企业文化指导下,不少城商行都被亲切地称为“百姓的银行”.

(二)存在问题

1.对社会责任认识比较单一

虽然在灾难来临之际许多城商行都做出了积极响应,纷纷捐款,但由于文化建设的缺失,大多数城商行仅仅将履行社会责任看做是提供经济支持,殊不知企业社会责任的履行还需要提供其他方面的支持与援助.城商行建设社会责任型文化时过于强调经济责任,难以体现社会价值——这也是城商行与全国性股份制银行的差距之一.

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2.对社会责任的履行力度不够

社会责任的认知和履行脱节是多数城商行在在不断完善企业文化建设过程中的必然结果.部分城商行仍然存在着经管分离、部门间合作不够紧密的问题.由此可见,我国城商行建设社会责任性文化任重道远.

二、城商行“社会责任型企业文化”建设必要途径

1.是城商行提高自身软实力的基本要求

城商行扩大总资产规模,提高风险控制能力.为社会发展服务,提高员工福利,增加公益活动,或许短期内不能看到成果,但从长远角度看必定有利于自身可持续发展.

2.是城商行提高自身声誉和知名度的必要保证

由于城商行起步较晚,服务范围较为狭窄,与其他企业的合作较为欠缺,所以提高自身声誉、扩大知名度成为了城商行企业文化建设中的重头戏.与最普遍的商业性的广告宣传相比,积极履行社会责任显然更容易从侧面树立企业的正面形象.

3.有利于城商行积极参与国际竞争

虽然城商行目前的主要目标是扩大国内影响力,世界经济全球化和国际市场化的竞争看要求城商行顺应建设社会责任型企业这一时代潮流.城商行要想获得

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1.诚信经营,树立积极形象

诚信是企业立足之本,也是城商行企业文化建设中尤需强调的一点.只有诚信经营的银行,才能树立正面形象、打造优质服务品牌、增强社会责任的履行力度.在具体实行时,可将建立诚信文化与社会责任型文化相结合,力图谋求更好发展.

2.加强宣传,扩大内外影响

城商行可以通过举办公益性活动和研发立足公益的新型产品来服务大众.可先通过手册、网站等途径,扩大在行内影响力,然后进行全行宣传,提高员工的社会责任意识和自身认同感,最后通过社区支持等渠道进一步扩大影响力,用社会效益的提高来带动经济效益的提高.

3.关心员工,实现共同发展

员工是城商行的核心力量,在履行社会责任的同时,更应该关注员工,丰富员工生活、加强员工文化建设、完善员工福利制度,力图使经济效益和社会效益统一.

4.科学发展,建设和谐企业

城商行应结合自身特点,积极贯彻落实科学发展观,响应建设和谐社会的号召,建设和谐企业,营造出人性化的工作氛围.对于国家的相关政策和法律法规,也设立专门部门负责详细、深入的解读,并组织会议讨论传达,进行研究性学习,进行统筹规划后,将其分解为具体措施下发到部门.

5.立足整体,促进多方合作

社会责任型文化建设正处于初级阶段,所以需要全行各部门的相互协作和共同努力.这并非一蹴而就,而是需要完整的规划和各方积极响应、配合,这不仅体现在行内支持,行外也要加强合作,这样才能更好地在提高企业自身盈利的同时对社会有所贡献.

6.虚心学习,构建文化框架

城商行发展并非易事,所以在各个方面都要向国内外优秀银行全方位、多角度地学习,汲取先进经验,并结合自身特点和发展需要,将其填充到银行的企业文化中去,科学构建文化框架,尤其要加大社会责任型文化的比重.

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