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关于石油企业方面论文范文,与HSE管理模式在石油企业销售终端中实施相关论文查重软件
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摘 要：HSE管理模式中体现的是“人、机、环、管”四要素之间的和谐共存,以强化安全素质为重点,以创新安全管理为主轴,以延伸执行为关键,打造现代企业的安全生产、工作和生活,通过HSE管理模式可以有效地促进企业安全文化的建立.然而在销售的终端机构对于HSE管理模式的执行力度仍存在一定的缺失,导致一些不必要的事故发生,加强终端销售机构HSE管理理念的灌输,可以有效地减少事故发生率,节约成本,促进企业健康发展.
关 键 词：HSE管理模式石油企业销售终端实施
HSE（Health、SafetyandEnvironment）指健康、安全和环境.HSE管理模式可以减轻和消除石油企业销售终端中可能会产生的风险,提高人身安全和生态环境质量,促进企业健康稳定发展.照上级HSE管理体系要求,识别本组织或项目存在的风险,编制和实施《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》和《HSE现场检查表》-即“HSE两书一表”.下面我们来探讨下,企业HSE管理模式在石油企业销售终端市场中的应用.
1.HSE管理模式的定义
在中国石油集团公司总部成立HSE指导委员会,行使总指导协调职能,制定企业HSE方针,提供统一的HSE政策,标准和体系指南,由总经理作出书面HSE承诺并签发《HSE管理体系管理手册》.它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油石油企业在大城市环境下的规范
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HSE管理模式不局限于行业的类型,指适用于各种类型组织的健康、安全和环境的整合管理体系.它依据国际标准化组织（ISO）和英国标准化组织（BSI）等组织颁布的国际标准,运用系统的分析方法,对企业生产/服务过程中存在或潜在的危险源、环境因素进行危害识别和风险评价,通过计划、实施、检查和改进四个阶段,采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式,采用过程控制的方法采取纠正及预防措施,及时消除或控制危险源及环境因素.
2.石油企业销售终端管理存在的问题
石油销售终端市场本身就是一个高危行业,易燃易爆、高温高压、有毒有害是这一行业中的特点.管理疏忽造成火灾、爆炸事故经常见到,销售中意想不到的毒气危害及热能伤害的可能性较高,这些事故的发生都因管理上存在一些问题.
2.1安全管理机制不健全
从石油企业销售终端管理的角度来看,我国石油销售终端机构虽然制定了相应的规章制度,但安全管理机制的制定仍存在问题,尤其对于违反安全制度的机构或责任人处罚力度不够,从而造成对安全制度的轻视.
2.2销售终端员工观念落后
主要表现在,员工观念跟不上社会发展节奏,安全意识逐渐淡薄,思想上不能突然接受HSE这种精华的管理模式,销售终端的员工文化层次和素养不高等因素,阻碍和制约着HSE管理模式的推进.
2.3评价和在评价、检测和在检测体系缺失
HSE管理模式的实施基础就是必须不断地进行评价和再评价、检测和再检测评价,而目前在石油企业销售终端这一工作开展得并不完善,影响HSE管理模式的进一步开展.
2.4员工HSE管理体系有关知识匮乏
HSE管理体系知识在不断更新,而且涉及的范围也在不断变大,因此很多企业这方面的知识匮乏,而对于这方面知识的培训往往又是先从领导开始,然后由总公司逐上到下依次进行的,所以作为终端的销售机构在接受培训的时候,都是从机构领导的宣传和灌输中所得,没有真正意义上的接受系统的培训,这也是造成员工对于HSE管理体系知识匮乏的原因.
3.HSE管理模式在石油销售终端实施所带来的影响
3.1在石油销售终端建立和实施HSE管理体系可减少各类事故的发生率
与传统的安全管理模式相比,HSE管理体系着重强调各种管理活动的内在联系和运行规律,并且归纳出一系列的体系要素,将离散无序的活动置于一个统一有序的整体来考虑,使各项管理内容更加具体和方便.建立和实施HSE管理体系就像是给企业编织了一张密不透风的安全防护网,从根本上消除了由于某个工作环节上的疏忽和遗漏所造成的各种安全隐患.
3.2建立和实施HSE管理模式可使石油企业销售终端节约成本
节约能源和资源与以往的安全、工业卫生、环境保护标准技术规范不同,HSE管理体系摒弃了传统的事后管理与处理的做法,而采取积极的预防性措施,将HSE管理体系纳入企业总的管理体系之中,与生产融合为一体,大大减少事故发生率、减少环境污染、节约资源,从而达到降低成本,提高企业整体经济效益的目的.
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3.3促进石油销售终端市场与国际市场接轨的步伐
ISo14000管理体系和HSE管理体系已成为世界性的潮流与主题.近年来,国际上一些大的石油公司都建立和实施了HSE标准和ISo14000标准,国际石油的勘探、开发及各种工程建设市场也对石油企业提出了管理方面的要求,它要求进入市场的各国企业采用这一系列标准,将未制定和执行该标准的企业限制在国际市场之外.我国的石油企业终端销售市场制定和执行ISo14000标准和HSE管理体系标准,就能促进我们的管理与国际接轨,树立了良好的企业形象.
4.小结
在石油销售终端建立和实施HSE管理体系,使得企业管理时刻能够与国际水平保持一致,既提高了同行业的竞争能力,又为企业的可持续发展打下坚实基础.
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