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摘 要：煤炭作为我国非常重要的战略资源,在我国经济发展过程中发挥了重要的作用.在我国不断深化改革的趋势下,煤炭企业的管理也面临了更多的机遇和挑战.笔者作为一名煤炭企业工作人员,深知煤炭企业管理的重要性,在对我国现阶段煤炭企业管理存在的问题进行深入研究的基础上,联系自身工作经验,对煤炭企业管理进行仔细论述.
关 键 词：煤炭企业、管理、方法
煤炭企业的管理不仅是普通企业的管理问题,也关系到我国煤炭业的发展.对煤炭企业管理的讨论首先要立足于我国煤炭企业管理现阶段存在的问题,然后根据存在的问题,结合世界先进的管理理念以及我国的实际国情对问题进行解决,最终形成我国成熟的煤炭企业管理模式,以保证我国煤炭企业管理得到长远的发展.
一、我国煤炭企业现阶段存在的问题
1.煤炭企业的管理理念有待更新
在我国不断深化改革开放的趋势下,也在经济全球化的冲击下,我国一些煤炭企业的管理者不敢面对更加激烈的国际竞争.在激烈的竞争面前选择了逃避,不愿意更新管理的理念,也不愿意更新技术和设备,继续采用传统的管理理念和模式.这样的管理理念已经无法满足日益激烈的市场竞争,因此,煤炭企业的管理理念应该进一步更新,以便适应竞争更加激烈的市场.
2.煤炭企业管理效率较低
我国传统的企业管理模式都是效率比较低的,这个严重的问题必须得到重视,并且采用有效措施改变企业管理效率低下的问题.现阶段我国煤炭企业的管理都存在管理不严、激烈松散的问题.很多企业没有建立起完善的企业管理制度,有些建立的管理制度但是没有认真落实相应的管理制度,这些都使得企业管理没有制度可循,导致煤炭企业的管理效率比较低下,甚至导致一些安全事故的发生.
3、煤炭企业的管理方式比较传统,很难适应激烈的竞争
现阶段我国的煤炭企业管理方式都是比较传统的模式,这样只能适应加入世界贸易组织之前的市场,但是以这种管理模式已经不能适应日益激烈的市场竞争了.很多煤炭企业在管理上都存在技术落后,技术更新滞后等问题,因此,很难适应这个竞争更加激烈的市场.
二、如何改善我国煤炭企业管理
前文论述了我国煤炭企业管理中现存的问题,因此,针对这个问题,我们必须采取相应的措施改善煤炭企业管理,以促进我国煤炭企业的进一步发展.笔者结合自身工作经验以及世界先进的煤炭企业管理模式,提出了以下煤炭企业管理对策.
更新我国煤炭企业管理理念面对激烈的市场竞争,企业必须不断的更新管理观念,树立全新的管理意识,企业要有市场意识,让管理活动与市场接轨,将与上级对口的内部管理结构改造为与市场对口的组织机构和管理体系,使其内部结构功能和运转方式适应市场竞争,做到用市场来统一企业管理行为；要有创新意识,企业管理的创新能力决定企业的竞争力水平和企业的效率、效益,也是一个企业生存和发展的内在要求和基本形式；要具备服务意识,企业管理机构和职能科室要为生产服务,各工序之间、各生产环节之间相互服务,企业要以质高价廉多品种的产品,满足市场需求.
建立和完善我国煤炭企业管理体系(1)重组企业机构、调整组织框架.根据市场的需求,用战略目光去发展,重新调整企业机构.要适度放权,保证企业运行的集中控制与协调,保证实现企业的统一目标和任务.(2)面向市场决策,提高决策质量.企业的发展与壮大取决于决策的正确与否,改造企业管理制度,要适应市场经济的需要,从体制上确定产权的明确,建立科学和民主的决策体系,提高管理质量.
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(1)通过各种技术培训、进一步提高干部职工的技术素质,实现一人多能.严格进行量化考核,煤炭企业材料消耗极大,材料的采购、使用必须进行特别的控制,建立权利治衡机制.量化使考核具有客观性、标准性、权威性,避免管理人员与被管理人员之间的猜测、减少了冲突,促进了相互间的协调关系.大搞质量标准化,以促进生产过程中的各种要素进行最佳组合,按照上级要求制定相应的标准,减少浪费,实现高效率.加强信息管理,煤炭生产战线长,作业点多,实现信
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息的快速传递是进行正确决策的先决条件,也是减少浪费的重要途径.充分利用现代化的通讯工具及时获取信息,建立畅通的信息渠道及时处理信息.(2)建立奖罚机制,兼顾公平的分配机制.加大新产品开发力度,对现有项目要
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4.严格煤炭企业成本管理
严格加强资金集中营运管理和资金审批制度,严格审查各种社会收费,抵制各种不合理收费,强化内部结算中心职能,加快资金周转速度.进一步压缩非生产性和计划外支出,严格收支两条线管理.要进一步加强材料物资管理,严格材料审批领用制度,只要能保证安全和质量,能少用的坚决少用,能用旧的决不投入新的.要搞好大中型材料跟踪管理,减少积压浪费,抓好综机设备管理,努力降低租赁费用.要积极搞好回收复用和修旧利废.还要进一步开展好节能活动,尤其抓好节电、节水管理,进一步加大考核力度,从多方面降低消耗,提高效益.
5.综合全面发展企业的各项产业,促进企业全面进步
加大对新兴产业的投资力度,引导民间投资发展非煤产业,参与结构调整.非煤企业要牢固树立效益和发展意识,走自我积累的发展之路,广开经营门路,搞好规划,加强协调,遏制重复投资,破除旧的思想观念,围绕市场向开发新产品要效益,坚决消灭亏损点,建立、健全各项管理制度,加强财务、营销、投资质量等基础管理,堵塞各种漏洞.
结束语
煤炭企业在我国经济发展过程中发挥了重要的作用,也对我国煤炭资源的管理起到关键作用,因此,对于煤炭企业管理的研究显得尤为重要.笔者在文中论述了我国煤炭企业现阶段管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的改善对策.希望此文可以促进笔者自身工作的进步,也为有需要的煤炭企业提供一点帮助,文中不妥之处还望指出.
参考文献
【l】申富东．探析经济时代下煤炭企业管理的改革【J】．经济视角(中旬),201l,(08)．
【2】基于循环经济背景下煤炭企业管理的模式的认识【J】．现代商业,201l,(30)．
【3】林玉利,冯南妮．透视煤炭企业管理创新的几大趋势【J1．辽宁经济,2010,(11)．
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