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中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）08-000-02

摘要现代企业制度的确立,这样对企业管理也是提出了更高的要求,而财务管理作为企业管理的核心内容,对企业的生存和发展起着至关重要的作用,同样也是面临着一个非常大的挑战.本文通过对现代企业财务管理存在的问题进行了一些简要分析,进而有针对性地提出加强现代企业财务管理的策略,力求不断提高企业财务管理水平,这样就能够让企业可以让企业持续很好的发展.

关键词现代企业财务管理问题策略

随着现代企业的构建,使得企业财务管理的内容、功能、外延以及其在企业管理中的地位都发生了非常大的变化,财务管理已成为了企业管理的核心部分,是现代企业制度得落实的重要保证.但是,不可否认,现代企业财务管理中尚存在一些不容忽视的问题,制约着财务管理水平的提高,因此,企业必须正视这些问题并制定和落实与之相对应的策略加以解决,才能保证现代企业财务管理在企业发展过程中充分发挥其重要作用.

一、现代企业财务管理存在的问题

现代企业财务管理的主要内容包括资金管理、固定资产管理、无形资产管理、递延资产管理、对外投资管理、成本费用管理、销售收入和利润管理、财务报告与财务分析等,其在现代企业管理中发挥着重要作用.但是,就当前情况来看,现代企业财务管理尚存在一些亟待解决的问题,必须引起人们的重视.

(一)会计核算制度不规范,财务监督机制不健全

在部分企业中存在着会计科目设置不合理、核算内容不全面的问题,极大地降低了会计核算信息的准确性和真实性,导致会计核算无法全面反映所核算的经济内容,同时也无法为企业的财务管理工作提供可靠依据.此外,由于财务监督机制尚未建立健全,致使企业资金使用缺乏有效监督,存在资金使用混乱的现象.

(二)资金管理水平较低

企业资金管理是财务管理的核心环节,同时也是财务管理的薄弱环节.大部分企业的资金管理水平较低,资金的使用效率和利用率较差.虽然现代企业对于资金实施了预算管理,但是在实际工作中却无法实现按计划进行资金筹集、分配以及使用.此外,企业对资金的内部控制过于形式化,在资金的使用过程中,缺乏事中监督和事后分析,致使资金使用存在较大随意性.

(三)忽视风险管理的重要性

有关现代企业财务管理策略的参考属性评定
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随着市场经济活动呈现出信息化和网络化,促使信息的反馈和处理速度得到极大地提高,同时也为企业带来了各种风险.现阶段,由于现代企业缺乏对风险管理重要性的认识,尚未建立起风险管理机制,致使风险已经成为影响企业健康发展的隐患.如,企业对会计信息披露不全面、不及时,或企业管理者不能充分利用外部有用信息进行经营决策,就会增加决策风险；企业员工的专业知识不能及时更新与拓展,无法适应新环境的发展变化,就会增加企业的经营风险.

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(四)财务人员的职业素质不高

在部分现代企业中财务人员的综合素质偏低,从而造成会计信息质量难以提高.财人员缺乏财务工作的相关知识和技能,将财务管理工作仅仅停留在财务核算、记账等简单会计职能上,加之财务监督职能的严重缺失,致使会计信息失真现象频频发生,严重影响企业经营决策的正确性.

二、现代企业财务管理策略

做好企业会计核算工作,健全会计监督体系

首先,企业应根据会计准则、制度结合企业实际经营情况的需要合理设置会计科目,明确会计科目的核算内容,确保会计核算的真实性、完整性,为财务管理工作奠定坚实基础；其次,建立现代企业财务分析和考核体系,对财务预算的执行情况进行定期分析,评价企业财务活动的成果,并合理预测下一阶段的财务支出情况,从而为管理者进行正确决策提供具有较高参考价值的财务信息；再次,企业应制定完善的财务监督制度,在贯彻落实国家财经法律法规的基础上,制定适合本企业的财务监督制度,将企业各项财务活动纳入到监督范围之内,使财务管理步入制度化、规范化的运行轨道.

强化资金管理

资金的筹集、运用和分配是财务管理的核心内容,也是企业生存和发展的根本,所以,强化资金管理,提高资金使用效益对于企业健康发展具有重要意义.首先,建立资金投入保证机制.企业财务部门应充分利用资金市场信息,运用多元化的资金筹集渠道,利用科学的测算方法,如内涵报酬率法、净现值法等,对项目资金支出进行可行性分析,从而选择最佳投资方案.同时,企业应科学、合理地测算最佳现金持有量,降低现金的总成本,盘活沉淀资金,保证资金的使用效益；其次,建立资金结算中心.企业应完善资金成本的核算内容,保持合理的筹资结构,利用负债经营的财务杠杆作用获取预期经济效益.建立资金结算中心,对企业资金实施统一管理,降低资金成本,避免形成资金闲置或短缺.

加强企业风险管理

企业在生产经营的过程中,不可避免地会面临各种风险,如果ã

企业财务管理有关论文范文检索88;理不当就会给企业造成巨大的损失,所以,企业在风险中一定要加强管理,这样就可以有效地规避或消除风险隐患.首先,财务人员一定要树立正确的风险意识,还要增强风险管理观念,这样才能够预见企业外部经营环境变化给企业带来的风险,并及时提出应对风险的建议；其次,企业应规避具有较大风险的财务经济活动,在对风险大的投资项目进行严谨、科学的论证,对项目的可行性和预期效益进行分析,做到量力而行；再次,在企业内部树立财务风险意识,使其减少人为因素的干扰和影响,为降低财务风险创造良好条件.

提高财务人员的综合素质

财务人员的综合质素高低对企业财务管理能力具有决定性影响,所以企业应重视对财务人员的培训和教育,建设一支综合素质较高的财务人才队伍.通过对财务人员进行财务专业知识、相关财经法律法规和学科知识的培训,使其具备效益观念、市场观念、法制观念、质量观念,增强财务人员的财务管理能力,能够对企业财务状况进行分析和预测,从而为企业各项经营决策提供可靠依据.

三、加强企业财务管理的具体措施

加强资金管理资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是集团公司财务管理的核心内容,合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低.资金的筹集制约着企业的规模和发展,资金的投放决定着企业的发展方向和潜力,企业资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转.要落实企业管理以财务管理为中心,就要围绕资金运动这根主动脉,加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度.建立资金投入保证机制,抓好资金的源头管理；建立资金结算中心,我们一定要抓好资金的流程管理；这样才能建立资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理；与此同时,企业财务管理部门要多收集一些企业外部的有用信息,建立客户信用风险财务分析制度.完善现有企业资金运行形式,拓展资金成本的核算内容,保证企业的正常生产经营活动.