关于市政工程论文范文例文,与市政工程的成本控制与项目管理相关毕业论文开题报告

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摘 要：成本管理是企业管理活动中永恒的主题.切实将加强成本管理作为第一要务,是市政施工单位现阶段的问题所在,也是获取最大利润的关键.本文主要针对我国市政工程施工成本控制的特点,分析研究目前我国的市政工程施工成本控制中存在的主要问题,并提出了一些相应的改进措施.

关 键 词：市政工程；成本控制；项目管理

前言：随着市场经济的发展越来越快,市政工程的竞争也是日益激烈,以市政工程为主要业务的施工企业,要想生存或谋求更好的发展壮大,就必须进行项目管理以及成本控制.众所周知,成本管理是企业管理活动中永恒的主题.切实将加强成本管理作为第一要务,是市政施工单位现阶段的问题所在,也是获取最大利润的关键.下面笔者主要针对我国市政工程施工成本控制的特点,分析研究目前我国的市政工程施工成本控制中存在的主要问题,并提出了一些相应的改进措施.

1.市政工

关于市政工程论文范文例文

大家都知道,现阶段的市政工程的成本控制以及相应的一些项目管理中,存在着一些漏洞甚至缺陷.市政工程的特点主要的就是：多为国家投资且资金不可能一步到位、工程施工难度大、影响因素多、市政工程成本组成不确定性等问题,下面笔者从市政工程成本控制的益处,市政工程的项目管理,市政工程与项目管理中存在的问题三个方面,简单的介绍一下市政工程的成本控制以及相应的项目管理.

1.1市政工程成本控制的益处

市政工程的成本控制的益处是非常多的,主要的就是提高市政工程项目的成本控制,是实现企业经济效益,提高管理水平,以及增强相关的涉事企业信誉的重要途径.当前,在市政工程成本控制过程中产生了一些非常不利的问题,这也是市政工程的成本控制没有落实的原因.笔者主要是在对当前市政工程施工成本控制的现状进行分析的基础上,提出了如何更好的提高市政工程成本控制的策略,旨在为我国市政工程的完善提供一个必要的参考.

1.2市政工程的项目管理体系

市政工程的项目管理体系相对来说是比较落后的.主要的原因是现在的人们对于市政工程的要求比较多,很难做到面面俱到.这样就非常容易导致相关的一些市政工程的承包团队的压力增大.因为没有一个比较完善的市政工程的项目管理体系,这也就使得很多的标准都是一些企业甚至是个人制定的,没有一定的说服力,所以建立完善的市政工程的项目管理体系是非常有必要的.

1.3市政工程与项目管理中存在的问题

市政工程与项目管理中存在的问题有很多.但是主要的就是成本控制意识薄弱,重视不够、施工成本控制的方法和手段落后等问题.如何更好的制定切实可行的施工方案并不断优化、更好的提高成员积极性,实现全员控制,怎样更加完善的建立企业信息网络、加强信息收集管理等就成了现阶段市政工程与项目管理的主要的问题.

2.市政工程的成本控制措施

当前市政工程的成本控制的措施有很多,下面笔者主要对于一些比较实用的市政工程的成本控制措施做一个简单的诠释.

2.1细致的划分每一项任务

对于一些市政工程的实施上,细致的划分工程是非常必要的.很显然,在施工的工程中,总会遇到这样或者那样的问题,有很多时候都是找不到责任人.只有明确了相关项目的划分,每一小项都明确责任制,这样一方面可以将工程细化,便于更好实施；另一方面,对于相关的市政工程的成本控制也是非常好的做法,很大程度上杜绝了假账问题的发生.

2.2切实提高从业人员素质

对于市政工程的施工企业而言,落实施工成本控制的组织机构以及相关的从业人员的素质是非常重要的,简而言之就是,明确每个工程相关人员的任务以及相关的职能分工,权利和责任要有明确性.相关的企业内部,一方面是要采用一系列的监督机制,另一方面还要建立一系列的激励机制,充分调动各部门和全体员工的积极性,保证其行动与企业的预定目标相协调,以有效地实施企业各种策略.

众所周知,市政工程的成本控制中的每一项工作,每一个内容都需要有相应的人员来完善,全面提高成员的素质,就是将其中的积极性和创造性进行非常好的提升,这也是搞好施工成本控制的前提.

2.3建立企业信息网络

市政工程的材料、设备费等,一般占工程总成本的比重较大.市政工程的施工企业应该有自己的一些信息渠道.对于相关的系统以及当地、外地各机构公布的市场价格应该进行一个比较好的实时更新,密切的与社会咨询机构保持联系,建立起企业自身的价格信息网络是非常重要的事情.这样可以保持市场信息渠道的通畅,及时、准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息,这样就能更好的提高工作效率、加快工程进度,从而降低工程施工成本.

3.市政工程项目管理的改进

对于市政工程项目管理的改进也是非常有必要的.很多的时候,大家只注意到了眼前的问题,却没有意识到其实市政工程的项目管理才是最为主要的问题.它可以在很大程度上对整个的市政工程做出一个比较好的规范,更好的将市政工程进行完善.

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3.1市政工程的项目管理体系的完善

随着社会的不断进步,人们的生活水平不断提高,大家对于市政工程的一些要求也在发生着本质的变化.只有更好的将市政工程项目体系进行完善,将其中的一些条例进行比较完善的更新之后才会发现,有着明确标准的市政工程的项目的完成就是比标准不统一的质量好,非常显著的原因是有了明确的标准之后,大家的检验标准也就比较好的进行了规范,切实杜绝了一些不法分子的投机倒把,将整个工程顺利的完成.

4.结束语：

综上所述,对现在的这些市政工程的成本管理以及相关的项目管理工作进行控制,是现阶段比较亟待解决的问题.很显然,降低成本的控制,以及完善市政工程的项目管理体系是非常重要的,这样可以从根本上对市政工程的项目管理进行更好的控制,以及对于相关的市政工程的经济效益的提高也是非常有益的.

参考文献：

[1]史大福；施工项目成本管理之浅析[J].山西建筑；2012年06期

[2]孙三友：施工企业现代成本管理模式[M].中国建筑工业出版社,2005.

[3]胡举,印唐军：浅议工程项目的动态成本控制[J].交通科技与经济,2003（4）

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