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0340;理性、和对对合作伙伴的理性把握也很到位,这是华为形成强大的企业向心力和队伍凝聚力的根本.第四,保持低调.华为的低调在业界是有名的,近20年来,企业家任正非从未接受过任何媒体采访,具有过人的定力.做人的低调,是大智若愚的至高境界.做企业的低调实际上是这个企业的内在文化的一种外在表现,低调不是装出来的,是需要勇气的,也是把内部做实的需要.但是华为的低调仅仅表现在对媒体上,在与政府的沟通方面,还专门设立了政府关系部,负责与政府的沟通,华为参加的无论是国内还是国际上的每次展会,都能做到高规格布展、高水平亮相,这才是一个企业该做的,做好自己该做的,用实力宣传自己.
第五、不断的保持企业的活力.活力是一个企业不断成长的动力,没有了活力,企业就会走下坡路.要保持企业的活力首先要具有危机意识,这从任正非写的《华为的冬天》可以看出来,华为一直保持着危机感,这样才能促使企业不断的发现自身的问题,不断的去改正,从华为历史上出现的几次耳熟能详的运动来看,比如市场部集体大辞职,发展内部创业,自愿辞职等都是华为保持企业活力的一种方式.这种不断的激活沉淀层的活动使华为摒弃了企业积累下的一些弊端,为企业的进一步发展扫清了障碍.
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第六、强有力的执行力度.可以说华为能成功,得益于他强有力的执行力度,对于作出的每项制度,包括华为内部的各种变革,华为员工都能立刻雷厉风行的去执行.每年的任务都非常明确,有时候看来好像是不可逾越的,可最终都能如期的完成,这跟公司制定的宏伟的战略思路与踏实的工作态度在每个员工、每个团队中都很好的体现出来是分不开的,而且在华为高速成长中从来都没有出现执行力模糊、整个团队迷失的现象,这一点很难得.可以说华为具备了国内大型企业中罕见的执行力,这一点是很多国内企业非常想做到但又不具备的.
3结束语
华为是目前国内企业国际化最成功的企业,为我国的企业国际化提供了很多参考与借鉴.华为的企业文化虽然不能作为国内其他企业直接照搬的模板,但是这样一个企业从初期到发展到壮大的过程中所经历的企业文化的变革和磨砺,却是可以被其他企业作为借鉴的基础的,希望国内外众多企业能从华为企业文化的理解中结合所处的阶段找出适合自己发展的道路,最终让自己的企业走上富强和成功,因为资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息.
【参考文献】
[1]李信忠.华为的思维[M].东方出版社,2007.
[2]刘祖轲.华为如何打造一支营销铁军[J].世界商业评论,2005.
[3]谢鹏.变化中的华为企业文化[J].牛津管理评论,2007.
[4]张诺.华为公司九大管理要点[J].世界经理人,2007.
【作者简介】
吴克文（1980-）,男,硕士.研究领域：电脑芯片级维修,数据恢复
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