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#30340;泥潭中.因此合同审签人员必须既要防止发包方承担不应负担的费用和风险,又要防止向承担过度转嫁费用和风险.总之,要做好基建工程施工合同审签工作必须完善合同管理的内控制度,加强合同审签的内部质量控制.合同审签人员要不断提高专业胜任能力,真正做到对合同内容全面了解,准确把握审签关键控制点和介入深度,高质量、高效益、高效率地完成合同审签工作.
参考文献:
[1]张美兰.高校合同审计审签思考[J].财会通讯,2011,(8).
[2]刘旭伟,郑高速.建设工程施工合同审计研究[J].教育审计,2013,(3).
[3]张延国.浅议经济合同审计的重点、要点和措施[J].大庆社会科学,2005,(3).
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