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施工组织设计相关论文范文资料,与编制投标文件的策略相关毕业论文格式

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5送标阶段前的实施

开标前封标阶段是最关键的一道工序,如果这道工序完成不好,所有的前期工作将前功尽弃.具体实施方法如下：

①建立人员分工检查表,对投标分工不同的工作人员在干完所属工作后进行签字确认,各负其责,责任到人.

②建立工程报价分析系统.对于每次投标后的工程报价结合工程评标办法进行分析,找出存在的差距,积累报价经验,以便使工程中标.

总之,投标工作是一项全面细心的工作,在现实的工程投标中,施工企业必须研究投标策略,并且运用适当的报价技巧,做出合理的报价,同时对施工组织设计的编写覆盖投标工程的方方面面,充分发挥组织、计划等方面的作用,以使工程项目达到中标的目的.此外,投标文件的包封也越来越被重视,只有在按招标文件要求的前提下,不断总结投标的经验和教训,才能不断提高投标水平,在激烈的市场竞争中立于不败之地.

6主要创新点

①投标信息跟踪阶段出台了一系列奖励办法,拓宽公司的经营范围.对信息提供人员建立一系列台帐,以落实到人.

②购买招标文件后编制前的准备工作做到有条不紊,仔细看好招标文件的各个细节及注意事项.

③投标报价针对不同的工程类别及资金支付条件随时采用不同报价法进行报价,分析工程量清单的各个项目,以获得更可观的利润.

④编写施工组织设计做到突出重点,简明扼要,可操作性强,分清主次的编写施工组织设计,并建立了素材库.

⑤送标前的实施工作是一项重要而细心的工作,做到责任到人,各负其责.并建立分工检查表,以使各个环节出现问题及时修改.

⑥开标后对所报价款进行分析,并建立报价系统,积累经验,为以后中标奠定基础.

参考文献：

[1]赵英.水利水电工程项目成本造价分析与控制管理[J].水利建设与管理,2013,（2）.

[2]王守平.项目成本的管理与控制[J].科技信息,2006,（5）.

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