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中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）08-000-01

摘要中小企业是我国市场经济发展的重要推动力量,其发展对促进经济的持续增长与就业率的提高具有积极的意义.财务战略是企业整体战略的重要组成部分,能够有效降低企业的经营风险并为其发展提供充足的资金保障.中小企业财务战略的制定可以从四个方面进行完善.这些措施包括科学正确了解与分析财务战略环境、制定完善筹资战略、提高财务工作人员的执行力和定期评估与完善财务战略.

该文来源 http://www.sxsky.net/guanli/00251230.html

关键词中小企业财务战略探究

一、研究背景

在我国社会发展过程中,中小企业发挥着重要作用,是经济发展的重要推动力量.它们在解决就业问题、提高政府财政收入以及促进技术发展等方面发挥着积极的作用.因此,它们的发展与壮大关系

关于财务战略类论文范文素材到我国社会的稳定和生产力水平的提高.财务问题是中小企业必须面对的重要问题之一.近些年来,一些中小企业由于制定不合理的财务战略而承受着巨大的经营压力,有些企业甚至因此而破产.这凸显了当前完善中小企业财务战略的迫切性和重要性.本研究将具体探究财务战略对中小企业发展的意义以及相关的完善措施.

二、财务战略完善对促进企业发展的意义

财务战略完善对企业发展具有积极的意义.一方面,良好的财务战略能够保证企业获得足够的资金支持.企业的发展需要充足的资金保障.它们可以利用足够资金引进先进设备和招聘优秀员工从而实现扩大再生产.但是,我国的企业,尤其是中小企业却面临着巨大的财务压力.制定合理的财务战略可以保证中小企业在生产经营中具有足够的资金储备,避免资金链的断裂.这有利于实现企业长期稳定的发展.另一方面,良好的财务战略可以降低企业的经营风险.它能够帮助企业合理规划与使用资金,并通过合法渠道进行融资.这减少了企业非法融资的可能性,降低了其触犯法律的风险.此外,企业还可以通过财务战略的优化,提高整体战略的合理性与有效性,实现发展速度与企业财务实力相契合.这有利于减少规模过分扩大带来的资金风险.

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三、中小企业完善财务战略路径分析

(一)正确了解与分析财务战略环境

财务战略的完善首先需要企业客观正确地分析战略环境,战略环境是中小企业制定财务战略的重要依据.战略环境分析主要包括宏观经济环境以及行业发展情况.国家宏观经济环境的分析能够帮助中小企业根据政府的财政政策,及时调整与完善财务战略.比方说,国家采取了提高银行存款准备金比率的措施,企业了解到这一措施将给自身的融资带来一定的压力.根据这一情况,中小企业在制定财务战略的时候应特别重视融资计划的制定,避免融资不足而影响到持续发展.另一个分析重点是行业的发展情况.通过分析行业发展的状况,中小企业可以制定相应的财务战略,合理规划资金的使用.这对于提高企业的资金使用效率具有积极的意义.

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(二)制定完善筹资战略

同大企业相比,中小企业在融资上存在较大的困难.几年来,温州以及鄂尔多斯资金链的断裂显示了良好筹资能力的重要意义.因此,中小企业在制定财务战略时应将筹资作为战略的有机组成部分.筹资的进行必须遵守国家法律,中小企业应当在相关法律法规允许的范围内开展融资活动,为自身发展筹措资金.其次,中小企业应积极拓展筹资渠道.广泛的筹资渠道能够帮助中小企业更好地获得资金帮助.因此,中小企业还要重视商业信用,为筹资提供良好前提.具有较大实力的企业则可以通过争取上市,在股票市场上获得更多的发展资金.最后,中小企业可以将筹资战略与发展战略相互结合.企业在制定与完善筹资战略时,要善于发现与利用企业内部有助于执行财务战略的条件与因素.例如,企业在经营状况良好的时候,可以适当提高企业公积金的比率,从而增加自身资金实力.

(三)提高财务工作人员的执行力

财务战略的实现离不开具有高执行力的财务人员.因此,提高财务人员的执行力便成为了完善财务战略的一个重要因素.中小企业要制定合理的财务规范,财务人员应该严格按照相关规定制定与执行财务战略.这有助于提升资金的使用效率.其次,中小企业要重视财务人员的激励制度,良好的激励制度能够提升员工的工作热情.企业可以通过良好的激励制度,调动工作人员的工作积极性,从而促进公司财务工作的良性循环.最后,中小企业要定时组织工作人员培训,提升其专业水平.财务战略的执行需要工作人员具有良好的财务专业知识.因此,企业可以定期邀请专家为工作人员开展培训活动,学习最新的专业知识与技能,促进其执行力的提高.

(四)定期评估财务战略

良好的财务战略需要及时的评估,以便发现战略制定与实行过程中的不足.因此,中小企业可以根据宏观经济环境和企业发展情况,了解财务战略是否符合实际情况.一旦发现战略存在偏差,企业应该及时对其进行调整,保证战略的可行性与有效性.另外,中小企业还可以依靠财务咨询公司对本企业的财务战略进行评估.同大企业相比,中小企业财务人员的专业水平尚待提高,有时难以根据实际情况制定有效的财务战略.针对这一情况,企业通过财务咨询公司,借助其专业力量,制定科学有效的财务战略.在咨询过程中,中小企业要重视商业秘密的安全性,避免因咨询活动而遭受侵权.

参考文献

[1]林玉英.中小企业财务战略的案例分析.福建商业高等专科学校学报.2009(01).

[2]林玉英.中小企业财务管理存在的问题及对策.福建商业高等专科学校学报.2009(06).

[3]林舒航.基于金融危机背景的中小企业财务战略浅析.福建教育学院学报.2010(06).

[4]张新莲.浅析企业战略与财务战略选择的相协性.山西经济管理干部学院学报.2010(03).

[5]杨秀华.加强中小企业财务会计管理工作的探讨.华东经济管理.2003(03).

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