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［摘 要］信息时代,管理会计对增强企业竞争力、提高经济效益的作用越来越重要.本文在深入剖析管理会计在我国应用现状的基础上,科学地论证了管理会计在企业中的地位作用,提出加强管理会计应用的策略.

［关 键 词］管理会计；企业应用；策略

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2012.18.006

［中图分类号］F233［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2012）18-0011-03

1管理会计在企业应用现状的剖析

管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象,以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为目标,为企业领导进行经营管理决策提供有效参考而实施的经济管理活动.管理会计工作质量的好坏直接关系着企业的发展.我国自２０世纪７０年代末、８０年代初开始引进西方管理会计知识体系,客观地讲,管理会计在我国发展的时间较短,目前在我国企业中尚未得到广泛重视和系统应用,仅在一些现代化程度较高的企业得以应用,与发达国家相比存在较大差距,主要是由以下几方面原因造成的.

写管理会计本科论文的步骤
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1.１对管理会计的应用研究不够

①管理会计的理论与实践相脱节.管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境密切关联的,目前我国管理会计的研究仍主要集中在介绍引进国外最新研究成果上,尚未形成建立在自身经济、社会环境基础之上的严密而又行之有效的理论体系,可操作性差.另外,我国会计界对实践中已有的一些典型成功案例缺乏系统的研究和总结.②管理会计方法在实际工作中的运用存在缺陷.管理会计有的方法是从实践中得来的,是经验的总结,但有的方法、概念和模式是借鉴财务管理和统计学得来的,如线性回归分析、边际成本、经济批量、机会成本、差别损益分析等,在实际生产经营活动过程中运用这些方法存在一定的难度,应用并不普遍.③研究领域相对狭隘.传统管理会计研究领域一般仅限于企业内部,而在信息时代市场竞争十分激烈的情况下,企业必须把内部信息与外部信息、会计信息与非会计信息有机结合,才能做出科学的评价和决策.

1.２企业内部因素的影响

①企业领导者的管理会计意识不强.管理会计行为是对企业的管理行为,而不是对企业的核算行为,这对管理者的管理意识和价值观都是一种挑战,而目前由于受到传统做法和习惯势力的影响,企业领导管理会计意识较薄弱,对其所能产生的经济效益认识不够,从而直接影响到管理会计在企业中的应用程度.②现阶段会计人员的总体素质较低,限制了管理会计在企业中的普及应用.管理会计的应用主要是由会计人员进行实施的,会计人员的现代会计理念、知识素质、价值观、法律意识和职业水准等对于管理会计的应用起着重要的作用.长期以来,企业中管理会计一般没有专设的机构和人员,大都由财务会计人员兼职,重核算、轻管理的现象比较严重.③管理会计信息化水平滞后.管理会计中应用了复杂的数学模型,在开展会计电算化的企业中,其应用仅仅停留在事后核算上,缺乏进行事中控制和事前预测的能力.此外,管理会计软件开发相对滞后,使得管理会计一些复杂的公式和模型无法运用,也是制约其推广的一个重要因素.

1.３企业外部环境的影响

①社会经济运行环境.现阶段我国的企业管理体制、金融体制、价格体制还不完善,在很大程度上影响管理会计应用状况、方法体系、运行机制、工作内容及范围等,管理会计应用缺乏良好的社会经济环境.②法律运行环境.我国颁布了许多经济方面的法律,但仍不够健全,现实中还普遍存在“有法不依,执法不严”和“权大于法”的现象,法律的权威性经常受到挑战,非规范的会计行为普遍存

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2信息时代管理会计在企业运营中的地位作用

管理会计在企业运行中的作用是企业管理基本职能的具体体现,即对生产经营活动进行规划和控制,主要体现在以下方面.

2.１由财务信息向非财务信息拓展,全面提供管理信息

企业要发展,必须加强管理,利用有限资源最大限度地提高经济效益.传统管理会计所提供的信息主要是财务信息,而信息时代,全球鸡犬相闻,市场云谲波诡,竞争日益剧烈,仅仅依靠基于财务信息加工而成的管理会计信息进行管理显然是不够的,必须结合大量非财务信息.既要借助于按法定会计规范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息,更要参用管理会计的适合企业自身特点的内部管理综合信息.它们的表现形式多样,有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息.

2.２客观预测经济前景,主动参与经济决策

经济决策是现代化企业经营管理的核心问题,也是现代化管理会计的重要内容.其前提条件是具有客观的预测资料,包括销售、成本、利润、资金预测,尤其资金预测,如果资金运作情况出现了问题轻则停产停工,重则破产倒闭.管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作用,帮助决策层合理地当家理财,对变化的市场早作准备,积极调动资金,保证资金的流动充盈而经久不息.

2.３切实规划经营目标,有效控制经济过程

数据失真、预算失误终将导致生产失序,调度失灵,无法有效控制经济活动全过程.只有把好经营预算、财务预算、专门预算的关口,加强对其组成部分如材料、生产、销售等的管理,才能做好预算控制.企业生产销售产品,实现“货币—商品—货币”的增值过程中,也存在经济订货批量控制、存货控制和最佳生产批量控制问题,这些控制问题决定原材料投入进程及其库存限度,产成品产出多少也应随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化.通常可采取定量采购方式与定期采购方式相结合来进行订货控制,同时运用分类法控制存货.只有做好预算规划与控制管理的各项工作,才能真正实现增收节支、减员增效目标.

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